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机械设计人才快捷成才三部曲

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1#
发表于 2013-4-15 02:57:52 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 亮剑 于 2013-4-17 14:24 编辑 6 {1 y4 {& l# k8 [, V$ A4 J

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机械设计人才快捷成才三部曲
% }% Z1 z# y/ T( G" L4 B

& ~  ^# o  y2 H2 ], p       曾经积累了很多工作经验、观察了很多事物、也做成过一点机械方面的事情。最后,选择改行成立了个公司。( _3 b! k# V# x2 G6 K7 k

9 e( D: U' g4 ^2 N5 a0 B0 z9 Q9 y0 X       开始,招聘人还比较注重工作经验,后来感觉不是很合理。于是,明确应届毕业生优先。
8 |& K6 T; f* Q0 q6 Q! m$ G: ?! M1 e4 u
       感觉是:事情都是人做的,离开了人就做不成事情。同时,人的能力有高低,但是,只要人心劲往一处使、其利断金。于是,沉下心来培养人。有人说,你培养吧,培养起来就飞了……。我的想法,天要下雨娘要嫁人,他们如果有一个好的前程,也是一件好事。无非是我必须考虑怎么样留住人家罢了。! F' G, n6 M% h1 C3 d/ f
( d& L$ H$ u% o. J: R: v
       根据常规大部分大中专毕业生、包括自己的经历,感觉按照常规模式恐怕不够好。于是,设计了培养核心人员的快捷三部曲:画图、测绘、动手干活把自己设计的东西做出来。差不多了就逐步参入商务活动。好在运气不错,一步步的都有衔接。逐步接近这个事情的尾声了。当时招聘的时候,我比较注重基本素质:不笨、有一定的空间想象力、踏实。够了。目前看起来感觉还不错。9 H- j% k. Q/ f% n3 e$ ?

/ i5 o4 S* E* [0 I5 N       画图,俺一直要求他们:重温读书时代的学习:认真计算,翻书、列出公式、认真的手写到本子上而不是出于小程序。有取数据的事情,及时请教我……。
& ~, ^+ _' H* l0 E0 k3 Y
+ ^7 ?; E0 z+ f. A" b5 h) D3 y9 X       测绘,恰好一朋友有几台整机需要测绘,就拉着队伍去了。事先动员、具体安排、分工协作、手把手教着……。进度和结果算满意。只是不知道他们有什么感受。
' K* }- x7 q; I7 N0 x& U) m  u# o' ?+ s5 U4 Q2 M/ h" n
       动手干活,是最后阶段了。调配他们自己动手至少一部分主要工序的干,来干出他们自己设计产品,而且,这个过程必须完成熟悉所有机械制造全过程的工艺实际操作。装配调试过程中,要求他们尽可能的接触电气控制方面……。 中间结合一定的讲解和培训。; i! y* d* t2 F" \# C
' {* ?: H) z! T3 F# P# H
       我坚信,这个三部曲会比常规模式令应届毕业生容易入门甚至成才容易很多。三部曲下来,踏实肯干的青年会成为可以拿得起放得下的设计人员。. p1 O) k6 g+ D7 w3 [* X
/ [) W7 d2 r; U. Z/ [
       这里就引出了留住人的问题了。人是社会最活跃的因素。今年看节目,感觉有些做法很可以借鉴:是不是可以把中国传统和现代技术结合一下呢?就是建立师徒制(实际上俺也一直在做着师傅的事情),说不准这会是机械设计行当的一种模式。
& A, T( e# O7 [8 C+ c6 C
; W% q' e9 Z! u: P6 z" ?% B9 J       路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!
; T2 C2 \- }3 `. l; V7 I! u2 l
0 T. o. b& n6 j9 @: ^" W
本文有后续:机械人才进阶二分法http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=321971&extra=&page=1
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hf097834 + 1 热心助人,专业精湛!
huawei-hw + 1 思想深刻,见多识广!
houbaomin0620 + 1
dannymb + 1 社会的福音啊,要是我能早一些遇到这样机会.
武岩 + 1
fengxing1314 + 1 思想深刻,见多识广!
ERPIONEER + 1 思想深刻,见多识广!
杞人忧天 + 1 佩服!
zhangsl5 + 1 思想深刻,见多识广!
憨老马 + 20 思想深刻,见多识广!
xlf63 + 1 是这个理
LIAOYAO + 1 精湛!

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2#
发表于 2013-4-15 03:55:49 | 只看该作者
选材、育材、留才、发财。 $ V' G; b3 r% w0 ~, {! L) C) w
% r  ^& P  E2 E  s3 s" c" ?& W
选人以德先,培育讲方法,留人要由心,发迹重分享。7 \* v/ C+ G2 V

' j( z; z5 o3 I) F) }

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是按照这种程序做的。后面是饼,承诺的,哈。  发表于 2013-4-15 08:55

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
xlf63 + 1

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3#
发表于 2013-4-15 06:25:28 | 只看该作者
确实,画图、测绘、动手干活把自己设计的东西做出来这些实践活动是一个设计人员必须经历的。

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设计是一种智慧型活动。有做事的机会+实际操作+心理体验和总结。就可能快速。  发表于 2013-4-15 09:01
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4#
发表于 2013-4-15 06:36:31 | 只看该作者
老兄创业了,恭喜!有好事及时报告给社友们分享啊。# P# a5 C8 R( V2 y) c" I9 s
* k! a; ^* s* Y, O1 D1 O' E
培养人真是功德无量的事情。

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一年以来,只出不进,逼着他们不间断画图,有时候,甚至我自己都烦了。现在应该已经画的都差不多了,适当的时候会推出适当的产品。谢谢老大关心!  发表于 2013-4-15 09:03
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5#
发表于 2013-4-15 06:36:33 | 只看该作者
人都有感恩之心,能有这样的师傅三生有幸!

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就是期望这个效果。当然有郭德纲式的、也有本山传媒式的。  发表于 2013-4-15 09:04
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6#
发表于 2013-4-15 06:52:44 | 只看该作者
真想让你收我当徒弟

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哥们,可以随时交流、相互学习、共同进步。  发表于 2013-4-15 09:11
哥们,可以随时交流、相互学习、共同进步。  发表于 2013-4-15 09:05
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7#
发表于 2013-4-15 07:34:42 | 只看该作者
培养人 就跟自己养孩子一样。。。非常有成就感。

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唉,毕竟俺不是叫兽,当然仅仅针对骨干这么做。  发表于 2013-4-15 09:12
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8#
发表于 2013-4-15 08:03:45 | 只看该作者
项目不急的可以这么做,带一带,训一训,要是急的或者正常货期的,这么做恐怕要误事。

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项目不急是前提啊。希望通过这种努力,得到急的时候可以冲上去的。这个过程只能放弃那些急的。  发表于 2013-4-15 09:14
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9#
发表于 2013-4-15 08:17:54 | 只看该作者
培养人不是那么好弄得

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最后那句话,俺知道难哦。  发表于 2013-4-15 09:14
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10#
发表于 2013-4-15 08:19:03 | 只看该作者
最重要是留住人

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留住人的事情是最复杂的事情。人不是动物,很多时候不是钱的事情。希望他们有足够的耐心,等待得到俺足够的回报。  发表于 2013-4-15 09:16
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