机械加工厂成本太难控？这五大点一定要做到！

小河HH

一、减少无效耗电

1、照明用电：做到人走灯灭；少量人作业时，只供应其作业区的照明，避免少量人耗用大面积的照明。

2、空调用电：办公室空调分室控制，减少使用时间，减少不必要的空调用电；中午休息应关掉空调。

3、投影仪用电：产品测量完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。

4、复印机、饮水机用电：复印完即关电源；间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。

5、 模具房、生产机械用电：模具房、生产机械不使用，应立即关掉电源，避免开着机械无效运转。

6、 电脑用电：显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不使用自动关闭状态。

7、 空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人，负责设备的开启及关停。

8、原则上员工完成当日任务后，应立即离开车间，不允许无事在车间逗留。

二、减少物料损耗

1、不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。

2、不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承当责任。

3、因来料不良，在车间筛选或返工而造成的物料损耗，车间应在品质主管确认后，及时明确责任，及时处理。

4、车间物料做到日清日结，原则上当日出现的损坏物料当日处理，车间不允许出现呆料。

三、减少无效工时

1、合理规范车间平面布置，使车间内部物流最短，搬运距离最短，搬运次数最少。

2、合理规范工位物料及工具的定置使动作最经济、效率最高。

3、车间严格执行工艺纪律降低不良率，减少维修工时。

4、车间做好日计划，做好生产看板，减少换线时间。

5、生产部合理安排生产计划，在任务令不饱满的时候，应集中安排一、二天调休，有效控制间接工时。

6、品质部严格控制来料品质，减少品质不良的物料进入车间，减少品质不良的物料的处理工时。

四、减少人力耗费

1、 生产部确保生产计划准确率。准确规划车间的人力需求，做到合理配置人力。

2、生产部应根据工时定额确保日生产计划的均衡性。

3、车间应根据日生产计划及工时定额，做到合理使用人力，有效执行日生产计划。减少不必要的加班，减少工作不饱满带来的人力损失。

五、减少生产辅助用品的损耗

1、生产部要控制辅助用品的发放，认真做好台帐和批报手续。

2、生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的控制，做到不必要的尽量减少损耗。

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需要对现状的精益管理

未来第一站

最好都用'机器人‘’！

大陆架

工厂管理，就像居家过日子一样，精打细算，避免油、电、水、气等生产物流和生产辅料的无谓消耗；合理科学安排人力，做到人尽其能物尽其用，提高效率；合理布局工艺，包括产品现场流的工艺、主要生产用料充分利用的工艺（尤其是钣金下料工艺、电加热一次投料的工艺等）。每个季度总结一次，总结是为了取长补短，充分优化工艺。

Venerealulcer

1、照明用电：做到人走灯灭；少量人作业时，只供应其作业区的照明，避免少量人耗用大面积的照明。

其它不置可否，这点不同意。如果有行车，或者运送物料，没有光照会出现意外。安全系数考虑进去。

哥是个传说

对电力和消耗品过于抠了，适得其反。
4 j+ G# T; l  D- Y2 e9 z只要不是大电炉、大柜机之类的耗电大户，没必要一会关一会开的。
打印纸只要不是拿去擦屁股，成堆的拿回家去私用，有必要那么扣么？
为了节约那点东西，失掉了很多很多其它的东西。

真把工人当机器人，工人也不把你当人

Venerealulcer

小河我和你说我遇到的
& d) c; \+ T6 Q' s* n( z" j$ i一个公司，老板在公司门口种了两棵台湾进口的枇杷树，白皮的，不是我们
常见的黄皮，很好吃，口感很糯。
" @; R7 _# G; U9 P然后他们公司老板让保安每天交接班去数琵琶，不算，他自己吃饱了去数，还
) h  K( e6 w4 D让自己秘书也去数。
专门用来招待客户的……

成歌2047

公司的管理很重要，管理好的，能有效控制成本。
9 N- P, _" I0 }3 s% _" {我曾经见过一家模具制造厂，私人的，管理混乱，我亲眼见到一个员工自己开料，结果他开错料了，没有告诉任何人，他自己把料扔一边，又去拿料，开料，上数控机床加工，没有人管理材料。
4 v9 y1 l$ _' P+ C7 _; Z, H2 n结果，几年后，这工厂倒闭了。

GO学习爱好者

细节决定成败

挨拍的5

总结的很全面啊，精益生产，我给公司提提，看能不能发点3A奖金