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当你遇到这种情况?怎么办?

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1#
发表于 2015-9-25 09:39:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 huhaofei 于 2015-9-28 08:48 编辑
9 [/ ?6 m4 `: I7 ?
+ ^" g" G+ k9 l! q2 T6 o# M之前也发过帖子,说公司技术审核小组,审核要求比较细的事。
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: U& H1 O$ G! p5 @我是5月中旬入职的,入职一段时间后,就给了我一个专机,之前有匆忙做得一代样机,我要做得是2代,并当成产品来做,做好要推广的,前几个月,因为公司项目不多,上面还催促过这个项目。
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第一次评审,评审组(有公司技术老总,副总,研发部门机械老大构成),尤其是公司技术老总,说我方案太粗糙,表达不够详细,就让我做详细再评审。
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7 B$ Z% I( V& }- I- I7 m, B第二次评审,因为之前有一代,某些部分我就没动,按原来设计,结果技术老总(评审主要他说话多)说,你哪些地方不合理,感觉不是很合设计思路,其实这是沿用一代的结构,难道一代没评审就去做了?这些都不说了,不合理就按他的思路改呗。! I- T0 p' C  W4 W4 i

$ X% v+ f  i( G6 K* M$ f现在项目多,他们都很忙,我准备好了,找了他们几次,他们都抽不出时间。一次是我每个人都去问了,下午评审有没有时间,他们都说可以,结果下午去找人,一个都找不到,都出去了忙其他事情了。
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昨天我又找我们技术老大,他说他在外面忙,这几天可能都没时间,叫我找公司技术老总和副总评审下,他不在也可以。但是公司技术老总一天都在开会,评审别的项目。
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5 o4 {1 f6 ^) z: m1 Y这个项目是一个搞软件的做项目经理,他急,总是要我快点搞定机械评审,好下单采购外购件,出图加工等。不想项目一直拖下去。我自己也想早点做好这个项目,毕竟我来公司这么长时间了,完整的项目就这一个,中间穿插做了一些小事,包括其他项目的一些小东西,然后是我这个项目的一代机器的现场改进(一代已交给客户)。" T9 k9 f5 [$ B' q  _' N. w

" H8 w/ i2 {  F我激情都快被磨没了,感觉怎么这么难产呀,领导都忙着做其他项目,我这小的产品线都不被重视。唉,要不是感觉公司其他方面还好,包括假期福利是按劳动法,还有前些天集团举行马拉松大赛,我们公司拿了第二名,其中我是集团各人第一名,用自己多跑来带动公司队伍拿了亚军。后续公司自己还要办自己的篮球赛,运动会。这点我还是很喜欢的。
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另外公司有一帮喜欢足球的伙伴,我本人很喜欢踢足球。. ]* X0 I5 F8 D

; x8 b+ v' w' H7 N如果不是因为这,我都有不想干的念头了。感觉比较憋屈。8 ]' Z+ r$ I! u6 p
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大侠们,你们遇到这种情况,怎么办?或者给我一些你们的建议,谢谢了。
- r1 E3 {) ~/ g
# Z  Z! V; m, m3 s9 }% |( M补充:中秋节前,终于搞定了,审核通过了,安心的过了个中秋,谢谢各位大侠,指点,感谢必威体育网址朋友们热心帮助。( f) y5 \9 h. G0 F% x
) Y. p9 B6 Z. F  d& P# k5 x) F" [
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2#
发表于 2015-9-25 09:51:22 | 只看该作者
本帖最后由 wo103838 于 2015-9-25 09:58 编辑 + z& V- K4 Q  @9 I' N* l+ S
3 g  g: G4 n' D3 ?
      哈,又做不了主,又找不到人做主,总得有个负责人吧,你们客户方面也不催嘛,这样感觉你被闲置了一样,哈哈# O- _( ?2 c* I

5 Q' I% n6 B$ U/ V      要换我就逐个击破,所有的材料都打印出来,一个一个来,先找技术老总,黏着他,让他评审,他假如打浆糊:你先给某某某先看下。我就问他:你觉得有哪些地方不合适?   再找下面人。 不要等他们聚一块。1 Z% l1 {& [: r. j
! u) \4 A& W2 B
      当然了,具体的参数要求是自己抓的,客户的要求,别人做的样机,不能直接拿来用,重要的地方全部核一遍,有人提出不同意见,得问细喽

点评

可能我说得不够清楚,一代机是根基某客户要求做的。但是2代,公司是自己做产品来推的。现在情况是有其他比较急,而且是大项目,所以我手里的这个小项目就不重视了,领导都优先处理其他大项目  发表于 2015-9-25 10:40
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3#
发表于 2015-9-25 10:55:32 | 只看该作者
那就再想想这个机器还有什么值得改进的地方呗
  B3 e0 `, M; u0 }' g) V
8 \  f8 E) t( e! F* M) e然后也可以让部门主管去催催嘛,小设备,应该半个小时一个小时时间就够了吧

点评

所以可以找老大和审核组沟通应该会更有效率,这年头,还是人比事重要啊  发表于 2015-9-25 13:18
谢谢,目前公司架构挺复杂,或者说有点乱。我们研发部,目前分了好几个业务板块,每个板块都有领导,但是板块领导基本不直接管具体技术问题的。研发部机械有个老大,他会管机械方面的事,但方案审核必须要审核组审核  发表于 2015-9-25 13:01
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4#
发表于 2015-9-25 21:25:36 | 只看该作者
他们忙——堵、死缠烂打。老总闲时会问:工作完成了没有?拿出完图、计算、说明透明袋——请检查。
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5#
发表于 2015-9-25 21:59:33 | 只看该作者
自己拍板  哈哈
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