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现代设备管理与日本TPM

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1#
发表于 2012-2-25 09:18:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
相互交流,值得一看!!!

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2#
发表于 2012-2-25 11:49:44 | 只看该作者
刚下了,对设备管理方面还挻实用,不过要企业文化行到那一步才行呀?
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3#
发表于 2012-2-27 12:50:04 | 只看该作者
非常好的资料,感谢分享!
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4#
发表于 2012-2-29 13:52:18 | 只看该作者
就没有免费的可以下啊
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5#
发表于 2012-2-29 20:34:44 | 只看该作者
小日本注重日常点检,感谢分享!
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6#
发表于 2012-3-1 21:06:14 | 只看该作者
哈哈,我曾经参加过北京中方圆秘祖利老是的TPM讲课,上课时听老师讲的很好,下课后一思索,什么TPM,就是那么回事,骗子一个,我们天天都是在实行TPM管理,日本的东西治标不治本,还是来一场真真的文化革命,把国人的整体知识文化素质提升一个大档次再谈设备和安全管理,那才从根本上解决问题,现在的环境,TPM在我们的现实中很难实现。不是我对80前年代的人有成见,是老毛贻害了老毛那个时代的人太多太深。。。
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7#
发表于 2012-3-2 08:51:41 | 只看该作者
汤学红 发表于 2012-3-1 21:06
# T& L" E6 _+ ]* T! V4 Q哈哈,我曾经参加过北京中方圆秘祖利老是的TPM讲课,上课时听老师讲的很好,下课后一思索,什么TPM,就是那 ...

) C9 ]4 Y. m4 C# c: s我在汽车厂做过维修工,职责包括TPM。发现TPM确实跟人的思想有关系,但这个人的思想问题不是很大的问题,只是少数人存在思想上的问题。TPM做不好更应该考虑领导的执行力、公司制度是否能够有效执行。% j" M: I) B* t3 P
我们TPM是有标准的,包括必须检查哪一台设备,设备的哪个位置,必须处于那种状态。每一项都有表格记录,好的画圆,有问题的画三角。一旦点检人员点检不详细或者不点检,就有可能导致设备出问题导致停线。这时候领导就会追溯问题根源,查明是点检的问题还是新的问题,然后在TPM表格上增加点检项目。
. t- g3 {3 ?  `$ Q6 L  Y0 l; k+ t/ y& y
我没有专门参加公司外的TPM培训,上面是我们的一些经验。# w0 S- C- R2 V5 a" y
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8#
发表于 2012-3-2 09:10:31 | 只看该作者
我想我们没必要怀疑外国人的成功经验,而是研究他们的成功经验,然后得到符合自身的条件的办法,不是简单照抄,不行就怀疑人家那套东西不行。7 V9 T+ c2 H0 z- Y' Z. s5 \. t+ H
7 z# w% F! n4 N7 M2 l
还需要明白,不能操之过急,改进不可能一步到位,需要一定周期的坚持,反复的调整。呵呵,我也没有推行这些制度的经验,只是想法。我们公司今年要推行5S。
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9#
发表于 2012-3-2 16:40:53 | 只看该作者
hou0601 发表于 2012-3-2 09:10 ) z/ }) L  {$ z
我想我们没必要怀疑外国人的成功经验,而是研究他们的成功经验,然后得到符合自身的条件的办法,不是简单照 ...

3 w7 Y' C$ w6 x$ O& y5S就是简化版的TPM。经验总结。
4 f" T% P2 F; e  {从一套管理模式到另一种管理模式,需要得到全公司,特别是领导的支持和执行,执行力才能高啊。; E: e0 v5 J# Q  ~# q, S8 I
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10#
发表于 2012-3-3 10:17:55 | 只看该作者
汤学红 发表于 2012-3-2 16:40
& E7 N4 e7 ]5 P: @- [! f) W$ p1 v5S就是简化版的TPM。经验总结。
) n) f: ~- m" D' k2 P9 i从一套管理模式到另一种管理模式,需要得到全公司,特别是领导的支持和执 ...
, U6 Z9 X% k( X& ]
是的,必须得到有话语权的领导支持,否则一个制度就很难执行。
2 D  H+ P* u% N6 [( _" O0 e
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