本帖最后由 六角车 于 2012-8-13 09:15 编辑 * D8 L/ C" q u7 z" c
Y* N5 K$ x5 Y 刚理顺的一条生产线就出现了瓶颈,加工螺纹的工序不但数量跟不上进度,质量更达不到要求,车间集中几台车床和车工三班倒,进度倒是跟上了,可合格品率离要求差得很远。 零件材料60D,韧硬度都比较高,又是55°英制2寸的螺纹,十几刀车成还是经常的崩刀尖,刀也不耐用,由于抗力大,各车床的刀架间隙也不一样,修正赶刀时对工人准确的判断难度较大。本来这一道工序的工艺良品率是99%,现行良品率修改到95%。如今最高的也只能达到80%左右。车间生产实行的是计件工资,良品率也有明确的奖罚规定,良品率的考核是奖3罚3,达标后每多出一个合格品奖励3个合格品的活。这反倒挫伤了工人的积极性,按奖罚标准工人不但挣不到钱,有人反倒还要赔钱。工人要求修改良品率指标,工艺部门说,不是都修改过了吗,工艺流程是照搬人家的,人家能达到,咱们为什么达不到? 这个零件的生产线是我帮这个厂建的,对我来说这是个老产品,但对他们厂来说,却是头次干。车间主任找到我问,你们厂是怎么加工这个螺纹的,咋那么高的良品率,能达到吗? 我说,“不但能达到,还能超过,不过,那可不是你们这种干法?” “你们是怎么干的?” “我们使用滚丝机加工,一台滚丝机加工这种螺纹,一班可以干一两千件,如调整工细心一点,根本就不会出废品。” 车间主任大怒,立即拉着我去找厂长。 厂长叫来技术部长问是怎么回事。 技术部长解释说,咱们厂没有滚丝机,这道工序就改成车床加工了,没想到这料那么难加工。 我看他们为难,就说,这几年任务量小,我们厂的几台滚丝机大都闲置着,厂长和我们厂长关系很铁,不如去租借一台来,以解燃眉之急。这种螺纹我们也经常加工,有现成的滚丝轮,借滚丝机时带上滚丝轮,拉来就能干活。 滚丝机拉来之后,一个工人一台机干半天歇半天的,车间主任感慨地说:“工艺设计,一念之差;生产结果,天壤之别!” |