本帖最后由 合理扯淡 于 2017-8-19 11:14 编辑
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教会徒弟饿死师傅,大多数情况是企业造成的,而不是徒弟造成的,而且结果大多也是双输,没有赢家。
5 F: N# i7 |- @* Z" x: A3 l短时间内,师傅即使很用心的教,徒弟学会的基本也是一些基本功,经验和领悟在短期内是学不会的,老板往往只看到徒弟学会了基本功,却看不到师傅的经验有多大的价值。
& P. @( u2 q0 U7 z* `2 t' _拿8000的师傅和拿5000的徒弟之间,其实对于企业来说,性价比最好部分的往往是师傅多出来的那3000,拿8000的师傅干的活,其中90%,徒弟也会干,但是师傅最大的价值就在于把剩下的10%更好、更快的解决。
* l8 M9 c+ o9 i) b+ p/ p# d就拿大侠说的例子来说,一天能调试好和一个月才能调试好,这中间的造成的损失,可能付师傅一年的工资还有多的,问题在于大多数老板看不到这个,他们一般只看到调试好了没有,以及用徒弟换师傅,省下来的那3000块。
; M @, O( d3 d所以把师傅饿死的,不是学会了的徒弟,而是无知的管理者。" M% m2 O% y$ A; v* @. q
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