连续三天和老板吵架。

无言，

最近因为意见分歧和公司全局考虑，我和老板意见严重分歧，两天在办公室和老板吵架，今天下午在会议室和老板吵架。
我这是要造反了？当然，这个不是什么涉及工作不认真或者人员管理。
全部是关于公司内部流程管理，物料追踪和图纸签发和公司内部标准化的问题。
最后吵了就吵了，问题也有个说法了。大家意见也统一了，董事长今天看我们两吵架半小时，他也没说话，就是催我把活干得再快一点。然后他开始主持会议，我们换话题到技术问题，最终还是我解决技术问题，流程问题听老板的。
- o, j0 r* O6 g( w其实我和老板的出发点都是为了提高效率，用最少的时间出最多最完善的设计。现在部门图纸是我审核后他再审核的，方案都是我在做。
我们吵架也不影响工作和彼此之间的交情，就是单纯为了工作。吵架之后，一切东西明了了。
+ C; D* i, h4 r3 N! F* v0 ]大家怎么看这个事。

灯心

公司有您这样的人，大幸

zerowing

物流问题，不妨看看现代设计理论，有详细的论述。物流管理，也可以通过黑箱工程进行优化，市面上有相关的优化软件。
最经济的，就是单位内部实行分段加权评分考实，然后通过总评分决定哪一种方案最优化。

g2096

这种吵架很不错，也很难得的。心理不全的老板做不到。

冰是睡着的水yp

上次一份图纸有问题，作为一个新人我还是勇敢提出了自己的意见，当时他们用他们的经验改了我的图纸，我也没说什么，只是说这样不太符合规范，后来出问题了，又怪我……唉

孙启明

如果在此之后，你的老板不给你小鞋穿，那么这个老板还真的可以跟随。

憨老马

只要都是为工作的，正常！

zyk566515

如果老板 能听得进去建议 就算不错的老板了，“土皇帝”式的老板 太多了。。。

xlf63

为解决工作问题而吵架，吵后不影响工作和彼此之间的交情.很难得了。
+ ]. y( b$ H$ j! A8 R  s董事长也是明白人。
9 Q  b! T4 X, n& p严格来说，不能叫吵架。因当用争执来形容吧。
) n/ ?3 C  m' F8 G+ [3 s有时吵，得有相互信任的因素才行。

韩章

俺瞬间想到了公司就是朝廷里讲到的司马昭用钟会灭蜀的案例，呵呵……