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机械人开会不能跟官员比,没有结论的会害人害己,
5 w1 {$ I3 G* W可是碰到难缠的人大家怎么办呢,先说说我的经验- F* J8 ~6 U! w% ]9 z- n d
第一类人 对什么话题都持消极态度,不听他人方案. R. c6 g. I' v. y3 N
典型发言:你们啰啰嗦嗦讨论半天也没个结论,就按照我的方案进行吧
$ K: d5 d- ?/ Q* P- l. b对应法:首先感谢你的提案,但是我们还是集思广议再听听大家的意见吧% R; R$ I- v: w/ E; a
第二类人 所谓专家
) ^. |3 J. i- K" d0 C/ i' E* _! ^" l典型发言:我已经对此课题进行了认真的计算,所有的论证都有数据可循,肯定没问题。+ P4 ^1 e- G" c, J) H
对应法:非常感谢您的大量调研,让我们一起听听其他人是否有不同的思路% F; i5 `7 B+ B% y
第三类人 缺乏自信
5 U/ G. A8 E+ V* }1 A1 d; a: x典型发言:不是开玩笑吧,那么高的目标根本实现不了* h) A3 S5 e5 }. f* q+ J3 g- a
对应法:先别着急下定论,正因为难我们更要给自己鼓劲儿,我们先积极的尝试下
$ v8 j' i# ~1 F) m第四类人 Yes man ; J9 C3 t1 n* ]& k
典型发言:周一交货吗,没问题( |6 L& R2 p" {
对应法:我们按照周一准备,回复客户周三更保险些
( M2 d! {9 d0 t8 n第五类人 心不在焉7 {( u; H- S, A2 o1 m2 O1 }
典型发言:刚才李工的方案太好啦, \- a- {9 T* A+ Q
对应法:请具体说说相比其他方案,李工方案的最大优点好吗
( C; V! R# N$ M" g9 \( v我列举的肯定不全面,欢迎大家指正补充
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