我1月份新入职一家公司,入职的时候人事部的同事叫我签订工资保密协议,并且口头告知我不能随便打听同事的薪资,也不能告知别人我的真实薪资是多少。 ! R. s% }* _) w L" F! R
我没有当一回事。等到发工资的时候,每个人领到的都是一张密封的工资条,并且挨个去人事那里签字确认。 3 v" {( Y ]8 j
随着公司业务的发展,需要招聘更多的人来一起做事情。同事越来越多,大家年纪相仿,很能聊的来,我与我的主管最聊得来。我们每天上下班都是同一条路线,时间长了,我们成了无话不谈的好朋友。
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有一次她和我说希望我尽快掌握业务流程和相关的业务技巧,她能够提前计划好。我连忙问她原因,才知道她觉得工资低,想要辞职了。她问我的薪资是多少?我说,我才5000。主管听了我的话,脸刷的一下子白了。
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第二天早上,我刚到公司就被人事喊去办公室谈话,说我违反了公司的保密协议,试用期不通过不录用。 # f3 I2 a9 R' s
原来,主管知道我作为新员工,工资比她高之后,直接找老板谈判。老板不同意,说行业不景气,公司业绩不行,没有那么多预算给员工加薪。主管很生气,说:“既然公司没这么多预算,那为什么一个刚毕业的员工工资比我高1000元?” - b. A9 {; X- l6 G
我很委屈,却也无可奈何,毕竟是自己种的因,就该尝这个果,当作是初入社会学做人交的学费吧,吃一堑长一智。
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企业给员工签订工资保密协议,虽然会造成同事间同工不同酬不能相互了解的情况,但是,从企业管理的角度来说,也避免了不少人员流失方面的情况。 7 m# L, V8 a& g9 c5 d
如果没有必要,作为员工讨论薪资问题,还是要谨慎为之,以免自己被出卖或者被炒了都不知道怎么回事。 (转)
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其实,新员工工资比老员工高 是很常见的一种现象 为什么会这样呢? 7 |) M1 Z/ R' G1 V
首先,公司的薪酬管理出现了问题,尤其是没有形成定期的普调机制 如果公司的薪酬管理不规范,薪酬结构混乱、职位层级不分、缺乏明确标准,那么给员工定薪往往就根据HR谈的结果,以及领导最后的比较判断来定了。可想而知,员工的薪酬就会变得五花八门,没有一定的规律性。还有一种情况是员工薪酬不能及时随着物价、外部薪酬和公司盈利变动而上调,这样公司员工的薪酬水平逐渐与市场平均水平拉开距离。 0 U& s& |5 X# ?! D8 T6 Y
其次,新员工入职时的薪酬水平由市场决定,老员工的薪酬水平由企业内部决定 HR从外部招聘员工,企业是没有员工薪酬的市场定价权,只能参照市场平均水平来确定各个职位的薪酬。如果企业执意要按明显低于市场平均水平的薪酬招人,那么将很难招到人或招不到满意的人。因此HR通常会了解相关企业,尤其是竞争企业的薪酬水平,以确定自己企业所招聘职位的薪酬。企业内的员工薪酬不再与市场薪酬水平对标,而是根据个人的工作表现和能力进行调整,这样的调薪还会受到年度预算、员工之间比较等因素影响,调整幅度会比较有限。当然员工可以采取辞职方式要求加薪,但这种方式会产生比较复杂的结果,例如会形成工作不稳定、忠诚度不高的印象,影响未来在公司的职业发展;HR也担心个别让步引起其他员工的仿效,而不会轻易同意;即使通过这种方式获得加薪,也会刺激企业做好替换这名员工的准备。 ) d0 Z7 U: H1 A
第三,新员工薪酬较高是一种风险补偿机制 所谓的风险补偿是指在损失发生以前对风险承担的价格补偿。也就是说,一个员工到新的公司,存在非常多的不确定,要更加努力地工作证明自己,将承担较高入职失败的风险。因此在跳槽可能失败发生前,新员工会通过较高的薪酬来补偿这种风险。相反,老员工除非有重大过错,通常没有被辞退的风险,因此风险补偿机制不发生作用。 9 p& L5 S' v9 [5 K; c
第四,新员工薪酬较高是“价高者得”的筛选结果 在劳动力市场上缺乏竞争力的员工,要么他们无法获得新的机会,要么获得新的机会,但薪酬增长不大,无法激励他们流动。因此人才流动的结果是能力强的人得到更多机会和更高薪酬,从而造成的结果是这部分新人的薪酬会比老人的高一些。再举一个例子理解,通常我们提到好莱坞电影,给人的印象都是好片。是不是好莱坞影片都是好片呢?显然不是,好莱坞每年几千部片子,也会有大量的烂片。我们之所以看到的好莱坞影片都很好,那是择优引进的原因。HR招聘的新员工当然不是“烂片”了。 |