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看到有社友讨论什么样的工作是“不可替代的”，作为一名资深“被替代人士”，忍不住歪下楼，吐槽两句。对于员工，达到工作上的“不可替代”是职业发展的重要目标，确实是很重要的；但是从企业的角度来说，员工的不可替代，是相对的；真正不可替代的，只有老板。 1 w0 } i9 A# K3 q r2 n4 ]
俺多年前上班的一小机加工厂，老板某总看着周围不少人办加工厂赚钱了，加上自己也确实能拉来不少业务，于是筹钱（还贷了不少款）办了个机加工厂，招的几个人都是通过熟人关系找的，也包括俺，个中曲折与主题无关，就不多说了。 平日里，某总不时会唠叨：某某厂工资才多少一个月，活干得多少多少快。俺就知道，该准备闪人了，果然年前奖金一发，确实寒碜，于是第二天，连我在内的两个技术好点的就直接闪人了。 某总不以为意，心想：办厂第一年就赚钱了，得意着呢，不就两个人嘛，再招就是了。 过了年再招人，结果生产效率直线下降。我在之前的帖子中说到的那个焊接产品，第一批做完后，客户反映不错，后来量挺大，就长期在做了；之前我还是留了一手的，慢慢做，一天也能做两件，老板单这一台机床一天能赚七八百；后来的人一天做不了一个，还经常报废，老板得赔钱。 于是换人，没效果；再换，照旧！ 三个月后，某总扛不住了，打我电话，当然不搭理他。 到了下半年，生产效率实在惨不忍睹，天天返工，天天报废；加上资金紧张、行情回落，某总关门大吉了。 : f' k6 q/ N0 H B/ l! o
当时俺在这个厂，客观上确实是“不可替代”的，但人家就给你“替代”了，然后还顺道把自已也给“替代”了。 # x+ f+ O2 H& J# R. y
再说说另一个小加工厂， 这个工厂的老板比较另类，技术出身，不喜交际，业务也不算强，就喜欢埋头做事。一次去他们工厂了解生产进度，交谈中，这老板问：我们那个生管人员小A，跟你们这边的对接还可以吗？ 然后就说到这个小A，按他们老板的话：以前就是一个三扁担打不出一个屁的人，平时做事认真，技术也不错，硬把他调上来做生管。刚开始的时候那家伙死活不干，说自己不适合，还是开开机床算了。我就跟他说“我不给你定目标，你只管认真去做就行”。现在做了有几个月了，虽然有很多不足，但是进步也还是明显的。我们厂现在的几个做管理带班的，都是这样从自己内部选出来的，先不管他们做得够不够好，但看着他们几个一天天在进步，我还是蛮有点成就感的。 老板这句话的背后：这个小工厂几年时间从两台数控车床发展到约50人的规模；质量优于绝大多数同行，成本却比别人低；工资计时，但生产效率并不比别人计件的低；工作氛围相当不错，员工工作主动性强。
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小A是不可替代的吗？绝对不是！甚至大多数老板在面对同样情况的时候，会优先选择“替代”。小A的缺点很突出，优势无非就是熟悉内部情况、做事认真，说起来都觉得太微不足道，但是这个老板却给了他“不可替代”的信任，而且取得了不错的效果。 按管理学的说法，管理者就是通过他人来实现自己价值的人。所以说牛X的老板不在于自己X，而在于能不能发现别人的牛X之处。
5 a; b2 K% u: W 即使是一份简单的工作，如果你能发挥出自己的优势，那么在相应程度上，你就是不可替代的；与之对应，对于一个员工，如果老板能发现你的优势，那么你也是不可替代的；反之，即使你再牛X，老板要是发现不了，也是然并卵，就要是给你替代了，咋地！
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; m. Y# ?1 [* e补充：上面说的好像有点听天由命的意思，但这里只说现状，至于其他的，下次闲下来再说。
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发表于 2017-5-18 15:52:45
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