求助：我遇到了一个脑残的问题

足迹

其实，这是一个让我快要脑残的问题了。是一个很常见很普通，同时又是一个很难解决的问题，请大家给点意见。
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一朋友，刚换了一个公司，做业务的，由于进公司和老板谈待遇时，只谈了提成多少个点，但没有具体说怎么算提成，也没有说何时算提成。在我们大家的意识里，都是个人业绩多少X个百分比就是了。何时算，不就是试用期后就开始算了吗？
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然而这朋友的的试用期结束后的第二天，他做了一单挺可观的单，因为考虑到这个客户另一个同事之前有接触，所以他就问另一个同事，他们的提成是怎么算的，如果是独立算的，他想把这个单算进那个同事的业绩里，但如果是集体算业绩，就写谁都无所谓了。因为他是新来的，加上这个客户虽然前面那同事接触了一下，但后面所有的事情都我那朋友跟踪的，包括签合同。所以他也有个自私的想法，就是至少让公司知道这个单是他拿下的，这样对于一个新人来说，在老板眼里是可以加很高的分的。
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后来那同事说，你要问问老板你是什么时候开始算提成的。然后那朋友就傻傻的真的去问老板了，老板说下个月开始。那同事又问了我那朋友什么时候开始算，那同事更傻傻的说，老板说下个月开始算。本来这一切感觉都没什么，或许这只是再正常不过的同事间的沟通。

# K9 d1 k8 h" v可是好了，晚上的时候，老板找到我那朋友了，他竟然说我那朋友高调，竟然和同事之间谈提成的事。说进这公司的，每个人的试用期都是三个月，每个销售都超过两年才能收提成。而你是最快的一个，一个月的试用期，一个半月就可以收提成了。你现在给我找麻烦了，你自己处理这事，否则提成推迟。（我那朋友之前也不知道他们都是要这么久才能收提成的）
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后来我那朋友说，真是不好意思，真的不知道事情会这样，我会处理好的。可是过了十几分钟，或许是另一个同事又找老板谈了这事（我那朋友猜的），然后老板又来信息说，你已经给我找麻烦了，提成的事推迟。你自己看着办吧。
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后来我那朋友只说：哦。再然后把为什么要提提成的原因说了一遍，就什么都没有说了，他知道老板决定了的事，就不可能再改。但他想，至少死前，也要解释一下。

/ {! f, y6 k/ v, a; Z1 p. |现在我那朋友觉得挺委屈的，当然他也觉得自己有错，毕竟如果自己的时间快，别人真的有意见。可是话又说回来，如果是集体算提成，每个人都拿自己该拿的，出粮，只是老板的事，又不是把另一个同事的份分一半给我那朋友，别人早拿，迟拿，多拿，少拿好像都与别人无关吧。可是，现在竟是为了这事，搞得我那朋友是无限期推迟。
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麻烦各位大侠给点意见，到底问题出在哪里，应该怎么做，或是怎么补救，或是怎么选择，帮帮我这位朋友吧。
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感谢！！

我很呆

很简单的事情。搞得这么复杂。
老子签的单。你就该给老子提成。
2 g$ i1 J* I& W+ Z, L  ]- C什么试用期以后才算提成。压着不给了。扣一半的。能忍就忍。不能忍的搞死他。
) v/ w7 I: S  B- e4 h" P0 F总之不厚道的。不按时按量给肯密森的。绝对要离开这家公司。离开是迟早的事情。
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4 k) D2 z/ c1 k7 A4 v我一向就是这样的性格。该给我的10w不给我。我至少让你损失100w。所有的项目都是我去跑的。关键人是我公关的。高层是我接触。你根本控制不了我。

wangqing1

老板是什么，员工是什么，老板是什么人品，他有可能怎么做？同事是什么人，与他应该保持什么关系！  我个人认为老板和员工可不是哥们，姐妹的关系，是狼和羊的关系，把关系想明白了，自己内心越透彻，世界就越透彻！  我从来不把老板当朋友，他越跟我搂肩搭背，我就越害怕，反之保持一定距离，防备他，明白他的想法，却不说出去，适时出手，进才能名利双收，退才得以全身！  
  我说个笑话，我昨天，我就预测公司某领导要来查视，我一直等他，以为星期天，大家都没有防备，他要不来，我都瞧不起他，他来了，说明他还行，这个领导还对付！有点谋略，值得在这干一阵！

我很呆

前期接触又怎样。
/ T2 i7 i) x$ a1 ?我在jx的单。两个整车厂项目。公司其他部门的同事在我来公司之前的3个月已经去了。但是没有找到甲方的人。找谁都弄不清楚。
小w一来。惊奇的发现jx市场竟然没有业绩。我直接利用我以前的关系。找到甲方真正负责这个项目的工程师。车间经理。制造部的部长（副总级）。
把甲方弄考察。塞信封。其他部门的同事除了抱怨下。你还能怎样。一边凉快去。

足迹

我很呆 发表于 2014-3-24 10:03
- v( }; {% D  B/ ^很简单的事情。搞得这么复杂。
% \4 h7 l: V3 [! L! h1 Q4 k6 \老子签的单。你就该给老子提成。
+ W6 |% E$ r" Y4 k: _什么试用期以后才算提成。压着不给了。扣 ...

想过走，但是有点不现实，因为真的不想再换工作，不想再变动。如果可以，再在这里公司呆多一两个月，看看老板的意思吧。
) K' Q; y& ~) X0 U8 q现在唯一想的是怎样处理好同事之间的关系，毕竟业绩是集体的话，团队力量还是非常重要的。
可是，就不知道如何跟这位对我有意见的同事相处。

足迹

wangqing1 发表于 2014-3-24 10:05
( H+ B, r' H) B老板是什么，员工是什么，老板是什么人品，他有可能怎么做？同事是什么人，与他应该保持什么关系！  我个人 ...

, S3 N: x$ q" ^- n! N现在在问题是，要做下来好好的和那同事谈，解开这结，还是直接发火给他颜色看看？要不然我现在干脆罢工，让他有提成的人来做事。我在办公室呆着算了。

足迹

我很呆 发表于 2014-3-24 10:08
+ P) G  a& D- T9 P前期接触又怎样。
* ?( }) {2 z$ t' F我在jx的单。两个整车厂项目。公司其他部门的同事在我来公司之前的3个月已经去了。但是没 ...

1 y: @' m5 h5 W9 o$ h, o这样又怎样？如果你努力做单回来，还不能算你自己的，而是算那个对你有意见，让你没提成的那个人的，你会怎么想？怎么做？

wangqing1

足迹 发表于 2014-3-24 10:28
2 v- T8 s; n- l% i6 v: S- E想过走，但是有点不现实，因为真的不想再换工作，不想再变动。如果可以，再在这里公司呆多一两个月，看看 ...

你这么想，他可不一定哦，这行业靠的是头脑，不是人品，只不过有人品，在有头脑，能善终！

足迹

wangqing1 发表于 2014-3-24 10:37
/ u5 q! U: p  v& {3 f( B你这么想，他可不一定哦，这行业靠的是头脑，不是人品，只不过有人品，在有头脑，能善终！

或许吧，我也只能赌一把自己的运气和老板的人品了。确实如果我来这公司，老板说三个月或是半年才算业绩，或许我都没多大意见，但是现在我的意见是，老板说话不算，白天说下个月，晚上就改口说推迟。我很讨厌别人的言而无信。所以我只能再等等了。

wangqing1

足迹 发表于 2014-3-24 10:31
现在在问题是，要做下来好好的和那同事谈，解开这结，还是直接发火给他颜色看看？要不然我现在干脆罢工， ...

有必要谈吗？没必要发火！先把自己业务练上去，才能掌握主动，与他和好也好，搞走他也罢，看情况而定！ 自己实力是前提，不然，基本没机会，关键是看人，从看他做事，了解他的为人，他对别人的态度，得知他的品德，对于小人，要不就别出手，出手让他不知不觉，临走还的感谢你！ 总之多看三国，你就能明白了，没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益，平时多动脑分析，不用算计别人，但你得清清楚楚知道自己是怎么死的！