本帖最后由 祥云飞鱼 于 2015-11-23 15:24 编辑 4 k& m. F% m S8 n
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我不会写一些大道理,文笔很差,只是觉得这个话题挺有意思。" f4 v k8 c5 \7 a
前几天,和一个人老板争论(英籍华裔),为什么我的企业都400人了,我还要自己去现场监管出货和质量呢!& J6 ~( t$ Q* ]
我说:“你缺人才啊(其实我也比较心虚)!”。
6 Z2 m D/ B# e c, o( }% `+ r 这位老板就说了:“我们海龟很多,硕士 本科一堆啊”。; j2 r8 k3 P. Q2 j0 s; E! h7 e
我说:“你适当放权吧 ”。0 @( \5 q- `' f6 ^6 z8 g
这位老板就说了“我去年在米兰住了 3个月,只有第一个月,没有被电话吵醒”。
* D) x; k" r* H M( f 我说:什么电话这么着急。/ `# F9 ?* d$ N# W5 Y
这位老板:都是公司发货单报关,质量缺陷投诉的小事情。(企业离职率太高)( s' H$ a( k6 B. ?: b+ N- `
我说:我说你变了哈,以前在英国你可是把质量投诉当成大事情的(以前和这位老板有业务往来),啊哈哈。) V" e5 ^# Y! y
2 Z# Z1 J7 R$ L$ A2 S M( v3 C 再谈谈,前些日子去拜访某家自动化设备公司,一位好友,以前在韩国共同服务于一个公司,只是他是台湾的,来大陆创业,也有8年了,2年前去了一次,这次主要是有个机架在他那里打平面度,顺便闲聊几句就问了近况了,当然人都是谦虚的“说效益不好,多多照顾之类话 之类恭维话”。最后走到车间 ,整齐设备正在调试(现在这种情形图片这么多设备),顿时我就好奇了,20多个人小公司做到这么一定有原因的,想了想还是问下他们基层员工吧,
8 p$ \0 M7 @2 L. A; J5 F$ D 看到一个人在装配一个滑台 ,正在打千分表确认丝杆轴端外径部分的跳动、轴方向的间隙,边打边做记号,在看看成型设备上 ,螺丝都点检做标记了,闲聊当然要问 工资和工作年限啊,7年 7600多,有公积金。/ k! E! f' F& q4 ]* N
最后下午弄完我的事情,参加了他们设备项目讨论,5个机械设计 5电气工程师 谈论新项目进展,各自难点,最后有个项目, 我以前做过, 就提了一些建议,这下不得了,这位老板嗯是,让我在哪'讲课"一下午,几个机械和电气问个没完没了(瞬间觉得自己被掏空了)。最后他们在改图的时候,我留意到 通知栏,还有欢迎安川电机前来培训消息,最后大概问了一下几位; M9 p- }/ S: b7 n1 e
+ n3 ?* U5 o S5 o3 m 工作年限 ,都是在公司6-8年的。最后还有英语训练营培训留影。在日本某机器人公司培训留影。自己公司还有设计标准手册。V1.2 到V2.2都放在柜子里面。
) ^" |3 W7 T6 @ q( L2 j: ~( a# [ 台资企业自动化设备小公司见得很多,人才流动这么小的第一次见。(下次要让他请教一下管理思路了)
$ h/ h5 Z% |8 i o. R) d+ \6 I' O+ K总结:在中国 办企业,企业有没有活力,完全看老板(个人想法)。
. |# S* w Q }0 X* V, S. o. {8 p 见过给很高工资 ,闷头做设计 , 混了几个月走人的。
: I/ s, W% m" d3 d& |7 O 见过能力很强被各种ERP 系统整的没办法“表现”。+ \; X% ?# U2 o) n
见过设计和装配,老板围着设备吵架,差点动手的(真事情)。- \. g( U7 d& Q# R: ]4 n: N. e
见过老板围着三维软件瞎指挥,“设计”急的不行的。6 L7 L1 `1 Q( p
见过 3个月出了一张钣金图,还要发到德国去审查的。0 {; b2 K' b# b" |
见过某大型齿轮制造商设计员闷头忙碌着,直接改个标题栏,开心玩淘宝的(据说开网店比上班赚的多。)。
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