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标题: 怎样的会议才算合理有效的？~欢迎吐槽 [打印本页]
作者: xiaobing86203    时间: 2017-2-17 12:59
标题: 怎样的会议才算合理有效的？~欢迎吐槽
       本人从业十年有余，第一家厂四年，现在这家到也已六年，我也不是个浮躁的人，只有能随厂同步发展还是很踏实的；也经历了不少，诸多感悟与心得，但到目前为止越来越搞不懂的就是工作中的会议，我不是想议论谁是谁非，背后说人的不是，只是觉得任何实物都应该是个越来越好，呈发展趋势，大到社会，小到厂，企业发展不好是不是会议也能体现出呢？          ) c8 F/ T- `; T5 j; Q( r
       我待过的厂都不大，百来号人，第一家时老板性格强硬，毕业时进去还有不少有技术的领导与同事，干了没几年就都走光了，那段时间没感觉到会议的作用性；自从来这里从事摩托车自动化设备设计主导，也渐渐明天了有很多重要的选择都是要通过会议大家商讨确认的，一叶障目独断肯定会出现问题，集合大家的想法，挑选出好的建议加以利用，确是对后期的制造装配都会减少失误与更改。站在技术角度，会议就是使大家达成一致，为同一目标共同努力，这点我是肯定的。但我一直都困惑的是，一个公司到底谁得会议多才是合理有效的；难道厂的老板一定要每天很多会议，总是不停的讲管理；一有新得点子就要召集会议，且思想超前，变化迅速（然很多都未落实）；一味的讨论公司内部管理且总是变化，外部业务却未拓展，这样的方式如何有利于发展（厂子发展了10年多，也还是现在的100号人）；难道每次会议确认的目标，不是都要时间去落实的吗。% E) B" f+ l' v
       以上都是个人经历与愚见，欢迎各路大神吐槽。
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作者: freedom3936    时间: 2017-2-17 13:06
需要开的会议，才是合理有效的
作者: xiaobing86203    时间: 2017-2-17 13:15
freedom3936 发表于 2017-2-17 13:06
9 i" B" j# z+ d" ~需要开的会议，才是合理有效的

% s  S, n1 C6 n: N我也觉得厂里的老板应该是决策发展方向与业务的，老是一味在厂里搞管理都是小公司的做法；不知道大企业的老板们都是如何开会的？/ ?3 A. k. I0 A! H
作者: xueqingchao    时间: 2017-2-17 13:17
我认为: 人生这一辈子99%讲的话,都是没有用的, 都在为1%作铺垫,服务的. 会议也是一样,作为主导会议的人员, 也要把这99%和1%之间的道理搞明白, 如果说会议越无效, 越需要这99%, 人心通了,思想统一了, 开个会有这么难吗?
作者: xiaobing86203    时间: 2017-2-17 13:40
xueqingchao 发表于 2017-2-17 13:17! o& H3 e# j" Z4 V
我认为: 人生这一辈子99%讲的话,都是没有用的, 都在为1%作铺垫,服务的. 会议也是一样,作为主导会议的人员,  ...

& h8 q! Z) Y2 E- a( w$ ~: F额额，大神的意思：还是要多开会咯
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作者: 左手的幸福    时间: 2017-2-17 14:25
会必议，议必定。
作者: xiaobing86203    时间: 2017-2-17 14:48
xueqingchao 发表于 2017-2-17 13:175 x7 a* f+ _" t. }8 z3 C! G4 \
我认为: 人生这一辈子99%讲的话,都是没有用的, 都在为1%作铺垫,服务的. 会议也是一样,作为主导会议的人员,  ...
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通过开会来展现自己的才华，这样的方式是值得发扬的；一般技术会议都能讨论出结果，确认目标。但目前经历得类似管理会议(老板主持的），都是以他个人观点展开，说了很多想法，参加会议的人也都是拿着本子装样子，都没人记录。我是觉得老板应该放眼大局发展市场，一味的变化搞管理厂里其实很难发展。& l( S0 B! R4 m8 ?+ \; u. e8 K+ G
作者: freedom3936    时间: 2017-2-17 14:54
xiaobing86203 发表于 2017-2-17 13:156 Z6 s8 @4 A, Z& n% |
我也觉得厂里的老板应该是决策发展方向与业务的，老是一味在厂里搞管理都是小公司的做法；不知道大企业的 ...
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下面决策就可以，不然要部门经理干嘛？4 P9 Q4 e1 x1 j; W( E4 J3 a
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只有重大事项才需要老板会议表决。/ Y% p+ ?( k3 Q: V. u

7 D; d* @3 U2 \" V( o什么事都要开会，公司还要不要干活了。
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作者: xiaobing86203    时间: 2017-2-17 15:02
freedom3936 发表于 2017-2-17 14:540 u( k3 W2 N; i, t) |+ Z' T
下面决策就可以，不然要部门经理干嘛？
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  _# _# c- Y' J只有重大事项才需要老板会议表决。

5 X$ Y7 h8 i5 G6 x" U9 [5 S是的，我也是这样认为。
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作者: freedom3936    时间: 2017-2-17 15:12
xiaobing86203 发表于 2017-2-17 15:027 c6 q: P, k9 p7 V
是的，我也是这样认为。
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会议不是随便开的。
- Y( s5 W: A  w2 \$ ?. m说者无意，听者有心，特别是有大领导参加的会议。明智的老板别论。否则，整个团队的行动方向都变了。# T9 b+ m! a& ?& l4 ^6 I- @

% m7 X/ [0 z" U# {正常会议通知提前一天下达，与会人员充分准备。会议时间定在30分钟到60分钟。就是汇报和总结，不是匡大山。( P& ^/ G1 z8 k) q: v
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我们事业部以前一老总，需要他参加，出于他理解范围之外的，他总会点醒大家，不作决议参考。0 Q4 ]4 W) f4 d, ?
作者: 树lucky2016    时间: 2017-2-17 16:01
会议就是确实有必要开，开了有很明确的结果才是成功的会议
作者: freedom3936    时间: 2017-2-17 16:22
freedom3936 发表于 2017-2-17 15:12
% f) Q( F$ i- Q/ x5 O/ u会议不是随便开的。; D! d. {! J9 s/ J6 K  Q
说者无意，听者有心，特别是有大领导参加的会议。明智的老板别论。否则，整个团队的 ...
  o. G0 \+ B0 c5 {" s1 y
时间不定，说明准备不充分。你以为一说开会，别人就没其他工作计划安排?会议室你霸占半天？
- \* V6 W# Y! R) X% [7 o# `9 h! M这都是平时严苛要求练出来的。事情讨论不完，可以延长几分，但不能以小时为单位吧？那就不是一般会议了，这种情况如果多见，说明组织者和参会者工作都有问题。
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作者: 韩寒11    时间: 2017-2-17 19:17
会议是大家达成共识的一种方式，也是领导们展现个人管理魅力的舞台，总之有某些人就喜欢开会，开会可是会上瘾的哦
作者: 魍者归来    时间: 2017-2-17 19:50
只要会议中的项目全部明确了责任人，完成时间，完成手段和完成的效果，就是好会议！
作者: xiaobing86203    时间: 2017-2-18 08:13
freedom3936 发表于 2017-2-17 16:22" x. M+ n* z$ c: d9 _+ W
时间不定，说明准备不充分。你以为一说开会，别人就没其他工作计划安排?会议室你霸占半天？
8 A* x7 O) f1 ~这都是平时 ...

6 n/ e; j4 `  B最怕那种突发奇想，拍拍脑袋就开会的。
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作者: xiaobing86203    时间: 2017-2-18 08:14
韩寒11 发表于 2017-2-17 19:17
/ x% }! ^9 {; V4 l8 V会议是大家达成共识的一种方式，也是领导们展现个人管理魅力的舞台，总之有某些人就喜欢开会，开会可是会上 ...

$ X/ p# @! A( l( q) i+ b原来开会还会上瘾，难怪了。。。
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作者: xiaobing86203    时间: 2017-2-18 08:14
魍者归来 发表于 2017-2-17 19:50
; }+ B# w  ~1 B" B只要会议中的项目全部明确了责任人，完成时间，完成手段和完成的效果，就是好会议！
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大神说的在理，这种才是合理有效的会议。
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作者: 李建hd    时间: 2017-2-18 08:17
会议是否该有，我认为应该以其形成的决议的可行性及实行度为参考。只是高谈阔论一通，没有任何的实际行动这也是胡扯的没有任何意义
作者: 魍者归来    时间: 2017-2-18 10:05
xiaobing86203 发表于 2017-2-18 08:14
; d# b  A5 n5 L9 ]' C# a: N大神说的在理，这种才是合理有效的会议。
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被国企折磨过的人都会有这种想法的4 x. b4 a+ O, a+ e+ D5 Y4 x
作者: 韩寒11    时间: 2017-2-18 20:42
xiaobing86203 发表于 2017-2-18 08:14: V; I) u% l4 l/ X
原来开会还会上瘾，难怪了。。。

1 ]' F8 p# B) o; x/ C更奇怪的是被开会也可以上瘾的
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作者: 所罗门_x    时间: 2017-2-19 20:12
从我的角度来看，喜欢开会的人官瘾都很大，都是爱装逼的范！
: D" J8 [0 Q* \; I6 z5 r7 D- `我见过小学毕业的老板和清华大学毕业的老板都喜欢每天开会！开会的结果大多是工作事情占一半，一半时间在聊天调侃。我一直持怀疑态度！
$ P' X: @; p8 i' }5 E我的理由是：难道你们公司的任职没有任职要求，难道你们的部门负责人遇到问题都没有能力解决问题？难道部门之间遇到问题没有沟通衔接措施吗？。。。。。不好意思，我的疑问都是5s管理的核心，可惜的是国内大部分企业都喜欢照葫芦画瓢，越往下执行越松散，慢慢的都变成走过场应付领导。
作者: xiaobing86203    时间: 2017-2-20 08:30
李建hd 发表于 2017-2-18 08:17
8 X1 V1 @4 r+ ]( r; m$ r. w+ R会议是否该有，我认为应该以其形成的决议的可行性及实行度为参考。只是高谈阔论一通，没有任何的实际行动这 ...

% p- @1 ]8 {6 o1 H/ V说得在理，形式主义就是越差什么，越开会讲什么，却都不会去实行；现在是多的表面，缺实际；比如老板喜欢给人配车，缺不愿给人加工资，这个一直都想不明白。2 s- l$ |6 G7 v' S! v( @
作者: xiaobing86203    时间: 2017-2-20 08:42
所罗门_x 发表于 2017-2-19 20:12$ u8 a7 }! [& e$ Q  X2 j
从我的角度来看，喜欢开会的人官瘾都很大，都是爱装逼的范！5 |2 v3 B- D2 ?( e
我见过小学毕业的老板和清华大学毕业的老板都 ...

) r  O6 }, t0 h9 g会议确实该精简，多的时间可以用来做职业技术培训，以其扯不且实际的，不如多学习。。。* G9 A% N3 }  W# U
看到大神你的头像，我一直都想问，这是在干啥呢？
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作者: 牽手//不言弃    时间: 2017-3-28 14:44
会必议，议必定，这句话说的好



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