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有做工艺的大神么?(带吐槽一下)

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1#
发表于 2016-8-27 09:51:29 | 只看该作者 | 只看大图 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
普通的装夹工装图纸。图纸是成熟的,就拿来做工艺编制。包括设备,刀具,量具,工艺路线。一天8小时上班能出多少呢?


说点题外的:
我编制的工艺往往执行不下去,跟加工设备,人员技术都有很大的关系。外协的多,然后管控不及时,不严格,造成各种问题,包括质量,交期

前两天我请假了(具体原因下面有),然后我平常做的那些事老板接手了2天,他受不了了。把我们管理一顿训,我就喝喝。。。 你没管的时候都是我在管啊

列举一下我的工作内容,但不限于。
图纸接收和处理。下料采购,报价传真,工装设计,客户技术部门交接,外协图纸处理,编程指导(我是线上员工爬上来的,三角函数都要我教),宣传图册的修改排版(老板另外一家公司的),兼顾公司的数据服务器,电脑维护。

因此,我上周末肚子疼的,真受不了了去医院住院检查三天,还好没大问题就是胃炎,没有按时足量吃饭的问题,对了是自费。

这两天出了一个质量问题,造成一套工装报废,并且客户拿给其他厂家做了。公司分析原因是说工艺问题,ok工艺是我编制的,我编制的时候有请示,有商量。但是根本没有审核过程。那我就背锅咯。。。。

部分工作软件.jpg(40.48 KB, 下载次数: 2)

部分软件

部分软件
2#
发表于 2016-8-27 09:54:27 | 只看该作者
本帖最后由 龙游河畔 于 2016-8-27 09:59 编辑

比不上您,全能大神啊您的工作范围过大,容易顾不过来哦。
3#
发表于 2016-8-27 09:57:09 | 只看该作者
工装编工艺?你们是工装设备制造公司啊?
4#
楼主 | 发表于 2016-8-27 10:03:59 | 只看该作者
龙游河畔 发表于 2016-8-27 09:57
工装编工艺?你们是工装设备制造公司啊?

是啊,什么都做,现在这行情,有事做能维持就不错了。

点评

同感啊!不过做得没有你这么多事情,大概2/3 发表于 2016-8-27 10:19
5#
发表于 2016-8-27 10:04:03 | 只看该作者
机加,我能帮一点,其他不懂
6#
发表于 2016-8-27 10:06:16 | 只看该作者
外协的话,尽量保证图纸正确,工艺就不要编了。

点评

图纸都是现成,成熟的东西。关键是一部分工序外协,部分是在自己做 发表于 2016-8-27 12:04
图纸都是现成,成熟的东西。关键是一部分工序外协,部分是在自己做 发表于 2016-8-27 12:04
7#
发表于 2016-8-27 10:08:06 | 只看该作者
工艺没有死的,相对而已,要求成本什么的,零件领域:自动化,冲压,塑胶,粉末冶金,IC封装,冷镦,:机器:平面,内外,加工中心,线割放电,PG,JG,钳工,各种车,磨,后处理:热处理,表面处理:涂层什么的懂一些些,具体还是要看工件:适用哪一块,因为每个领域注重点是不一样的
8#
发表于 2016-8-27 10:08:18 | 只看该作者
本帖最后由 龙游河畔 于 2016-8-27 10:09 编辑

外协单位要参与考察认证,不能找差的。
交接的时候做好技术交底,过程跟踪。给他们编工艺是作茧自缚。

点评

对对,一个好的外协真的好重要。主要是过程跟踪要好,控制环节。 发表于 2016-8-27 12:03
9#
发表于 2016-8-27 11:24:13 | 只看该作者
想知道楼主的公司是什么组织架构,怎么一个人负责这么多业务,好像你一个人将所有的活全干了。
10#
楼主 | 发表于 2016-8-27 12:02:09 | 只看该作者
albert.tang 发表于 2016-8-27 11:24
想知道楼主的公司是什么组织架构,怎么一个人负责这么多业务,好像你一个人将所有的活全干了。

我们组织架构就分 脱产和非脱产 两种
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