管理者的“先手”与“后手”

黄亨瑞

坛子是个广开言路的地方，
" N- ^+ z2 l+ C; k/ y7 p; X  s各路人等交流杂谈、求解传经络绎不绝。
就拿管理实务上许多具体问题来说，
许多WY也求道于必威APP精装版下载。

/ t7 X) o1 v) \看了一些相关问题，
" M& ^) }4 a5 @2 I% w再联系到实际中的一些现象，
7 G8 M3 {; w1 X我感到有必要就管理者的“先后手”谈谈。
: V6 ~4 R3 _6 a5 U3 w, ~4 M: x下棋中，
+ T4 T# q! Y8 M4 J大家都争个“先手”，
避免“后手”。
( O% C; |" L) B# U体育中的球类等项目也是如此，
1 c, \& q3 b" r0 b, F; E而且企业经营中也很讲究个“先手”。
在争市场和客户时，
8 p( P! F, x% \8 T各家公司更是”争先恐后“。
但是，
在管理实务中也不乏存在一些”后手“情况，
如坛子常见的”薪资帖“、”跳槽帖“和”职业发展帖“等等。

5 H0 `  _2 \# E0 c说到这里，
各位DX可能说了”你怎么搞得都是人力资源管理？“
是的，
0 o0 @% Q* J2 }因为这方面问题较为突出些。
人力资源管理是企业管理的”软方面“，
虽然大家都认可”人力资源是第一资源“，
但往往管理者”一时感觉不到差别“，
难免”能省则省、简化将就一下“，
结果就出现了上面提到的许多帖子。
当然，
2 f8 D3 n/ |+ k8 i) |, k生产、安全、质量、技术和营销等各方面也有”后手“情况，
待下回分解。

7 |- V: `, V! {+ Q+ c) J9 S作为一个制造型企业的管理人员，
无论所在岗位，
我认为”产品Product\过程Process\人员People"是三个重要关键。
掌握好本岗位的相关3P,
4 H) e( Z  Q% b2 A9 |3 N才能胜任、顺手，
% u' `$ L$ n' }3 Q: {3 }才能夺得“先手”、避免“后手”。
就如有的帖子谈到”员工要求加薪“等情况，
就是个典型的”后手“例子。
试想一个企业若不能理清岗位定义、薪资标准、考核分配等”规则“，
捱到员工说话了，
0 }  F4 s% E* O* C5 B那么很多工作可能都要耽误了。
要做好这方面先手，
8 ]7 Q- E. _) [3 i- G管理者就要掌握市场行情、明晰任务分解和业绩考核，
" G& O6 u$ L( r7 A- \/ M# I  g清楚掌握岗位工作、个人情况和工作绩效等内容，
按规则、有计划的安排与执行，
2 t- {2 R( |$ t4 c5 M发挥好薪资的”保健“和激励作用。

同样，
: Q" D* \) e% F8 V! K职业发展也是当下”知识型员工“普遍关注的一点，
! ]/ S. I: T! i( s2 J/ i但是实际中不少企业在人员招聘、培养和发展中也往往”后手“不断，
人员流失、满意度不高，
& v9 w+ Q* H: H" M提高很难、改进消极，
就像”忙时招人、闲时走人“一样，
8 W% L0 P  F9 y7 z: n5 K& b( Q很多工作处于循环往复、难见持续改进和提高……
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如此多的”后手“，
& `$ O' n7 R8 W# U背后反映出来的就是管理者的素养和态度。
也许是社会风气使然，
+ G1 D/ j! z/ T+ l0 u1 O: v5 l7 W君不见”跑部钱进“、”连跑带送，官升三级“等现象屡见不鲜。
5 O) P. P" g, F& h& x但是，
若企业、部门的管理者也是如此，
3 j( c& H5 G/ t7 X' z3 Q) V8 [" R那么必威APP精装版下载就容易成为他们员工的述苦和抱怨的地方了。

8 y, b& S& c; m. d8 M3 V9 f管理不是”心软心狠“的问题，
而是规则建立、维护和改进的持续过程。

2 V0 U. B, N$ ]/ A欢迎杂谈！

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寂静天花板

用人朝前，不用人朝后。活时知道要用工程师，活不忙就觉得工程师多余

crz222

说得很有道理，有很多小企业做不大的原因就是管理不到位吧。

偶尔来来d

楼主说的太过于空幻了。
' \" M. Z: a. `( l6 j+ j, R9 B6 z实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识，对于做中间层的管理来说，既不能不给员工以出路，那样你留不住你培养出来的人；也不能许下太大的承诺，那样自己做不到。这中间的火候比作技术还难。
所以我现在只想做技术，不想做管理。真是那句老话：耗子钻风箱————两头受气。

浩观海云远

离俺小技术员太远。。。。。

精密凸轮分割器

理想和现实总会很大的 距离啊  机械行业人员的稳定性和流动性一直都很大 这里面的问题不是三言两语就能扯清楚。。。。。。

shzongyi

不是很懂

残梅

收藏了有空看

深圳中瑞机械手

人力成本是最大的成本

山寨小菜

能“活”就有希望。
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8 F, k; ^' ~: s0 i0 H7 I: A' W“先”是愿望，未必什么时候、什么情况下都要争“先”。

机会来了奋勇争“先”，没有机会争“后”即为争“先”。