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标题: 为啥总有干不完的活儿？？ [打印本页]
作者: 远祥    时间: 2019-3-18 21:01
标题: 为啥总有干不完的活儿？？
每天加班到八点多，下班回到家里九点多，周六周天也不休息。。。所以我不禁会想：为毛这么累？为毛有干不完的活儿？1 V' j% ]- S- S. E! w$ |/ i* g

  K# D3 ^; w% }! m2 Z0 w4 B为什么会有干不完的活儿，是不是因为有人比你干得少？！如果大家都那么忙，就不会只是总有干不完的活儿了。# k1 Y+ n0 Y* d% u
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我总结了四种类型——% r% R- K6 _- n  y6 j2 j

. E3 J( ~. ]: G: T' p) @4 `1、谁提议谁多干3 ?! W: U! R$ R* r2 V( s! A
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凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。) c7 l8 U1 R0 }/ s& ~3 v# ]
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比如，当你提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得某某对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。. C8 l) T( V5 Q; G5 G! A) D" _
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这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。
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* G8 s. z1 j7 r; B, b2、谁能干谁多干' k* b$ _1 X$ ^- v5 D; J6 u  }
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能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。. D/ o2 S" U! g6 r, h7 a0 B

9 j9 H- }! |- O$ D9 H# P( h  I, l不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。2 k+ S) \6 @: {; P$ p

$ N5 D% a/ \" @- z4 d, }. e3、谁心软谁多干
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职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。7 _3 y& Q3 G  }% v

2 g( _5 b( P1 ?7 x, `比如，小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”
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于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。"
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把话说这份上，小明不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了。。。
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4、谁老实谁多干, @, B, i5 `; ^% }/ }* R, r
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都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
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' N% R& T# Q8 @) J- D1 }" x3 W0 n有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来。
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7 E( s0 ~# v& o  h多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。, v8 S/ ?6 W7 [2 k- y
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结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。( _+ a5 \& {/ y0 y

0 H) O5 N" l1 I" n6 I以上大家觉得有没有道理？- v1 H, c0 I- k
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就当做工作之余的一番牢骚话了。。。扯完犊子，明天继续加班。。。
作者: 未来第一站    时间: 2019-3-18 21:12
这四点总结的没毛病
作者: 晓昀    时间: 2019-3-18 21:39
好说话的，心软的，有责任感的当然有干不完的活了。哪个单位都一样。
作者: 菜鸟3号    时间: 2019-3-18 21:51
没毛病
作者: 狙击手    时间: 2019-3-19 00:16
谁发现问题，谁解决问题。
作者: 王宏安75    时间: 2019-3-19 06:56
都是这样
作者: 五面怪    时间: 2019-3-19 07:52
四条总结的到位，企业的惰性.....
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$ ~3 R5 l% y0 H0 b$ f) @谁提议、谁落地、谁执行
作者: 无敌老大    时间: 2019-3-19 07:56
多么痛的领悟
作者: 饿不死的王境泽    时间: 2019-3-19 08:07
大实话
作者: 小墨子    时间: 2019-3-19 08:19
还有怕后续的事，干好了是你的本分，干不好就是你的责任。
作者: xuzhuodage    时间: 2019-3-19 08:28
很现实的一句话，不要怂，就是干
作者: mis0827    时间: 2019-3-19 08:29
吃亏是福啊！
作者: 桌前一盆花    时间: 2019-3-19 08:42
呵呵！事实确实如此。刚毕业都是什么都干，想着能够多学习。后来发现有的人整天嘻嘻哈哈的一点压力也没有，为什么我的事情一件接一件的。最后也圆滑了。会干的干得顺的最后等领导要了再交任务，会干的干得吃力的就找人帮忙不行就推了。不会干的牙根就不去接，不会干还没办法必须干的就一直拖拖拖。几次下来自己的事情就少了。人也就潇洒了。
作者: 所罗门_x    时间: 2019-3-19 09:00
给你补充一点1 d. O. T5 j: ~4 N
5，谁没心机谁多干，眼看客户要货了，全体干时间就能赶上，常有人在节骨眼上找各种理由要忙不干，自然有雷锋来顶上，没有雷锋也得创造雷锋，创造不出来话锋一转，这伙计干活不行啊，关键时刻掉链子，也不能全怪他，主要活也太急了！
作者: 瑞香    时间: 2019-3-19 10:24
多干多学习
作者: fangyunsheng    时间: 2019-3-19 10:34
1. 谁提议谁多干2 D  Z9 v3 ~: r3 F/ Q$ T- V
   提议的人最了解这种提议，自然最好由他来干，这是一方面原因，你提议的，让别人干了，干好了，奖励怎么分配，干不好又追究谁的责任？很麻烦的。换成你是领导，你应该也会这样安排。如果提议的是大领导，他自然不用干，最后最大的功劳还是他，干不好，是员工做的不好，普通小员工的提议就没这个命了，你得自己承担风险。
+ v7 ^* a. t$ j' e( Q4 \2. 谁能干谁多干
# }& _" q. M* k4 f  你有两台电脑，一台好一台次一些，谁都愿意用好的吧？不能干的，沟通费力，干活费力，还做得不漂亮，所以谁都愿意找能干的做工作，只是做领导的需要给能干的要多些奖励。
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最后补充个：
% c" d8 G: H8 V( ~! E3 C3 BX：谁会表现谁多得
, K& f, q4 D2 y    干得好不一定得到的多，会在领导面前表现的才能得到的多。这不是要鼓励我们去故意表现，是我们也要会展现自己，别人的成果我们不求什么，但自己努力的成果我们要捍卫住。
作者: yunnan24    时间: 2019-4-19 16:58
两极分化严重啊



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