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标题: 员工工资最高时，企业成本最低！（强烈推荐） [打印本页]
作者: wx_G97IIr7N    时间: 2016-8-17 10:39
标题: 员工工资最高时，企业成本最低！（强烈推荐）
你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！3 Q8 r0 E+ i# |

# k7 S$ q# w' w) b2 |5 W5 d. g老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。

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为何工资最高的时候成本最低？！！！
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老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！
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杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
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企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
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中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。

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为什么高中基层都有这样的问题？

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我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。

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“胖东来”：从许昌到新乡

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胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。

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这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。他能做到50亿，这是其次。关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。胖东来在中国知名度极高。（工程师社圈，模具机械人都值得关注）

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上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。”这句话说在上海，再正常不过。关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。
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而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。
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有人说，咋回事呢？是不是有高人，职业经理人，空降兵呢？没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。

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有人说他是不是在当地熟，对，他在当地熟到什么程度？他卖什么，老百姓就认什么。我这样说，很多人不相信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒，比你讲的还棒。

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后来，胖东来去新乡发展。当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。
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一年不到，市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，后来一个好朋友告诉我，过年前，进了丹尼斯，几乎没什么客人，客人跟营业员差不多，进了胖东来，门都进不去，好像胖东来东西不要钱一样。当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了，谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。

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后来，又有人告诉我，世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百货。沃尔玛筹备6年，到现在都没开业。( |! Y2 b- J" Y" O0 Y, z

9 L0 ?# `" u  }+ J! _$ X' U# Y一个小小的草根企业家，一个小小的河南民营企业家，这么牛，是不是吹的？
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后来又有一个大企业——大连大商来了，接连开了两家店，结果半死不活。

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2008年中旬，大连大商总裁在郑州改革开放30周年商业企业高峰必威APP精装版下载上说，今天我不想讲大连大商，就想讲讲胖东来现象。这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，你见过人排队吗？见过汽车排队吗？见过电动车排队吗？烈日炎炎下，妇女顶着太阳，打着遮阳伞，推着电动车排15分钟，前面出去一辆，这边才能进去一辆，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是许昌，还是新乡。前几年如此，现在还是如此，不服不行！
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胖东来企业文化

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进入胖东来，你看到的营业员在全国各地都很少见，全部喜笑颜开，发自内心，跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只要抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮着你。在生鲜区卖水果很脏的地方，我看到两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴。
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6 P4 T! g) ?5 y6 E- t我就问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗？他们回答说不是。那是为什么呢？他们说这样擦得干净。回答得太自然了。我在我们企业也要求员工这样做，可我们的员工是咬着牙干的。请问什么人会跪在地板上擦地板？家里人，只有擦自己家地板才这样啊。
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: @% U4 Y" G- l2 |& {6 H0 k# P我在全国做了一个实验，问保安购物券在哪里买，好一点的告诉我在8楼，差一点的说问总台，最差的说不知道。% n1 n: D& e3 Z8 G3 X
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看看胖东来的保安怎么说，胖东来保安说，哥你要买购物券吗，说完拉着我就走，一直拉到8楼总台。说，姐，他要买购物券。我本来就是问一问，被人家的服务热情所打动，实在是不好意思，最后买了500块的购物券。- K* O& E8 p3 P4 N, x" d# d0 k" n; Q& x
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什么人会像胖东来保安一样？自己家里人。
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3 ^! U  G# o  S& h% c, E& P# |" e所以说，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。人为什么会操心，因为这件事和他有关系。（工程师社圈，模具机械人都值得关注）
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胖东来为什么这样做呢？大连大商总裁也不理解。我就问大连大商总经理年薪多少钱，他说28万，一年最高收入不到50万。我就说你猜胖东来店长年薪多少？100万！再看看其他人，副总、总监级别——50～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万；课长，管5～20个人——10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心。- y6 w2 w% m9 ~$ r5 r
  
' L/ s9 k9 @1 f你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗？2200元，三险一金。这个工资在上海估计是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打扫卫生女工工资普遍在600～800元，最高档小区保卫月薪1100元，工作12小时。一个女工两年前拿到2000块钱，她心里会怎么想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。员工什么时候不走？他在这里干的时候，多少人排着队要进公司的时候。胖东来招50个女工，报名5000个，人家怎么就没有用工荒。
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胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其他人一样也去创业吗？一个高管十年就是一个千万富翁。胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅。你说他还想什么，大树底下好乘凉，跟着于东来走吧。底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。你就知道，工资是怎么发的。
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我总结了一个工资操作核心如下：
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A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制.
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B、让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制$ G4 S/ ~0 d* L7 r$ X% X
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胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。而我们的企业规定只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。老板能做到这样吗？简直比老板还老板。

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所以说，工资就是这样发的。把员工变成小老板，这就是一个核心点。
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) i0 L9 _3 G: D& t' l0 b# T工资最高的时候成本最低

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有人说这个道理我也懂，重赏之下必有勇夫，可惜我开不起这个钱，我要像胖东来一样有钱，早就开了，可我一开就赔。- {! [4 h8 W) s, @  `1 M
   
3 U7 N0 S& S: R7 c8 w我以前也这么认为，胖东来高工资高成本风险太大，适合他，不适合别人。胖东来新乡店开业，我就说，这下东来一定死得很难看，结果开业第一年4个亿，到7个亿、12个亿、17个亿，生意越来越好，把我的脸都打肿了，我真是百思不得其解。（工程师社圈，模具机械人都值得关注）
   
) |# {0 ]5 y6 N* O河南洛阳、南阳、信阳有三家企业，和胖东来形成中国零售业四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，就是不敢跟他的工资制度接轨，都害怕赔钱。结果后来差距越来越大，这几个老板沉不住气，就跟于东来商量说，你得帮帮我。
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东来说，帮忙可以，必须答应我两个条件：
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1、我给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改。
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2、如果这一年出现亏损，亏多少钱，我赔多少钱.
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大家一听，坚决同意。于东来就上任了，第一站，到了河南南阳王献忠的万德隆。王献忠有20家店，销售额1.5-2亿，利润800万。很多老板处在这个瓶颈上，不发展等死，往上走找死。0 u; s5 r2 m/ p0 M8 w5 y1 A
   
0 @1 E: G7 r" z4 P4 {# }于东来来了，先是轰走王献忠，然后召开中高层会议，大家充满期盼，不想于东来穿着大裤衩、大汗衫来了，第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。大家看看怎么涨的：: q0 v! b1 T6 B. J# ^
理货员：700-1200，涨幅70%
: C& X' }' R: I& V: |! G中层干部：2000-5000，涨幅150%
/ Z1 u+ t1 o( F3 l; k20个店长：5000-年薪20万，涨幅200%) H+ D) Z6 ~3 z  s/ |
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另外，于东来自己带着一张200万支票，给20个店长一人买了一辆车，规定，第一，只要干过6年，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下。第二，取消万德隆所有罚款制度。最后宣布散会。' f2 {' n! A5 b8 ^3 {% ]
  
8 A( W  e2 Q9 m! F8 o6 _) _员工听了这个结果什么感觉，那是相当兴奋，员工都疯了，结果有两个人真疯了，王献忠的妹妹财务总监，她当时就懵了，说真埋怨东来，你们这样做显得很有爱心，也得先跟我们经营班子商量商量，我大概算了算，今年得亏1000万。王献忠听说也疯了，几分钟说不出话来，突然想起于东来说的，亏多少，赔多少，反正他有钱，让他去折腾吧。8 Y) x7 B6 U1 T/ Y
   
5 ^( Y: b5 q' k+ [  C! S- M. O结果是，企业当月销售提升40%，你能想象员工中蕴藏多大力量，那一年下来，不仅没有亏一千万，反而挣了1000万，这个1000万比去年800万，不止增加200万，一正一负将近2000万，谁也没有想到这个结果。1 W# r2 i/ y: [# {- T
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去年8月，中国零售业民营企业总裁研讨会在广西召开，王献忠在会上发言，我现在有23个店，销售额8个亿，他说我以前对涨工资也信，但是半信半疑，我也想涨但就怕赔，我想慢慢来，如果一步接上于东来，说不定瞬间赔钱，这一次完全时被涨工资，于东来一来，没打招呼，突然把工资涨上去了，没想到，就这么好效果。现在回头看怎么涨怎么赔，向前看就不会赔。$ w7 z, _. B# ?  A$ H
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杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。# l) E- q5 x% t5 z8 p; g
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比如说，胖东来一个店1000平方米，100员工，商品品种10000种，销售额2000万，如果店长年薪6万，在河南南阳算高工资，他一定会认认真真履行职责，踏实工作，按时按量，让老板找不到毛病，团队带得好，产品经营得好，但是，他心里会不会很甘心，会不会有自己创业的打算。
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如果这个时候，有人跟他谈判，给他8万，他动不动心，他不一定马上走，因为老板培养他，有恩于他，但他心里会想着这件事，总会找到一个机会，突然对老板说，别看我水平不怎么样，有人拿8万来挖我哩。老板说，不可能，胡扯。他心里心里咯噔一下，其实你不懂我啊。时间长，他也会泄气：老板怎么一点表示也没有啊。（工程师社圈，模具机械人都值得关注）
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如果那个人开10万，他心里一定是一阵狂跳，他就跟老板说这阵子太辛苦了，身体不好，孩子学习有问题，想休息一段。老板没有听出核心，说休息吧。结果他前门出去，后门就去试用了。经过半个月试用，他可能发现这个企业不行，去了也没用，半个月后又回来了。也有可能觉得不错，半个月后辞职了。员工就是这么走的。如果开到12万，估计当场就跟老板说拜拜，直接走人。

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现在，于东来给他开20万，他心里就想，老板这样待我，我还想什么，就当自己店去经营了。一个全力以赴的人跟一个认真工作的人能比吗。他就会潜心研究这100人的需求，怎么调动他们的积极性，就会研究10000个产品所有的销售，就会研究A类产品的缺货、补货，促销等，他的状态就不一样了。
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状态决定结果。他的销售额会不会变成3000万，这不都是企业的利润嘛？他会不会操心降低企业的报损率？如果报损率降到2%，降下来的不都是利润嘛，羊毛出在羊身上。所以说工资最高的时候成本最低。
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+ h, I# v5 w1 s4 o( t2 g. @中国企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？
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待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！相形之下，当前中国的一些老板更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富。胖东来是个“土包子“，却堪比顶级人力资源专家！他没有按大多中国暴发大叔路子走，值得深思！

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作者: wx_G97IIr7N    时间: 2016-8-17 10:40
作者: pokerkings    时间: 2016-8-17 10:45
曾国藩:“轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。”
作者: ♀渡♂    时间: 2016-8-17 11:05
帖子不错
作者: 水属性    时间: 2016-8-17 11:07
别傻了，老板们不是这么想的，只想尽可能榨取剩余价值
作者: 老腰    时间: 2016-8-17 11:14
这文章很久远啦。
作者: 小河HH    时间: 2016-8-17 11:15
国内老板能悟出这个道理的，估计寥寥无几。
作者: 常大爷    时间: 2016-8-17 11:16
这样的在中国九千牛一毛啊！
作者: numberone    时间: 2016-8-17 11:22
国企拿着国内最高的薪水，效率最低
作者: 面壁深功    时间: 2016-8-17 11:27
接受这理念的人估计很少，如果弄点机械方面有思想性的那更好不过了。
作者: 淡然    时间: 2016-8-17 11:32
员工工资最高时，企业成本最低！有些道理。有些成本是看得见的，有些是看不见的。有些是暂时的，有些是长远的。看老板怎么算？
作者: 龙游河畔    时间: 2016-8-17 11:36
哈哈，路过。
作者: 成歌2047    时间: 2016-8-17 11:52
过于理想化，不切合中国现在的实际。现在老板都是尽力降低成本，包括工资，争取最大利润的，短视。
作者: hc2003    时间: 2016-8-17 14:59
古人很早就知道这个道理！ 战国秦朝 实行 军功授，父子家人继承；秦国以军工授予爵位，无军工不得授爵！
# a1 E+ n5 E* g秦国士兵战场上 ，甚至光膀子上阵，杀一个敌人，分一块土地和房子，即使战死了，家人同样得到待遇！所以秦国战无不胜！1 ]9 P6 H- M: ^; O
   古代士兵攻城，城破之后抢劫三天！  s7 G! V# w" s7 m/ t7 k
   国内的小老板很少有这种眼光，他们都是 暂时划拉钱，没有长远规划，今天开厂子，明年还行转行了；所以工资无限压低，在低
作者: flyhuaming    时间: 2016-8-18 13:57
能做到这样的老板实在太少
作者: 卢冬光    时间: 2016-8-24 07:56
哈！在现实社会中很少老板可以做到的。他们往往想工人不拿一分钱替我白干才好呢。
作者: 卢冬光    时间: 2016-8-24 08:00
想管好一个企业真的好难呀！我曾经做了几年的。但是我没有做好，所以我自己主动离开了。没有能力就不可以做在那个位置上。
作者: tzcaokun    时间: 2016-8-24 10:26
这故事讲的已经不是理念不是营销，讲的是人性
作者: ralphtyler    时间: 2016-9-28 13:14
关键是能把这种思想传递给老板。



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