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听领导的话,省心

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1#
发表于 2015-4-2 20:43:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
领导能做到那个位置,一定有他的道理,所以一定要尊重领导,不能跟领导对抗。
( G2 {" Z7 D) }  A3 x1 r! l
% O3 I- A: S: a& @领导让做个活塞,并选择匹配的O型圈。只告诉了孔的内径,不知道其公差。
1 }7 r4 a$ e8 J0 P! C7 o1 ]
. i$ I1 {7 m/ X4 q方案是领导给的,我对方案有点疑问,领导说还是他自己来画吧。7 J# [, `) C6 c$ {4 [. _1 o# K0 X
, {1 \. m  ~& D
领导把图画了,却让我来标注。" \# l# R, t3 s$ K% r

! M5 ~/ i9 b# K, Z1 H* `我问了一下领导选择的O型圈规格。按照这个O型圈规格尺寸及槽底直径尺寸,孔内径公差等级就按标准的H8吧,我算了下压缩量,最大压缩量7%,最小压缩量为负值(就是没有一点压缩量)。随口跟领导说了下,领导就让我把公差标的大一点,但是依然压缩量很小,甚至没有。
/ q) I- }' F" b7 E: a
, v7 D4 s9 h4 N好吧,不用我选的O型圈规格,那我也不用负责什么。听领导的,领导让咋干就咋干。2 X. ?. c) ?: k3 }' v$ m

: \0 v% K6 X# Y( [$ ]# U

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2#
发表于 2015-4-2 20:49:42 | 只看该作者
你是个好下属不是个好员工

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O形圈密封,楼主不知道原理,我做了13年,深有体会。 在某些工况下你领导是对的,只是你形而上学了。  发表于 2015-4-12 20:17
之前也跟领导争吵过,多了就没意思了。  发表于 2015-4-2 20:58
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3#
发表于 2015-4-2 20:53:47 | 只看该作者
悟性很好。

点评

這麼年輕就老油條,不太好  发表于 2015-4-10 13:19
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4#
发表于 2015-4-2 21:39:01 | 只看该作者
执行就是了!
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5#
发表于 2015-4-2 21:42:59 | 只看该作者
听话是混下去的资本和前提啊
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6#
发表于 2015-4-2 21:51:32 | 只看该作者
呵呵,我是只要以事论事、只谈工作内容的话,不管对方是客户,还是上级,还是下属,就喜欢争论。, u& j% }3 Y! X& f6 Y

! O' ]& b6 k  F) E5 b# k0 S! c争论出最接近正确的判断,对谁都有好处。
/ Q! i3 r. n8 G& T- p) W# ]) G! V- Z" c* |
当然,可能会伤害到对方所谓自尊心的争论,那当然要避开第三个人在场。) Z8 j$ T: K9 Q6 B; k0 y

! i2 W5 {* Q1 Y/ q- m& s: ]跟我打交道的,好像都知道我这个人没脸没皮的,更没有自尊心,只有时时刻刻拉长着的驴脸,死倔。' ]. S( H7 M" F. J' x  m" x, h
' b; ^; h" ^. c5 \9 l/ N" J' p5 Q( S
咳,我也不知道自己有什么。。。5 ^  n( R, U5 c( J

2 E% d( V1 F6 y& @' N当然,谈工作带着对人的心态,那就真的不客气了。
( h: A. [& d4 a/ [: L" j4 `' r
0 L- g9 ]3 w& H) l( t  q; @工作之外,只有我认定的朋友,才能有机会和我争论。其他人,爱说什么就说什么去吧。
# M5 g, S: F% z% z# @
0 u. i% A6 i  Y: u+ s9 F当然,在必威体育网址(不止这里),还是在不伤害自己利益的前提下,还是多做点力所能及的事情。( S( i5 }0 f5 s) V8 v7 v5 N- Z

8 t6 D5 S  j: N  f4 y% ?帮人就是帮己,帮人的过程中,自己也能复习一下快要忘记的那些技术上、管理上、人际上的思路。* O0 H7 r1 O, Z: [8 a( [* q8 p# q! U

2 v: |" @$ X& o, Q+ z- `生活就免了吧。已经有老婆了,这辈子定下来了,就不用再复习了。9 Y0 u! v/ w. Y, a

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参与人数 2威望 +2 收起 理由
无品老罗 + 1 做技术不能和稀泥~
jason104 + 1 看來我遇到性格相像的人了……

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7#
发表于 2015-4-2 21:56:36 | 只看该作者
等现场出现问题了,就不是你责任了~~~确实省心,不过就怕领导让你背黑锅~~( r. N' w& k* L: w7 U

点评

公差好说,结构可以有许多种,怎么跟领导争?  发表于 2015-4-7 22:01
不一定省心哦!领导要治你,十个理由都找得出。还是不坑气的改公差吧,就当领导没说过。  发表于 2015-4-2 23:39
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8#
发表于 2015-4-3 08:21:08 | 只看该作者
我之前遇到过这样的领导,我称之为“管杀不管埋”,什么都能指导你一通,出问题了你来扛,后来我直接把这个领导忽略了,就当他不存在
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9#
发表于 2015-4-3 08:54:54 | 只看该作者
准备好救场。要不然,估计很麻烦。
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10#
发表于 2015-4-3 09:10:09 | 只看该作者
按照领导的做,既然你已经知道了不对,就要准备台阶给领导下,还要找好资源要把问题解决。不然你的专业性就不存在了。这样几次以后技术上你才能说上话。不然老板会藐视你了~
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