企业想存活下去，需要两种人，

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中午吃饭的时候，大家谈到现在国内企业生存的问题，这也是现实问题，现在不怎么再谈‘救助小微’了，就跟我几年前谈的一个道理，那就是国内的‘小微’，假如人家自己能存活的，不需要你救，人家该玩什么玩什么，到冬天了，不外乎就是穿羽绒服吗，而需要救助的那些小微，是不仅没有羽绒服，连内衣都没有，你想救他们，不仅要提供棉袄，热咖啡，汉堡，还有住房，车辆，要提供的东西你最后提供不起了，就叹一口气，最终放弃了，何况他们数量忒庞大了，看得你望而却步了，

谈企业怎么在国内继续存活下去，我说，这个我有深刻体会，也是谈了多年的一个问题，那就是你企业需要两种人，

一种就是能找到要干的活儿拿回来干，这些家伙出门要有说服力，让人家信你企业能玩，说的那东西人家一听就笑了，你即使找到干的东西，人家也不会给你合理价格，因为人家拿你当‘菲佣’，感觉你就是一个劳动力，而劳动力是不值钱的，全世界哪里的劳动力都不值钱，

米国的汽油才合我们3块五，而黄豆只有我们1/3的价钱，就是因为你玩的是劳动力，而你设计F22，就值钱了，哪里都如此，你企业要有一个说了人家信的家伙，信你会玩F22，才能给你投钱去玩，

再一类人，就是人家把东西拿回来了，你一定要给玩了，人家拿回来一个东西你不玩，再拿回一个东西，你玩的稀烂，下次就拿不回东西来了，

我看企业，就这么看，只要那企业里有俩能人，你谈什么，他们能搭话，大家都知道该怎么往下去玩， 这企业就很厉害，而假如没有能人，说有850个会画图的，也没戏，海浪一来，很快就歇菜了，

  其实，世界上可玩的东西多了，每天人家跟讲各种可玩的东西，你只有每天见很多的东西可玩，你才有选择性，才知道什么时候海浪要来，并且怎么对付，


  

xlf63

大侠高产
就是有活干，能干活．
闯过了几个坎，有钱的主相信了你，就会再找上门．
销售吃眼前饭，但要以实力作后盾．
技术就是吃将来饭的．也吃眼前饭．呵呵

icedtan

占个板凳

我们老板就是个有福之人。每次单子都能接上趟，做这么多年没摔过大跟头。
做的项目基本没有亏的。倒是今年客户欠款比较多。

好方案

其实只有一种人：金牌小勇。

细分的话，一类就是类似鼠标发明人的微软员工。

一类就是永不跳楼的富士康“拉”。

老鹰

美国黄豆价格只有我们1/3？不会吧。中国大豆国内市场价好像3800元每吨，美国大豆到岸价是3350每吨。关税和运费有那么多？

houbaomin0620

现在小企业能干活的少了，以前刚进前老板那里的时候技术部还要几个水平可以的老师傅，现在基本上清一水的都是年轻人，俺一般是周六去上一天班，很少能在以起去讨论技术方案。一般把项目设计方案，设计计算数据用投影放大，很少人提出激烈的争论。还好，老板和园区领导关系好，靠贷款及政策还在存活着。

超级赛亚人

最近单位在组织学习项目管理和TOC管理，都是基于必须要有大侠所说的两种人才行，不然连能干好活的人都没有，各种管理工具也只能是纸上谈兵

我很呆

从外面拿单子的。明年我们部门的发货项目。我一个人占了90％以上。然后我那离职的经理贡献了10％。然后还有5个打酱油吃闲饭的。
但是有啥意思呢。前老板是一万都不想给。现老板是6万都不想给。

但好歹也是进步。所以前老板是500万身家。现老板是5个亿左右。
所以鬼子说得挺对的。不用听你吹你有多少。把你下面的兄弟的价码说出来就行。

菜鸟hong32696

有定单就好办

雨倾城

我怎么觉得现在会吹牛，能找活的人多，但是能把东西玩好的人少。。。