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大家在必威APP精装版下载讨论合作也有很长时间了,合作说简单就简单,说复杂就复杂,每年我们都要进行数次的合作,有些是大型的合作,但都是比较熟悉的家伙在一起合作,生人有加入的,但都是原来有所了解,或另外一个圈子里的人。$ q6 x8 S8 h. A) w9 j' Y, V
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我对合作的理解就是义务与‘链环源理’,合作方一般在能力上都是富裕的,不会‘努着’干一个活。
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我替别人组织过一个合作,是义务性的,我不参与具体内容也不收钱,只是帮忙,我只是想观察一下结果,但结果不很乐观。
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& b8 N9 X% j$ `6 ]: y/ a8 c 一大堆人都是有热情的人,产品是一个小的电器。4 ^5 G# L5 K) Y) I, x$ y
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首先说,市场在哪?你的调研数据,什么东西都不能凭想象,我要看的是数据,没有。
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+ a- ~- G! }+ ~6 U/ D4 `4 j 新产品,有开拓期,要资金支撑,谁出多少?什么比例?产品的最终归属,不知道。
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8 h @+ N" U' y+ n y M; P 产品要做工业设计,再好的东西也得有个漂亮的壳,谁做,什么时间完成,没计划。
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4 }) {7 j# p; h, h5 f' H N 产品的工艺性是个复杂的东西,比如手机面板的装饰金属板的内折与嵌入方式都是非常复杂的东西,凭想象不能解决问题,要有具体的数据,不能说我估计,我想,现想来不及的。- L- @5 s+ S! }9 O' B
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谁对产品的完整性负责,我要知道这点,设计功能结构的设计不了工业装饰性,工业设计的家伙不懂结构,谁负责协调。& [, j2 } a) `: [
+ P- C+ |& W( \( M 其实,要说的问题很多、很多,解决了这些问题,什么合作都很容易的。
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4 n! B8 L8 B$ \/ m8 c$ C; Z 什么是西方技术,有些人理解的不深,技术就是数据,我要数据。
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那些人不语了,组织全部的数据,有项目计划书,再有合适的人,大家有诚心,有诚信,做好自己的链节,合作就没问题,一个飞机多大呀!合作方很多,但一样可以飞,我们的飞机为什么就不行?这好像不是我们可以在这讨论的话题。! r$ u I" m* I i( q; E( q
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