项目时间如何确定

伯努利111 · 发表于 2016-7-15 16:03:47

开会时，老大总会分配任务，这时候老大会拿出计划书，每人一份，一人一个项目或者几人一个项目，然后重点来了：老大会给出项目时间，问大家有没有问题，能不能按时完成；老手的话，基本胸有成竹，时间多少都能算得差不多，时间不够的话会和老大说清；新手和那些入行不是很久的可就很犯愁了，请问大家，项目时间大家是怎么算的，如何根据部门主管给出的时间来讨价还价。

老人与海221 · 发表于 2016-7-15 16:16:11

项目管理的课程上有写，确定项目主要节点，细化进度到月-周-天...

挨拍的5 · 发表于 2016-7-15 16:17:18

最近就在愁这个，我没去开会，老大们开完会回来直接邮件告诉我任命我为项目经理，交期给我定死，设计的图纸还没完成，还有东西在和客户确认
这还有什么意义？
我能怎么应对？

LIUYASHAN · 发表于 2016-7-15 16:24:36

你是项目经理就全权由你负责了，你主动找客户要资料，确认，沟通，协调。别等老大了，等老大你的时间肯定来不及的

wdennisw · 发表于 2016-7-15 16:37:31

项目经理一是要和客户的需求对接，而是要与自己的团队对接。
首先，项目组建立后，要知道自己最终的结束时间，然后倒退到开始时间，做好时间节点，而具体设计时间要与设计确认，加工时间要不采购，设计一起与供应商确认，而且要按期开会，掌握项目进度，知道大家在做什么。
而对于新手来说，起初不知道自己的工作量大小，可以先约定一个，然后再结合实际，有问题一定去和项目经理讨论。

余年年112 · 发表于 2016-7-15 17:24:19

学习啦

寂静天花板 · 发表于 2016-7-15 19:31:21

简单地说，就是你必须非常懂，这样有人撂挑子时，你直接接手，还有，项目组几人有分歧时，你当机立断。
你要说你也是二五眼，那得了，你们几个就联合捣浆糊吧

伯努利111 · 发表于 2016-7-15 23:27:07

寂静天花板发表于 2016-7-15 19:31
简单地说，就是你必须非常懂，这样有人撂挑子时，你直接接手，还有，项目组几人有分歧时，你当机立断。
你 ...

你推我，我推你，哈哈哈

伯努利111 · 发表于 2016-7-15 23:28:27

挨拍的5 发表于 2016-7-15 16:17
最近就在愁这个，我没去开会，老大们开完会回来直接邮件告诉我任命我为项目经理，交期给我定死，设计的图纸 ...

需要好好思考一下，时间不够用，要早点提出来，祝你好远

伯努利111 · 发表于 2016-7-15 23:29:09

wdennisw 发表于 2016-7-15 16:37
项目经理一是要和客户的需求对接，而是要与自己的团队对接。
首先，项目组建立后，要知道自己最终的结束时 ...

嗯，需要多交流，不然麻烦就找你了

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