一个基于现场的制造管理软件的初步设想

把刀用好

年底年初的时候趁有时间写了点现场管理方面的东西，后来就有一个念头，是否可以整合进一个制造方面的管理软件里。后来忙于俗务也就一直耽搁了。趁念头还没完全从脑海里散掉，赶紧写出来，不管是否可行，也算是一个改进方案吧。

因为工作关系，接触过ERP之类的管理软件。总感觉目前的一些所谓的管理软件更倾向于财务和仓管之类的。没有一个基于现场的管理软件。但是很多企业呢，却又因为管理需要而做很多表格之类的数据统计。常规的人工统计不仅需要一定的人力，而且数据的时效性也滞后，更因为人工的原因存在数据错误的可能。那么能不能把生产所需要的一些基本数据整合成一个大的数据库。所有生产，品管，仓管，工程之类的数据都按照格式录入数据库。然后基于一定的数据算法整合成所需要的表格，实时更新，实时显示。
4 W: C0 S- y6 M* c8 ?
; i: R2 m; u. \9 ]7 P/ U. x就像下面这个简单的图一样：
$ T7 ?$ c2 K8 r5 r& V4 N
" {! P# r! ~( W6 t( k* |
4 \1 ^# w% c! ?7 J J; Y这么做的好处：
1）数据实时更新，实时显示。
6 P0 N+ Y3 v$ m/ r: |2）减少大量人工统计工作，并避免人为出错可能。
3）根据需要数据库可以定期生成生产达成情况和品质达成情况的报表，以方便掌握生产进度以及品质状况。
4）接近无纸化办公，所有的数据出入都由PC完成。
5）减少公司相关管理人力。
6）提高现场管理中的信息传输效率。所有指令的传输可以由PC瞬间从办公室传达至现场终端。
" h! A0 c; O! o: O7）可以设定月度（或季度、年度）产量及质量目标，若目标未达成，则系统锁定，必须由主管的最高领导（比如副总）授权解锁，这样，生产等部门就必须给出未达成的原因及今后的改进措施。改变目前大多数都是搞个报表邮件一发，领导问不问那是另外一回事了。这样所有有相关领导都有紧迫感。

. v9 x; T- D. Z! {, x# O$ z8 n* j" {时间所限，目前就想到这么多。当然，很有可能，有的大侠早已接触到此类软件。那甚好，让我们开开眼界，了解了解也好。如果目前还没有此类软件，大家看看是否有做成的可能。

& P. a. t" ?5 K1 F1 `1 T6 A

2266998

哈哈，大虾，有这类东西啊，你找软件公司订制一个‘库存、流程’，就都有了，

5 d8 J9 L; c S; ?' s! [1 }问题是要‘随时执行’，有些厂子有这个，但大家都不用，有各种原因，

雨倾城

这个东西很多超大型的企业都会有的，不然一天这么多数据能靠人吗

心结

这个东西咱们无锡做的不要太多……
`' I- S9 t0 ]只是优化和布置是一个问题，每个公司都不一样

把刀用好

补充说明：
. h/ g- U0 p5 ]% x4 k( a1 h a# y' Y这个是基于工业企业生产现场的，不是商贸流通行业的那种进销存。

eltb

把刀用好 发表于 2014-3-26 13:05
, _' l4 ~6 v: f3 N补充说明：
这个是基于工业企业生产现场的，不是商贸流通行业的那种进销存。

基于设计和现场制作的电子数据管理，楼主可以看看PDM相关的内容。
9 |9 W+ o7 F; ^8 N# e nERP算是涵盖在其中一个模块而已

panyuhao

去年我们公司刚上的ERP，我去参加培训了，如果维护得恰当（各种参数），是可以管理生产现场的。可惜的是前期我把一些基本数据输入后（还有很多数据没有输入），便匆匆上马，软件也交给了领导更信任的人。目前来说这个软件有一定效果，整合了公司资源，各部门协调的更好了，缺点是由于生产中更细致的参数欠缺（这个原因公司领导并不知道，我也不会主动去说，“你懂得”），不能实时监管生产现场。

迷茫的维修

我们公司，买的任何一个东西，所有物质都要通过它
" U$ l* p% k6 G4 K ~, z我们请的IBM做的
4 p# f7 i1 r. |2 W5 O, i' |非常爽

上进的娃

大侠，你这个是打算基于物料bom还是零部件管理呢？感觉数据输入是一个很大的问题，经常会出现数据的错乱，各模块的衔接也是一个大难题，特别是现场生产这一块！

把刀用好

补充一些细节：

优势：
; y( i. P+ H/ h+ x" H" b0 c. K& d1. 实时管理系统
2. 后推式管理系统
& x# P2 _& J* v' w1 W2 \3. 减少大量人工数据录采集工作
4. 每日计划每日跟踪
5. 管理人员少人化
0 u7 B0 k+ N2 Y9 U0 o6. 更注重信息及时交流
! r# A7 D& E* Y {* N0 E& V% A7. 少纸化甚至无纸化办公
8. 真正面向生产现场的管理系统

/ S. u- P' s# I" w流程：
, r7 v3 B3 }: @3 x见EXCEL.

模块：
5 p1 d4 F E+ v2 P# z t9 L7 Y+ ~1. 生产（每天的生产数量，月度计划的及时进度等）
' L$ ~, I3 I4 l6 a8 ?2. 品保（每天的成品率，月度计划的及时进度，不合格品的分类汇总等）
3. 生管（生产月度计划和日计划的制定和实际完成情况的掌控，仓库存量的掌控等）
4. 工程（制造工艺，所有产品加工全程的技术掌控）
5. 设备（点检保养的掌控，设备负荷能力的掌控）

% m. \5 Y" J# ?' [( \: S
! E; |" H6 s; ?' @+ E: G一些细节：
) S _; [7 N! z, F N; e1 w1. 所有物料增加“预订”一栏，表示虽然库存有，但是接下来某产品生产需要用到，不能另作他用。此时的可用库存应该去掉预订的数量。
2. 供应商供货周期*1.2入系统，系统自动于相应日期跳出提示采购或者提醒交货。
9 N2 g! I7 M9 i3 [6 ?; ]$ \3. 供应商每次的交货周期入系统，可以根据交货情况进行跟踪。比如，某供应商每次都是在约定期前交货的，那么下个周期可以不用乘1.2的系数，提高反馈速度，缩短产品加工周期。
0 \8 Q( r5 |0 i% K) s2 w# g; F5 ~% @4. 生产线换品种前一到两小时，提示技术人员准备相应工具等以缩短停机时间。
. f7 l- B* l8 G. n' a8 B; c. x5. 月度产量达成率、成品率等目标值在系统开启时设置。然后每月底系统自动计算当月的实际值和系统设置值是否匹配，如果实际达成率等低于目标值则系统自动锁定。须由总经理解锁。而总经理可以由此要求生产负责人写明未达成的原因和以后的对策。连续半年达成目标，则下个半年每月的达成率和成品率设定值按照一定的比例提高。
' y1 `8 s8 g2 W0 g; ~6. 因特殊情况，生产经理（或总经理）可以授权不合格品的出入库。（收不合格的原材料及半成品，发货不合格成品等）
) @( l- G0 Y D- g7. 发电子档采购单时附条形码，供应商送货时附上条形码，直接扫描即可，省去手工开单。
- g3 F7 q z1 @! N8. 生产线上备打码机，生产结束时直接按个按钮，打出几个条码，多少成品，多少废品，废品报废原因分类，多少原材料退库等都在一起。然后仓库扫描对应条码核对系统中的数量即可入库（系统数据库已有）
) G: N- N8 U d, t9 n9. 操作人员上线时先扫描员工ID，然后确认显示屏上的加工件的型号和数量，显示屏还有图纸和自主检查表可供查看。自主检查时直接按照检查表输入电脑中。不用手工填写。巡检员巡检是也一样。系统设定每半小时必须巡检一次。如果半小时未巡检一次的话，系统会报警，在QC和生产办公室显示屏有提示。直到巡检员到场检验刷ID再取消警报。当然，这次延误会记入巡检员相应考核中。作业完成时，操作员也不必填写作业单，所有的数据都已实时进入系统。只要按下作业结束按钮，该次作业的数据会形成报表计入相关数据库以供查询。然后打码机会答应相关条码，见第8条。

这是最近想到的一些细节上的东西。由于这东西不是纯机械领域的，感觉无从下手，一直卡在流程图上，也许真是能力问题吧。
% m$ o5 N, B6 Q# `