机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 14039|回复: 45
打印 上一主题 下一主题

各位工程师,你们究竟希望有个什么样的领导?

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2013-8-20 08:52:25 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
   各位必威APP精装版下载大侠,有如何管理技术人员的问题想提问下。
( C% H9 B* D' S2 W. t0 S1 t) ~   必威APP精装版下载各位大侠基本上都是做技术的,你们希望你们的领导是个什么样人物,应该做什么样的事情?
5 Z) L8 Z. V. R6 V, t" q+ a) ~7 n
9 X- q! ?( }+ h, v) x9 k; i   我能想到的有以下几点:! e% c7 @% {7 h! y7 |
2 J( Y+ [0 n! k$ v7 ~& p
   1:富有创新精神,鼓励、激励创新思维;* |5 P4 a& t4 s! x' E+ T+ z
   2:支持和维护有全面理论计算和实践可能的设计;, F% i# T7 h- C; }  U, a( L+ {
   3:关心下属,能够给下属较大的发展与发挥空间;9 z8 y* [4 T8 I- z) n
   4:奖罚分明,不维护小团体利益。% b# C$ l7 ?/ x4 a2 {6 i4 Z& Q3 N

+ s( U6 [# p" e, `; n' \& R9 D9 x7 ]: ~! ~. P3 a4 S
   抛砖引玉,请大虾们多多回帖1 f, w2 M/ f( _& C
回复

使用道具 举报

2#
发表于 2013-8-20 08:55:16 | 只看该作者
人无完人,能干事才是硬道理。; F+ k: ]; \+ T9 s/ x' ?
将心比心,理解万岁。

点评

一般来说,技术领导应该是技术层面出身的,不然基本没得谈了。  发表于 2013-8-20 09:35
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

3#
发表于 2013-8-20 09:02:27 | 只看该作者
你那些套话管不了技术人员!

点评

所以说出来让大家提意见哦。还请给点高见  发表于 2013-8-20 09:20
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2013-8-20 09:24:39 | 只看该作者
自己强起来。。

点评

知己知彼方能百战不殆啊  发表于 2013-8-20 09:33
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2013-8-20 09:26:04 | 只看该作者
领导层与基层是永远不可能挂钩的,立场不一样。

点评

基层不能理解领导,领导同样不能理解基层。立场不一样。  发表于 2013-8-20 11:10
公司模式里  发表于 2013-8-20 10:02
太武断了点吧,看看朱总理  发表于 2013-8-20 09:33
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
发表于 2013-8-20 09:27:00 | 只看该作者
我说一说我待过的企业的情况吧!( w; D. N& K2 J
国企:领导说了,小子玩技术没前途,跟上我练喝酒,练拍马,练嘴皮子,连吹牛,我保你3年升科长,5年主任,8年经理,只要我升一级,你就升一级!/ @' V: F3 f  A; x& t) f
台资企业:技术人员都是独立解决问题,你的上司不懂你的专业,不能给你任何的指导,只有指令,你需要自己思考去完成指令,很累,但是比较锻炼人!
. h# H! r' K* A! ?+ N# y" @小私企:老板说了算,老板说怎么干就怎么干,技术人员不算累,学不到什么东西!0 V) w  k5 b, S- r% z  T
集团制民企:领导喜欢炫耀自己的能力、思维、专业,你能跟上他的思维,他的建议,你就照办,不能冒进,也不能后退,他需要保住他这个子公司总经理的位置,公司只要不赔钱,他就永远有这个位置。
. w( @2 Q$ Y2 A" B3 G+ D( q至于你喜欢什么样的领导,这不是由你决定的,而是运气,你去了什么样的公司,就有什么样的领导,你可以炒了他,你得另谋高就,但是别处的“高就”,也未必有你喜欢的领导。他可以炒了你,他还能去招聘一个别人,总有一个他喜欢的员工,你未必有你喜欢领导!

点评

分析比较深入形象。  发表于 2014-11-19 11:19
分析很全面,  发表于 2013-8-24 08:56
因为是技术人员,所以思维大多理性化,有时偏执。当然偏执是成功的一个要素。技术人员不妨多发展发展情商。有一门教程“从技术人员走向管理”,可以找出技术人员与管理人员的区别。  发表于 2013-8-20 09:40
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
发表于 2013-8-20 09:39:00 | 只看该作者
滚刀鱼 发表于 2013-8-20 09:27 7 |6 u  X3 h, _& W9 p9 i- g
我说一说我待过的企业的情况吧!$ N+ h8 b0 M/ q& r. T8 ^
国企:领导说了,小子玩技术没前途,跟上我练喝酒,练拍马,练嘴皮子,连 ...
- {! L/ z& c2 B5 k  B1 p
说的多好啊/ @( K% i& i( G, R) U- T# z
回复 支持 反对

使用道具 举报

8#
发表于 2013-8-20 10:27:45 | 只看该作者
有一点我始终没搞懂,就是一个技术人员的目标,竟然是“转管理”,而不是在技术上精益求精。* m2 a+ i1 ?% q2 P: Z- X  \
我怎么也不能理解这种心态。. b! y, s( f( M" t/ t6 w8 @9 l
当然不是说楼主,只是有感而发。

点评

呵呵,人各有志。看看HR的薪资序列就知道了。我们公司的高层管理薪资远远比技术层面要高。如果你技术层薪资走到顶了,又不想跳槽,只有转管理了。技术无穷尽,高山仰止啊。  发表于 2013-8-20 10:37
回复 支持 反对

使用道具 举报

9#
发表于 2013-8-20 10:29:44 | 只看该作者
打工的就为两样东西,生活资金和生存技能,你能满足他们这两项欲望,就能让他们安心跟你,否则就好聚好散!

点评

传授垃圾文化吗,这不用传授,在垃圾堆中呆久了,谁都会的  发表于 2013-8-21 06:28
靠打工,除非你是金字塔顶端的人,否则养家糊口易,心想事成难。 学而优则仕,这是古人的道理。其实做技术管理,我认为最重要的是传授与培养,如果仅仅培养技术方面的知识,未免太片面了。  发表于 2013-8-20 11:09
回复 支持 反对

使用道具 举报

10#
发表于 2013-8-20 11:07:46 | 只看该作者
人性化,技术人员特别是研发人员需要足够的时间来完成设计的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-11 13:20 , Processed in 0.063275 second(s), 30 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表