中国机床制造业遍地开花,为什么中国企业还需要海外收购?装备制造被称为工业“母机”,把控着整个工业产业链核心环节,但中国机床加工精度和寿命都不够。话说到这还是老生常谈,技术和创新的是制约中国工业企业转型的瓶颈,很多中国企业千里迢迢到欧洲去花大价钱收购公司,也是为了弯道超车。这就牵扯到第二个问题--就算是买了技术,买来了机床,中国工程师的动手能力也有软肋。
1 |; l/ y) k7 t6 B2 N. a5 U2 n 同样是一个关键机床,要进行主轴和机床的装配,一位老资历的德国技师,半个小时就可以安装完成,精确度高;一名中国技师,耗时4、5个小时也未必装配得好,就不说精度的问题了。比编软件,中国工程师完全不逊色,只会更好,可谈到动手能力和工作经验,就比德国老技师差一大截。这就是软实力的差别,用钱买不来。现代企业的人力的竞争,也不是学历的竞争。
3 {' n- l) f. l4 h$ s$ S8 g, p 德国战车的核心竞争力之一:以学徒制为核心的职业教育和职业培训,达到劳动力市场的优良配置。这是德国战后崛起的关键,延续至今。高学历不代表高能力,也不代表可以找到工作。" b+ ]; V9 W, N/ L+ `5 m4 f
在学徒制这种所谓的“双轨制”教育体系下,学徒在校学习基础知识,同时被雇主进行全面系统的培训。坚实的劳工基础让德国在创新领域能出现拔尖人才成为可能。, q" T$ D3 H; Z) r( d3 n
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