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人的管理是最难的

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1#
发表于 2017-12-24 15:29:06 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
一家小店老板的感慨地说:我当时雇了个拉面师傅,开始按销售量分成,一碗面给他5毛提成,师傅发现客人越多他收入越多,就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客,结果牛肉的用料增加,成本严重增加,钱全被师傅赚去了。后来给师傅每月固定一个定额高工资,结果,他每碗里都少放肉,而且味道也不怎么好,把客人全赶走了,没客人师傅才清闲,而工资照拿不误,袋袋平安。
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2#
发表于 2017-12-24 15:41:01 | 只看该作者
   哈哈套路好深。按小店净收入比例给他提成。店赚的越多给他的越多。

点评

净收入这个东西感觉挺隐形的,难以完全计算出来。算少了老板亏,师傅还会觉的你说谎。  发表于 2017-12-24 15:51
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3#
发表于 2017-12-24 16:41:09 | 只看该作者
这种师傅属于严重公序良俗缺位的刁民人种,只有富士康才管得住哈。
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4#
发表于 2017-12-24 16:46:15 | 只看该作者
fiyu1314 发表于 2017-12-24 15:41. `8 f1 H; h3 i
哈哈套路好深。按小店净收入比例给他提成。店赚的越多给他的越多。
% R; }# {9 P/ ^# H# V
    那就按总收入减去,主要采购物品价格的比例算。每天做多少面 和用多少主要材料,师傅心里肯定会有数吧。
* i' D& P$ k! A, t7 d
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5#
发表于 2017-12-24 18:40:53 | 只看该作者
江湖险恶,人心难测。人心一旦和利益挂钩,真心经不起推敲。
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6#
发表于 2017-12-24 18:47:35 | 只看该作者
我去得那家牛肉面馆,牛肉都是称的,每碗面的重量基本上是一样的,所以,牛肉等精细料就需要量化的管理
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7#
发表于 2017-12-24 20:17:20 | 只看该作者
群众里面有坏人啊,但毕竟不是所有的人都是那么奸臣
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8#
发表于 2017-12-24 22:10:09 | 只看该作者
典型的干包工,不要命,干日工不要脸
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9#
发表于 2017-12-24 23:39:29 | 只看该作者
所以,需要加工工艺,需要工程师,要财务分析核算。2 V: {5 t' U5 v9 K! c! \3 u
要不就自己干,千万别做合伙生意。
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10#
发表于 2017-12-25 08:03:42 | 只看该作者
都不知道这师傅怎么想的 ,眼光真短,把店做倒了,他自己再找工作不要成本吗
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