本帖最后由 香奈儿 于 2011-1-23 21:46 编辑 0 R! K2 G3 l. ]" k
4 Y+ d+ O2 K' }- h* W作一个质量部门的主管,必须经历磨练过几个单位
1 r: r. y. j9 P: T% x8 x; Z1. QS:质量体系9 E3 t+ H* m5 x6 j% ]8 x* H
2. QC:质量管制,包含IQC、IPQC、OQC、SQE、、VQC$ T7 d. L/ T5 b5 O1 h8 l+ f, V
3. QE:质量工程,(1)ME:零件工程(2)QRE:可靠度工程(2)安规认证) ~& p" \1 Q7 K7 X$ n8 } F
4. CS:客服% N% y, @( }' I0 h$ i6 V F5 z
5. QA:质量保证 6 A2 A* p0 R' T8 E8 R& B
把这些本事都练成了,应该就能勉强算是一个全方位的质量部门主管
$ x, R5 i+ \5 [$ j2 l3 m& a. _6 O总经理是一个全方位的职务,要坐上这个位置大概需要经历磨练的单位有
+ l0 E0 I! w8 m1. 财务, H' W( U; W: e9 k- K% E. b# K; \
2. 管理:人资、总务5 n8 d7 Z6 t) V' K5 o) L0 E( b
3. 资材:生管、物管、仓库、采购、关务1 B' l& q7 b- K. V* u/ I
4. 生产:厂务、工务、制造、工程
0 L4 G1 h5 x4 f& }( }5. 业务:市场开发、销售9 T3 c( C/ t5 {) t( \( b
6. 研发
4 \$ T7 |8 s& d% a当做过这些位置后,应该也能算是一个全方位的主管了吧 Q. W+ ~: N6 w$ f. n
有了这些,还需要有良好的人际关系,足够的经理人特质,加上ㄧ个很好的机遇。, Q3 [! k, I' ^; A
可以自己算算,现在处在哪一个阶段,再算算准备花几年把上述的单位都经历磨练完,这样应该就可以大该知道花几年能做上总经理的位置。 |