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大侠写得真好,平凡人的奋斗和追求,外资小企业基本都这样,非常锻炼人
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从运营角看,可以切身感受一个小企业从无到有,并在市场竞争中坚持生存的艰难,可以体会为什么企业的第一目标一定是盈利和生存;$ w, j# h( n6 s/ I9 B
3 C$ @5 U: f- x9 d, u从管理角看,能够懂得帽子越大,责任越大,怎样才能对上对下都有交待;
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从技术角看,即使有保密的想法,但是技术问题饶不开直接执行人,被学习也是好的;2 E4 @9 [; j9 f- i/ i4 e( p
+ E+ q: Q' ^+ O从市场角看,作为attacker(不知道怎么翻译),对现实市场的理解,远不是在后方玩数字游戏的市场专员们能比的;) _8 v' W* [. T3 q( G' K! ?
$ }6 c+ R1 [, B5 Z( e! Z0 }7 @从营销角看,不谈别的,学国情学做人学做事,知道在战场上打仗是怎么回事;
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从创业角度看,太多了,简单说,给老板打工,拿老板的钱,闯自己的路,创自己的业;
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小企业的缺点在于# o9 {+ a. f; K% ` B$ ]& \- ]
1.和大企业的职业发展路线没有交集;) b% c3 P; B1 e/ N. ^0 [$ i
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2.庙小,升迁无非换个帽子,意义不大;
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3.抵御市场风险的能力太弱; |
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