磕磕绊绊，终于两个项目都进入扫尾阶段了，细细想来，这一年多的奋斗里，有太多需要总结的，以帮助自己在今后的项目研发和实施中少走一些弯路，也让同样奋斗在技术一线的弟兄们提个醒，共勉一下。: i3 ]" I% b6 L$ F2 p
/ D# z; h: r2 B- [ L; }简单介绍下我们的项目吧，是一个大型的机电产品，为什么说大呢，首先她体积大、重量大、不是一般设备可以比拟的，由于需要遵守公司保密条约，这就不说是什么了。其次我们这个设备牵涉机加、外购、电控、软件、网络，需要研发人员所学专业比较广，换句话说，就是需要我们这些技术人员干的活比较多，而且产品是非标的新产品，公司人力投入也有限，所以大家伙基本上是有什么活就干什么活，一年以来是经常没有白天和黑夜之分，那个辛苦，只有局中人才能明白，呵呵……
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但是细细想想，有些辛苦是必须的，有些辛苦却原本是可以避免的。以下一一分析，对与不对，大家评说： [ l5 M# k* i, [" d6 f3 }
+ f# ~5 e& |% v" V4 b$ @首先来讲，做一个项目，要跟对领导，所谓的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。如果一个项目的领导出现了问题，那只有一个结果：等着郁闷吧。这个我算有些体会，我们那几个领导，总体来讲还不错，在很多方面都给我们底下技术人员很多指导和信心。在我们对项目失去信心的时候，是他们顶住了了常人难以想象的压力，让我们坚持到了最后还算满意的结局。但人无完人，俺们直接领导也是有缺点的，最大的缺点就是很倔，固执己见，不太听取底下人的意见，导致项目中途有些地方无法进行下去，最后回到老路。举个例子吧，有次结构设计上，我和领导意见产生分歧，据我多年在本行业的摸打滚爬，我清楚地预计到领导的方案注定是失败，但却无法改变领导的想法，只好硬着头皮照领导的意图去实施，结果是可想而知的了，回到鄙人的方案，最后领导大致意思说俺没有主见，不懂得坚持自己正确的意见，O，my god……不过还好，领导还算大度，没有太给小鞋穿，只是小小郁闷了一把。3 P1 V3 m: a1 D
6 O. E8 l: O% H% m! @说了领导，接着还是说自己吧。作为一个大项目中小小组长，在领导的大格局下，一定要做好自己那自留地的格局。作为一个技术性人才，一定要有扎实的专业背景，不要去凭自己感觉做事，用术语讲话，这个很重要，也许有时候领导在你这个方向是非专业的，但一定要用专业的尺度去揣摩领导的意图，给出一个专业的可行性方案。举个很简单的例子，哪天领导有个想法，想搞个什么机构来实现某种功能，叫你实施的话，你应该尽快用图纸来表现出来，二维、三维、制造可行性及预期结果等，你用文档来给领导汇报。切忌领导口头传达，你就口头表述，这样很容易陷入没完没了得争论中，最后还有可能不了了之，也就是黄了。现在计算机辅助设计功能如此强大，很多事情完全可以事先估计得到的，关键在于我们是否用术语讲话，是否科学的去处理当下的事情。7 f# T9 K. t# B7 ^' r/ x
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在你用专业消化了领导的意图之后，接下来的事情当然就是怎么让你底下的兄弟专业的理解你的意图了。不想当将军的士兵不是好士兵，没有一定管理才能的技术员也不可能是好技术员。这个会被很多技术员所忽略，其中不乏很多技术小牛们。如今的项目，牵涉的学科越来越多，要想靠某一个就能完成是不可能的，只有靠团队。在事情具体运作的时候，你一定经常提醒你的弟兄们，大家是一个TEAM，一个GROUP，时刻记得协作二字。) d+ Z* P% i% ]% n2 f& e6 V" M
" ?$ C S- X+ T; X" N7 Z1 Z总而言之吧，不管领导、还是小领导（组长之流）、还是具体干活的，在项目进行的过程中，讲究地就是个合作，对事不对人，要有一个共同目标。呵呵，说大了！
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说点具体的吧，但凡项目，都一个老大，总经理也罢，董事长也可，反正就是说了绝对算的那么一号人，他掌握了整个项目的风向标，规章制度基本上他说了算（这个民营企业比较明显，国有单位其实也差球不多）。老大要的目标管理。举个很简单的例子，老大说加班没有加班费，完不成任务是个人的事。这条规则一出台，那是相当影响加班情况的，是好是坏，谁也说不清楚了。作为决策者来讲，可以避免员工正常班不好好上，拖加班费的情况。但对于普通员工来讲，辛辛苦苦，连个加班费都没有，似乎太没有人情味。不管怎样吧，只要老大是言必行，看事物还算准，你在这单位呆着也应该不会太差。, n. |! ^- k; p5 n, j
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老大之下的第二号人物，应该就是总工了，一般人对总工的要求都是比较高，首先他学识一定要足够渊博，才能镇得住动辄连个小兵也是名牌大学小硕的TEAM；其次他要善于分配任务，不能抓到谁就谁了，一定要懂得过程管理，每一步、每一个人干嘛，心里都有个数，一定得清晰。老大要的是目标，过程都是总工的。; t; R% Y. p ^8 Y9 {3 k
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总工底下是虾将们，也就是小组长之流了。组长最应该知道的就是事情该怎么做。老大的目标里，总工的过程中，你是个什么样的角色，你自己的掂量掂量。当然，如果是一个很规范的企业，只要老大的制度有了，总工的分配也清晰了，其实组长只要把具体活分下去，把把关就OK了。
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, c; Y: g- x8 v至于虾兵们，只要干好自己的活，多动动脑筋就可以了。
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. r$ B% p9 ?/ @( k+ E1 ]! @上篇在这里
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发表于 2009-12-19 16:06:23
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伸手党/灌水/看不懂
楼主
发表于 2009-12-21 11:46:31
