机械必威体育网址

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 2973|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

怎么开好车间早会

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2016-11-24 19:33:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 albert.tang 于 2016-11-24 19:32 编辑 9 z5 b3 e8 l: I3 n" u
' y4 S/ R' E$ a- b
前几天有社友问如何开好车间早会的问题,现分享一篇关于车间早会的文章,供企业管理者学习。
8 K5 a5 |. J5 P* D% j# v0 A  M. B* |4 ]
  t2 t2 ?: C  |" B7 y+ D
/ T/ z+ m5 G+ {4 R; u
一。为什么要开晨会?% A( L- ]$ G( n
0 @/ e( F9 F: v( b9 O9 a  v0 ]! \/ ]
晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于:
+ k" h! i/ a% |2 W. U5 O) i6 j' T" a/ q3 Y) e' |6 U
1、统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中;
% V  ]1 g5 }  F. p  [) J  M; K* \2、保障战略目标的实现:企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况;$ z- q/ M3 J9 a3 e0 m) O+ T6 ]
3、部署重点工作:将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个成员知悉,同时便于相互间的配合;) R# K* {* I( B' N
4、提振员工的信心:一日之计在于晨,良好的精神状态是高效工作的前提,主管要利用好晨会,宣导正能量,增强员工的信心;
6 q* V" M# ~, ]. |5 H5、培养雷厉风行作风:每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实,让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向,工作无借口的习惯;, @, Z5 `( y3 O( Y# r0 ?/ r
6、促进成员技能提高:通过内部成员对工作中的经验教训分享,敦促其他成员的借鉴和应用;
5 m3 w" Z4 I, O5 a- r0 B6 C7、解决信息的“肠梗阻”现象:将晨会作为信息交流的平台,及时传达公司的指示和精神,以及重大信息的反馈;
* }3 Y8 ?( c& p. ^2 S8、建立主管的权威:通过员工整齐的队列,正确的站姿要求,以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”,天天点评他,在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
# j0 a/ }, H" e  p因此,开好晨会,可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力,为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
% ]/ J3 g* o! @9 B" t* S2 l2 ~. n! [6 a) l- M. W! }
二。为什么开不好晨会?

( m" r& V0 L' J/ o' k目前,只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯,而这些企业的晨会,大多也只停留在一种单向的沟通,或者只是简单安排一下工作,有些形式非常随意,有的直接演变成了点名会。0 s+ V& w2 P8 Z& v
这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面:
9 k9 r' n1 N, E# q; @4 `. P$ m9 |. z* b$ {- i
1、公司决策层对晨会没有提到战略的高度,既没有晨会管理制度,也没有对晨会形式、内容等做统一的要求,更没有衡量晨会质量的标准,因此出现了各自跟着感觉走的局面;, u) H1 t, z9 u. V- m) [4 ?3 t
2、组织者认为晨会无所谓,没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性,只是在例行敷衍;
5 j' A( @! Z* x) S' X6 {3、有些企业虽然数年来一直在召开,但从不对晨会进行检查、监控和总结,更没有配套的奖惩措施,久之便流于形式;
) D& F' G% x. N" ~4、有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性,但又苦于没有一套切实可行的方法,只能随波逐流;, G0 g5 D5 s+ G9 f' o% }
5、有些晨会只是一种单向会,主管一言堂,久之员工也就失去了兴趣;
* a1 M; K7 Y1 ]1 X2 V- l/ y6、有些企业虽然对晨会也做了要求,但核心却有没抓住,譬如,连优劣点评都没有,点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等,否则无从评起;有些则成了扯皮会,主管冲冠一怒,晨会取消。
6 K3 Y: E6 W' ~$ B
" \8 p' N! L+ P9 {/ F% J& A
三。开好晨会的窍门
$ ^) @( {+ X, I( J- M  S! I& G
1、晨会的时间:可以安排在班前召开,一般掌握在10-20分钟为宜(与人数多少有关,如果10人以上,可以考虑分组召开);
. T( ]" L' [  f2、晨会的地点:一般选择在就近的工作场所或办公区域,但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果;- S3 Z; N- p1 y  \6 e
3、先整队,后晨会:所有员工必须按统一要求,做到站姿标准,着装统一,整齐划一,主持人在队列前方进行讲评;
2 q/ @' f- T& h/ ]4 \4、主持人的选定:开始阶段,最好以主管本人为主,之后根据部门形势的管控情况,决定是否调整或轮流主持;$ N+ i1 x+ `. \  a# s9 h
5.主持人站立位置:主管要在队列前方的位置,最好能随着不同的汇报对象,位置也随之变化,但要始终站在汇报者的正前方,两眼目视对方,无论点评还是在听取其汇报;+ R; o4 o( Q2 @: m6 P0 g+ s; }
6、为了节省时间,防止扯皮和跑题,晨会还要遵循(最好使用统一的晨会表单):正常内容不汇报,只谈结果,简明扼要,原因不解释、困难不解释;对成员之间可以自行协调解决的,不得提报晨会;晨会非讨论会议,不能反复纠结于某事,凡只牵扯个别人、耗时较长的,一律会后解决等等。5 f! \* q; {. f; p0 I( R, Q
0 E$ x* t7 a/ o* B
四。有效晨会的模式
. `. w' o$ i% B- u
高效的晨会,需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序:
/ n1 b- ^$ [! \, S+ I# t
* i( I! w9 P+ Q& j1 u! o! t! z1、个人汇报:各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果,一件事一句话概括,对没完成的当众承诺二次完成时间),当日重点工作内容(可以考虑控制在3件事以内);% ]& ]% ]" d3 k: E- E6 X" F5 v
2、主管点评:个人汇报完后,主管要对其工作情况进行点评,同时落实之前安排给他的工作进度;! l# d6 T" v3 E1 ~. k8 ]
3、案例分享:内容可以是经验或教训的总结,也可以是学习心得(要保证团队每天有成员进行分享,可事先公布分享值日表);; R5 v5 l. I8 M' U$ ~8 K# C8 K
4、主管对前一天工作的整体总结:简要总结昨天的工作情况,并通报最优和最差员工,同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观;$ W) j, J4 Y* B" ~) Z
5、部署任务及提振信心:通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等,在表扬肯定的同时,鼓舞员工干劲;
/ s# G! o) c9 M* f2 L7 W6.最后是公司政令的宣导:包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
: a/ N& _/ N( l) H8 S4 ]( ]如果是生产类晨会,还需做一些事前准备。如,提前到厂巡视生产现场,了解原料、设备、产品、人员等情况;然后查看值班记录(有夜班企业),对值班中出现的问题要事先了然于胸;其次查看班组交接记录,了解当班任务完成情况及注意事项;之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理;最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。3 g1 G& [% @6 W$ P
2 z% Y! o5 S5 Z" p7 A! t3 Q
按以上步骤召开的晨会,一般在15分钟以内就能结束,也基本能够达到管理者的预期。
! \. J0 |7 y, o3 A2 v7 ], n4 Y  s& b) |# H3 Q
回复

使用道具 举报

2#
发表于 2016-11-24 21:21:49 | 只看该作者
自认为开早会有一定的必要性。关键点就是时间要短,内容简洁重要。
回复 支持 反对

使用道具 举报

3#
 楼主| 发表于 2016-11-24 21:31:59 | 只看该作者
小河HH 发表于 2016-11-24 21:211 J& \6 F( G( v" n4 F* w8 }
自认为开早会有一定的必要性。关键点就是时间要短,内容简洁重要。

  ]( e" |5 [; W0 Q班组一般开两会,早会强调一下班组纪律,布置当天的生产任务等,下班前开会总结一下当天的生产任务完成情况,质量问题等。全体会一般每月度一次,管理层汇报一下整个工厂的运营情况,从SQDC几个方面分别介绍。
; }) R/ J: f  N/ C6 [: u
回复 支持 反对

使用道具 举报

4#
发表于 2016-11-24 22:13:45 | 只看该作者
绝对没必要天天开。
回复 支持 反对

使用道具 举报

5#
发表于 2016-11-25 06:10:47 | 只看该作者
晨会   明白地说就是小队长派工
回复 支持 反对

使用道具 举报

6#
 楼主| 发表于 2016-11-25 08:30:19 | 只看该作者
未来第一站 发表于 2016-11-24 22:13$ p+ B' Z0 X9 U# r$ y% m
绝对没必要天天开。

! F: G* Y, ^' i( k. I* u3 i" n4 l一般的公司是班组会天天开,大会按月开。
6 ]) z! ^& Q. z8 D2 ?- V
回复 支持 反对

使用道具 举报

7#
 楼主| 发表于 2016-11-25 08:31:38 | 只看该作者
面壁深功 发表于 2016-11-25 06:10" r6 `2 q8 |- N% }1 ]
晨会   明白地说就是小队长派工
, B4 u, ~& w4 z* u
主要就是安排当天的生产任务4 T1 h+ ^* U5 d8 v
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械必威体育网址 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-1-8 12:22 , Processed in 0.049281 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表