管理者的“先手”与“后手”

黄亨瑞

坛子是个广开言路的地方，
- v( L- Y7 R, }0 x2 z# \7 d各路人等交流杂谈、求解传经络绎不绝。
& m0 Q6 v( H( i就拿管理实务上许多具体问题来说，
/ Q2 P: e, \( P2 V" E7 }许多WY也求道于必威APP精装版下载。

看了一些相关问题，
再联系到实际中的一些现象，
我感到有必要就管理者的“先后手”谈谈。
, v8 V0 F8 A, }; n6 Q& m# v下棋中，
# X9 |3 N" m7 M# Z2 Z大家都争个“先手”，
避免“后手”。
7 Z6 E- n$ P; F' e7 @8 y体育中的球类等项目也是如此，
2 |% O4 }- E6 H; A9 f& H而且企业经营中也很讲究个“先手”。
* L: _7 k3 K* K8 Y在争市场和客户时，
各家公司更是”争先恐后“。
6 }2 k% _. a6 w6 `1 ]. X6 n- p3 v! z但是，
在管理实务中也不乏存在一些”后手“情况，
$ p% ^0 K9 A0 t! g8 g* h. c如坛子常见的”薪资帖“、”跳槽帖“和”职业发展帖“等等。

说到这里，
各位DX可能说了”你怎么搞得都是人力资源管理？“
: _* Z; ]& \- S是的，
( S( Q" [+ \  P因为这方面问题较为突出些。
! w, }. [; N5 w) t人力资源管理是企业管理的”软方面“，
虽然大家都认可”人力资源是第一资源“，
但往往管理者”一时感觉不到差别“，
难免”能省则省、简化将就一下“，
结果就出现了上面提到的许多帖子。
% _7 A1 N. b# U; ^当然，
$ }- Z1 k6 r0 T, I) Q  @9 ~生产、安全、质量、技术和营销等各方面也有”后手“情况，
+ e9 r7 z( f, r6 i待下回分解。
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' S, \7 K+ h- C0 V+ y( {作为一个制造型企业的管理人员，
+ w3 z& D2 S6 Y/ g无论所在岗位，
我认为”产品Product\过程Process\人员People"是三个重要关键。
5 z* f: M) l9 H) }) y! S. I8 ^掌握好本岗位的相关3P,
才能胜任、顺手，
才能夺得“先手”、避免“后手”。
就如有的帖子谈到”员工要求加薪“等情况，
. _9 Q# z% g% d( B就是个典型的”后手“例子。
/ G% z  ^6 h) E2 j试想一个企业若不能理清岗位定义、薪资标准、考核分配等”规则“，
) [; K! l. a8 e$ W捱到员工说话了，
那么很多工作可能都要耽误了。
1 Q! @; X5 R5 C3 F) L" t  S4 r* s要做好这方面先手，
管理者就要掌握市场行情、明晰任务分解和业绩考核，
清楚掌握岗位工作、个人情况和工作绩效等内容，
1 q  T/ ~  M) {6 ~8 S" Q按规则、有计划的安排与执行，
7 u/ g- M+ C0 U- B* y7 P4 V发挥好薪资的”保健“和激励作用。

同样，
7 ]% P; p3 w& n- j- i/ L( `职业发展也是当下”知识型员工“普遍关注的一点，
但是实际中不少企业在人员招聘、培养和发展中也往往”后手“不断，
人员流失、满意度不高，
7 \, t4 r0 Q2 V& k提高很难、改进消极，
$ P& E+ O( N- R就像”忙时招人、闲时走人“一样，
5 H: _/ M$ p+ i( r5 K很多工作处于循环往复、难见持续改进和提高……
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如此多的”后手“，
  R: F) Q: c; P6 Q$ @3 l8 ?背后反映出来的就是管理者的素养和态度。
1 R* l# F0 T( _3 H0 ^7 K/ x  ^也许是社会风气使然，
9 m; ~' m7 c+ Q* \* z' K# p君不见”跑部钱进“、”连跑带送，官升三级“等现象屡见不鲜。
6 E3 j0 y9 G8 E+ n: E4 E但是，
若企业、部门的管理者也是如此，
+ J6 n! ]! }: V' u+ J/ Z  K- l, q那么必威APP精装版下载就容易成为他们员工的述苦和抱怨的地方了。
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! f' A& f( k, C5 @管理不是”心软心狠“的问题，
而是规则建立、维护和改进的持续过程。
$ d$ Z( i2 e  n4 r4 j. B
欢迎杂谈！


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寂静天花板

用人朝前，不用人朝后。活时知道要用工程师，活不忙就觉得工程师多余

crz222

说得很有道理，有很多小企业做不大的原因就是管理不到位吧。

偶尔来来d

楼主说的太过于空幻了。
实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识，对于做中间层的管理来说，既不能不给员工以出路，那样你留不住你培养出来的人；也不能许下太大的承诺，那样自己做不到。这中间的火候比作技术还难。
所以我现在只想做技术，不想做管理。真是那句老话：耗子钻风箱————两头受气。

浩观海云远

离俺小技术员太远。。。。。

精密凸轮分割器

理想和现实总会很大的 距离啊  机械行业人员的稳定性和流动性一直都很大 这里面的问题不是三言两语就能扯清楚。。。。。。

shzongyi

不是很懂

残梅

收藏了有空看
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深圳中瑞机械手

人力成本是最大的成本

山寨小菜

能“活”就有希望。
1 c0 L( X4 z5 @. U5 U
! S5 f3 G: i; O/ v9 x“先”是愿望，未必什么时候、什么情况下都要争“先”。

机会来了奋勇争“先”，没有机会争“后”即为争“先”。