能力，关于职场中的人的概念

老鹰

能力（ability  ）这个词在评估一个人的时候被用得最多，我老在想，这个概念究竟是什么含义。
智商、情商、素质、知识、道德，这些词用得也是很普遍，不过在职场这个范围，还是没有能力用得多，或者说没有能力评估更重要。
还有一些词也很重要，比如机遇、运气，当然还有最终结果叫业绩，业绩也是基础词汇之一。
智商和情商，如果没有变成具体能力，并最终导致业绩，在职场中没有多大意义。
7 r1 ^/ ?2 C& T- D5 `! L$ g念书的时候，主要是智商的竞争，情商也起作用，意志品质在一个学生的成绩中占的份量还是不轻的，尽管没有社会上那么大。
素质（quality）和能力好像是最接近的了，但含义还是明显不同,素质似乎是一个更加静态的概念。能力是直接和做某种事情相关联的了。
& S6 l! q% d$ A* E+ `4 ]) G: i机遇和运气似乎属于另一个范畴的东西。这里不去细说。我们还是继续探讨能力问题。
首先，能力可以有哪些种类？
思辩能力、动手能力、交际能力、忍耐力。还有。。。
  r) }) e  c7 W0 Z/ t, ^我没有把诸如应变能力列进去，因为它似乎不应该属于能力的基础分类，而是一种综合。
能力是怎么养成的呢？智商和情商似乎就是先天的，和后天没有关系。但能力的养成却是先天和后天综合因素养成的。
& Y( f4 z! k+ |0 K7 j0 G安排一个人的职业规划，似乎主要应该按照能力来进行。因为这和读书时代不一样，如果根据智商和情商，知识或素质，道德或运气等来安排，都显得有点距离太远，不那么直接，不好操作。
  N  _  E- U1 o9 J4 x关于人的研究，可能还有很多深奥的问题。随便想到一点，与职场有关的，这里和大家讨论。

深南大道

对我来说，能力首先一点是你会做什么
其次是你能做什么
+ O5 s1 d1 Q, w  B3 I. n  }$ d/ r今年总计面试了三场，前两场结果很糟糕
面试回来后就没了下文
最后一场倒是不错，主考官对我很满意
! A/ S1 D) l3 L5 E1 g9 `* b. X0 T- a但是还是有一个小小的问题没回答上来
后来断断续续的来电话，工资也谈的差不多
8 M* O6 n: D+ n1 w# g* [& y可最终还是被我拒绝了，其实，我还是对自己的能力不是很有信心
沟通能力我是比较缺乏的，如果到了那边基本上就是和别人沟通了
0 W+ j  m0 `0 J* J我可担心说不上几句，就跟别人吵起来了就完了
所以我觉得，能力这个东西不是会画图就ok的~~~

卓哲

在中国，特别是中国式的管理，领导主要不看能力，也有好多人不谈论能力，那我们谈什么呢，“本事”，这是国人比较重视的，有人升官了，有人发财了，我们只要一谈，大家不说能力强，多数在谈这人有本事，，
对于做技术的我们，可以能力比本事更重要，但社会不认同，那我们也只有学本事了，可能本事包括能力吧，我也不怎么理解，
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* ~: W" G4 C0 q但我还是比较喜欢，
' v3 D# {) U! z/ J金正昆教授讲的礼仪,及，曾仕强大师讲的管理，
' ]4 [$ V- G& D8 P- }! B, y2 h做技术，礼仪及管理方式也同样重要，
但不知那位大侠有这两位的光盘，好想学习一下，

国际化

领导说你行，你就行，领导说你不行，你就不行。 ，假使一个在计量局工作的和一个高级工程师退休后比较，或者工资与辛苦的比例。相信结果你们很清楚。

卓哲

也许吧，领导永远是对的，
但同一个人说的同样的话，
那天他不做领导了，
. Q$ \& o1 Q8 j7 p5 Y1 a! u% ?也许当年所说就是不对的了，
但对于技术就没有领导和资历之分，只有资深和合理，
1 J7 d/ Y4 B( {! Y9 C9 x) @# @什么时间才可以和领导在技术叫板，那你就有技术和能力了，但绝对不是“本事”，
1 Q/ l0 _" H8 L) _+ ?8 b2 Y中国的管理，
http://www.ku6.com/show/cbRQtCRNgJIutboN.html
' y0 C. j3 y6 y! s$ w. Y曾仕强教授的，今天一下就看六讲，

aaa8155

形而上学的问题，没有意义

wangyuetuan

能力是什么?不知道,不同的老板有不同的评判.而我们的能力自己是不能判定的.因为他没有准则.

憨老马

5#提到曾仕强教授的课程，在此谨借用一下教授所授过的东西：
不刻板，能随机应变；
! }! ]) T# ^; T: k" w8 s) P不固执，能多方包容；
不软弱，能外柔内刚。

4 e& I9 l6 c8 U7 q' ~6 e' C+ Z圆满的沟通，化除歧见、成见；
圆通的领导，化解排斥、阻碍；
; A/ f/ X; {0 S9 C$ c圆融的协调，化合力量、心意。

% C' I" g. ?( v% l4 {2 D  B' ~一个人如果能够做到以上几点，不知是否称得上有能力了呢？

topnqy

工作块满两年了，也对公司的管理构架有了一定的认识。。

     看了几个升上去年青的管理者或中层干部，很大程度上是得到了直接上司的赏识，与工作能力没有太大关系！另一方面，他们的口才或忽悠的本事相当了得。推卸责任的口才，明哲保身的处理问题方式，真的相当可以。
% l' w& [. |* K; n' M9 z也不说什么屁股绝对脑袋啦，也许今天一位同事说的很对，中国是人情社会，管理制度是拿来给人看的。做事先做人，就是要学会笼络人情吗？
& P1 J" [0 ~/ J( C- [7 E3 X
8 F+ z& q8 G* b9 i" ?: w: r  能力，困惑中！不过我还很年青嘛，前几年努力学好技术也没有错吧