首先，给诸位社友同仁们拜个晚年，祝大家新年快乐，工作顺利，事业有成！# {# t5 Y/ e: K2 D6 f; ~& u2 m
# ]9 [3 |2 l7 K/ w8 ]年前，我发了一个贴子是关于公司生产线整改的一些初期感想，现在公司的生产线出乎我的预料的快速建设，而且完成了大部分工作。我不得不配服老板的雷霆之速，但是由此带来的错误也是让我和同事们苦不堪言啊。年底之前，我和相关同事基本上完成了生产线的图纸相关策划方案，并且提交给了老板。由于是民营企业，公司又不是特别的大，所以我们放假比较早，基本上腊月二十四五就回家了。那个时候车间的装修也基本完成，就等着春节过后，将设备和工作台按图纸和工艺摆放完整，接通气路和电路。可是，让人出乎意料的事情就在春节期间发生了。老板让留下的员工将所有设备全部移入车间，同时接好了气路和电路，其过程的混乱程度我就不说了，说结果吧。一共三条生产线，没有一条是按照图纸的预定方案进行的，但我看见的时候，真是目瞪口呆。老板还引以为豪，我也是哭笑不得。最近车间要生产，工人抱怨，有些设备放的位置太影响工作，操作起来不方便。老板对此也是特别头疼，所以叫我们想办法整改，尽量不要大的工程。这真是心急吃不了热豆腐。
; s; ^/ S2 p+ C4 x. ~/ T, u图为车间方案，由于某些原因，删除了图纸部分内容
) @: l. ~* }0 h. |) y0 m _3 u2 x/ b4 l, |# E& w
造成现况的主要原因，我分析有一下几点：* T" Q) c8 r0 L) V# K
, Q7 B8 b, f+ G! o; G$ \* ^) q3 i
1.领导负责人不明确，以致于在主要设计者不在场的情况下施工，结果与预期相悖。明确主要负责人，赋予负责人相当的权利是十分重要的，一切工程的实施都应该以主要设计者（负责人）为主，其他人为辅。不能谁过来都能指挥，瞎搅合，即使是老板本人也不能对此任意摆布。要知道三个和尚没水喝的道理。3 D7 a8 l& N" {) ?3 T+ C, e/ Y
0 u6 O" D( G" L1 q2.前期准备工作不充分，仓促上马。据说由于是春节，好多店铺都已关门，公司还要开车去寻找店铺买车间所需的东西，浪费人力财力。
- p1 z- X) N# ^) ?1 F/ [; G6 c1 h
0 v. V. N# m% A( o8 C& B3.一定必须按照图纸和方案要求操作。这是极其致命的一个问题，不按既定方案进行导致没能达到预期效果，而且前期的工作等于白费。
2 R& A0 [7 b1 d# _7 v. a- } `
: u' ~# u( ~3 |. Z: ~4.老板的一意孤心和自以为是。我们提出的方案是经过多方面考虑，仔细斟酌之后的结果。结果却被整改的面目全非，虽然公司是他的，但是也不能如此行事吧。真是干活不由东累死也无功啊。
) D; f) K) c4 s) i. e" S- ` _2 [$ ]! K7 @/ z% D4 `, e
总而言之，造成此结果的根本原因，就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度，正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养，但一定要听从正确的建议和意见，尊重人才。而对于身在这样的企业应该如何自处，肯定是因人而异的。希望我的经验对于社友们有所借鉴，错误之处请不吝赐教，多加指正。
& ]: l1 E7 @' m% p9 C0 P6 F. y8 B0 `+ A
0 \* H" D; i5 ]3 ]9 h. O-----------------
& _5 h& g# d- b& A0 }" }: u3 G, Z6 B
生产线整改，我负责此项工作的体会（一）
/ |4 J2 @" C1 W0 f+ c* v `+ H, vhttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=385489" k* d9 i: v) V
) b2 n) G0 {7 g V6 M2 X; Q- B
. e$ V- @4 n, o( z2 O! L
' C. t( Y k& t" N. @* Q; G
, x" U& u6 f: Y) y2 \ |
[复制链接]
发表于 2015-3-3 13:03:38
QQ好友和群
收藏
淘帖
问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
楼主