本帖最后由 晓昀 于 2018-3-10 21:40 编辑 : h; y8 Y- ^( i5 Y+ _ J. S! {
3 a1 u r; G: H% h从头到尾仔细看完题主的文字,像你这样踏实、肯干、思路清晰的人不多,才26岁的年龄,看问题比较客观、理智。是个实干的好苗子。对于你说的问题,给一点点建议,供你参考。
/ X) W. r8 u: Y/ n- Q/ v) W7 e1、作为一个企业的管理者来说,像你说的上班期间干与工作无关的事,或者磨洋工的,耍奸溜滑的这类人,题主可以集中大家一起开会,把你的要求和不良工作习惯直接抛出来,讲给大家听,不提名,不挂号、不具体针对某个人地把你所看到的问题将出来。然后观察几天,如果还有人还是穿新鞋走老路,就私下叫到办公室问问工作情况和困难,然后明确指出他存在的问题,希望他能配合车间工作,有什么困难随时找你。如果是一个萝卜一个坑的老员工,还是给条活路。如果还是一副死猪不怕开水烫的架势,那就让他算了。有时杀一儆百也不是坏事。毕竟企业不是慈善机构,企业养活大家承担的风险比员工更大。9 D( Z; ^# I7 ?
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2、关于设备维修和保养的问题得建立一个维保制度,制度建立了要严格执行,而且要隔一段时间做跟进和检查。9 e8 w' @2 a2 u8 k6 }
" _, \6 v; O5 }7 R, l9 K3&4、既然是自己家的企业,你不辛苦经营还能指靠别人?目前,各方面问题没有摆顺的情况下,只能辛苦自己一点点带团队,给大家树立一个良好的氛围,想办法建立比较切合实际的激励制度,影响大家。还有一个问题,你自己也提出自己没办法总待在车间,那就得从现在开始物色一个人品好的助手,一点点去培养,然后自己慢慢脱身。7 Y7 a1 p' c. n! O* [' c
最后,就是员工的工资和激励政策,这个没有模板可套用,每个企业都有自己不同的运行机制,管理方法也不尽相同。所以,题主也要在激励政策上多动动脑筋。车间管理就要和员工打成一片,高高在上的领导带不好队伍。
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