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成长系列(之 洋人做事,我们做人)

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发表于 2007-8-30 17:43:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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常听人说:中外有别,中国国情,但具体的含义大家都说不清楚,一次,有一个家伙要乱说什么,被大家制止了,因为他说了没边的一大套,也没表示明白。在一次听营销的课上,终于听明白了,名教授讲:洋人做事,我们作人。茅塞顿开的同时,感到上课的钱没白花。

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一个在中国作产品销售的老外,用刚学的、半生不熟的中国话说:欲成事,先做人!大家笑了,老外还以为他学的是正宗传统中国文学呢!

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我国人民打心里是看不起西洋人的,先不说毛长,办事直来直去,还爱自以为是,你以为你大炮打得远就解决一切问题呀?到中国来,不了解中国国情,你一事无成,不信你试试看?

) d9 h& I' _' U+ C# L( ^/ I

西太后办了洋人提出的各项事宜,杀了一大堆洋人指名要杀的人、赔了些银子以后,乘火车兴冲冲地结束‘西狩’,回銮了,太后对左右说:洋人何惧!尽管他们在紫禁城住了一年,还不是得乖乖地收拾铺盖滚回英吉利去?大炮再厉害,又怎么样?

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刚工作的时候,就听领导说:你技术再好,也得会做人!做人的学问没学会!什么技术都是白搭!不会做人,趁早去美国!在哪儿,是不是人都能混事!

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当年,我只懂人家说的一小部分东西,大部分都不明白,难道说站在图板边上在画图的家伙有一部分是猴子或大猩猩吗?

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早年,作一个结构,因为重要,拿给大专家审,把详细的计算书给人家,给人家解释为什么这样做?人家有些怒了,惊动了大领导,大领导到是和颜悦色地私下对我说:“我们先不说这个具体的问题,就这个具体的问题我又组织了另外的会审,也许你是对的,也许专家不了解情况,也许他的知识落后了,我只想问你,到你老了的时候,干不动具体东西了,知识更新没这么快了,是不是也希望别人尊敬呀?在中国,最不讲究的就是争谁对谁错,对错是个相对的东西,是最不容易说明白的东西,这样吧,先按专家说的做,把图发出去,再到厂子里改过来,这么简单的问题老让我教你吗?早晚,你要知道做人的重要性的,要干大事,先要会做人吗!人都做不了,做什么大事啊!”

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西门子在中国工程界赫赫有名,近十几年做了不少大项目,我有一大堆熟人在那,几乎每个部门都有熟人,最近,世界上在闹西门子的行贿丑闻,看看,德国人又怎么样?装什么清高呀?什么技术?啊呸!上网看看,内容不多,怪呀!西洋红毛洋人坏我中国风气,正是应该大家口诛笔伐的时候,要是没有洋人,我们社会风气能坏了吗,都是可恶洋人教的!

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有时想,是阿,不会做人,就得一辈子画零件图,生活有意义吗?

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你认为你特正直,没人跟你合作,人家给别的师傅干活,师傅分‘选型费’给人家,谁给你拆零件?你不明白领导的意图,领导能让你去发包吗?能让你去采购设备吗?即使你作了领导,你不捞钱,手下在捞,你如何办呀?

5 [ R! p# n& o

你自己混事又如何?甭管多大的项目,要明白对方的意图,人家的眼珠转,你要数着转的圈数,用解码器好好解一下,明白其中的意图,少跟人家争说:你用不上这么高的精度?你怎么知道?不想干事了?

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即使你有一个绝活,那又怎么样?你不懂‘潜规则’,好小子,人家先不搭理你,先忍着,你把东西作出来了,使上了,再找一家访你的,小子,看你一辈子能干多少新东西,不信你小子不服!

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上面说的,这都是鸡毛蒜皮的小事,大事没人告诉谁的,我没做过大事,怎么知道有大事!

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昨天,看经济半小时,采访深交所的创始人,我觉得那真是个少有的好人,当年,谁在股市玩‘猫腻’了,他收集资料,交到‘局子’里,局长战战兢兢地说:你这不是给我找事吗?水深着那!连市长都指着鼻子骂他:混蛋!你会做人吗?

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这是中央台的节目,保证不会是造谣的,我看了,也相信确实是那样的。

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做人做明白了,就有活干,有收入,没活也有人想着你的。

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技术好干吗用?一个技术特高的家伙对我说:“你技术好,手下不敢偷懒,怕你!再就是在最关键的时候可以和洋人拼一下,就象是给当年的义和拳发AK-47 一样有意义!平常,技术是没有什么大用的,做人不谈技术。”

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“象我这样,又没技术,又不会做人的家伙怎么办呢?”我问高人说。

6 k' `4 ~( l, k, M3 K

“去雨林作大猩猩吧!”那家伙说。

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人们总是说,有技术重要,做人更重要!

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2#
发表于 2007-8-30 19:51:10 | 只看该作者

Re: 成长系列(之 洋人做事,我们做人)

哎,看来我只能去雨林了!
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3#
发表于 2007-8-30 20:42:56 | 只看该作者

Re: 成长系列(之 洋人做事,我们做人)

同感 深有感触  
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4#
发表于 2007-8-30 23:08:53 | 只看该作者

re: 成长系列(之 洋人做事,我们做人)

经典,真是经典,晚辈我深有感触;
; N7 k& l" g% g) E: s晚辈我在一日本公司工作,一心只顾着做事,没注意做人,我的工作成绩是有目共睹,可结果呢————? 我不说大家也应该明白。, B. X8 r3 ^/ T5 J8 n
在中国,名与利只归功于会做人的“佼佼者”,而绝对不会降落给干实事的“傻瓜”。
6 g; \- ~6 m* \* x% F: B这种不良的事实还要维持多久呢,我快坚持不住了-----
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5#
发表于 2007-8-31 10:18:56 | 只看该作者

Re: 成长系列(之 洋人做事,我们做人)

支持。
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6#
发表于 2007-8-31 10:24:55 | 只看该作者

Re: 成长系列(之 洋人做事,我们做人)

唉,猩猩啊
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7#
发表于 2007-8-31 11:40:03 | 只看该作者

re: 成长系列(之 洋人做事,我们做人)

老天让我变为人,就得先学会做人,学会感恩、尊重、爱、赞扬他(她)人,你做起事情来也会顺利开心。当然,大侠的“我们做人”还有着很深的含义吧,我就简单,理解不深刻。
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8#
发表于 2007-8-31 13:14:29 | 只看该作者

Re: re: 成长系列(之 洋人做事,我们做人)

我同意羚羊社友的说法,我不赞同消极的看待做人。

# c% I: q7 S: U

林子大了,什么鸟都有,那么做人的道理也一样,我不认为你上面讲的领导有什么不对,平衡是关键,大家共同前进比互相抵触强吧。归影老同志。^_^

; @, a8 Y) J8 I) A! n

上面的老设计尽管有不对,你怎么会不知道领导不会和他谈?问题在于新同志的方式方法,我们生活在一个万事万物的汇集海洋之中,要辩证的看待问题

- c7 j0 r4 Y) n0 x G- p

过于强调单纯我不觉好,(这并不表示我不喜欢单纯)既然是有国内与国外之分,那就有之别,谁说国外无国内之现象,新闻常常报。

; Z( b% M8 e& p9 m2 g+ C4 |+ a+ l

人家有优点我们学,我们有缺点人家也在看,不是吗?我们学了要会用不要生搬硬套,人家看了的缺点也要改进。一说起来没边了,只当我瞎说。

2 n( c. [1 t! ^2 A R

 

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9#
发表于 2007-8-31 13:21:42 | 只看该作者

Re: re: 成长系列(之 洋人做事,我们做人)

7、8楼已经说得很好,我没有必要补充。
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10#
发表于 2007-9-5 20:42:12 | 只看该作者

Re: 成长系列(之 洋人做事,我们做人)

同意九楼

点评

0.0  发表于 2013-10-23 13:31
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