做机加工快五年了，想换个工作，期望做销售或机械设计，还望萌生过这种想法的指...

慢性子李

       09年刚从学校毕业那会儿，因为家里经济情况不好，加之父母年事已高（60好几了）,只顾着挣钱，一直在私营企业打工，待遇差，加班多且加班费低，无奈只有拿时间扛，可谓三年能干五年的工作量，技术是有一点了，但在去年感觉身体不太得力，就去医院检查了一下，CT结果是腰椎间盘突出，有点惊到了，好在我够坚强，今天想从新择业，希望大家给点建议。谢了。

pengzhiping

可以从制图开始

龙九禅师

上大学改变不了命运，但是学习可以改变命运。
6 D+ `  |' x/ z一切皆有可能，付出多少，收获就有多少。

慢性子李

龙九禅师 发表于 2013-12-21 22:59
上大学改变不了命运，但是学习可以改变命运。
. r# C' [! k# z& r# D* g# r一切皆有可能，付出多少，收获就有多少。

6 B' u  v6 M  w9 E. `谢谢大师点化，我会铭记在心。
; R& @7 E2 q& u. e5 F! t9 E

muzhijmlh3717

你还很年轻，只要保持斗志，不断学习上进，机会会眷顾你的，为你加油

muzhijmlh3717

龙九禅师 发表于 2013-12-21 22:59
上大学改变不了命运，但是学习可以改变命运。
一切皆有可能，付出多少，收获就有多少。

. A3 b" W* P/ W" v龙九老师说的很好，现在是一个学习型社会，不管做哪行，只要用心，你的心在哪里，我相信收获就在那里，祝福楼主，如果想来成都，我个人欢迎你。加油，楼主

慢性子李

muzhijmlh3717 发表于 2013-12-22 11:53
0 K" ?2 d4 y$ v- i; p& G! T4 J0 A6 h龙九老师说的很好，现在是一个学习型社会，不管做哪行，只要用心，你的心在哪里，我相信收获就在那里，祝 ...

8 O* v" |/ X& K0 `: U/ |& g谢谢你的美意，我估计我老婆会不高兴我去那么远，大家一起加油。
8 h9 d% E6 E, b( T) H. `

慢性子李

muzhijmlh3717 发表于 2013-12-22 11:53
+ J  n0 \% o4 |9 z龙九老师说的很好，现在是一个学习型社会，不管做哪行，只要用心，你的心在哪里，我相信收获就在那里，祝 ...

' [2 H; P' l  [% C: |真的很感谢你。

慢性子李

muzhijmlh3717 发表于 2013-12-22 11:51
! P& U( K( f3 y) P$ o你还很年轻，只要保持斗志，不断学习上进，机会会眷顾你的，为你加油

谢谢

龙九禅师

            不论能力多强，终有穷尽不足之处，要能应付各种环境变化，唯一的方法，就是与时俱进，随时充电、随时改变，成为一个“学习型人才”。

( \# l, q* H0 s* y2 o    我曾遭遇到全新的用人经验，一个主管是大陆国企中级主管出身，他的经验是和谐至上，我用他来管理整个团队，遇到任何冲突时，他都是不得罪任何人，

1 \7 ]& Y: Y9 k' r0 ^“有理扁担三，无理三扁担”，结果组织变成是非不明、事理不分，一切事务都等待时间解决；
8 N- T4 u) _/ |9 {
0 @- p. Q4 Y  \6 B! w+ g8 v4 M为了解决这个现象，我从外企挖来一个主管，他明快果决，一切问题简化为预算、执行、追踪、考核、检讨，

这当然是很合乎现代企业经营逻辑，问题是现有的组织根本缺乏制度，人才也不足，他需要有“穿着衣服改衣服”的应变与柔软度，也需要一点一滴组建团队，建立制度。

   
- F+ V3 A6 b" o  _
这两个人都是我需要的人，但也各有缺失，都需要彻底调整。问题来了，他们的学习调整都非常慢，过去的经验，单一且根深蒂固，环境一变，都陷入不适应的困难中。

    这让我想起组织的学习与人才的学习。现今，社会多元、价值多元、组织多元，变动是常态，适应与调整是每一个人当然必备的能力。
. R3 \) b% G7 v: S
2 \3 G& H' r) w  W' l5 t. W大多数人都能成为一个“学习型人才”，不僵固于一套经验与想法，面对新环境，会学习新经验、新方法，产生新能力，最终会与组织融为一体，
- T: q- j$ K2 I: m1 ^5 m& R% J3 b
甚至会使组织慢慢改变、转化成更有效率的组织。


( l  V+ p# j  ]# L3 }
            这是一个好的人才与组织的正常关系，尤其是主管人才更是如此，从“和稀泥”开始，这是认同、理解与适应，接着是学习新方法与采取新对策。
( @# ~, F+ H: t5 C: u
因为你过去的经验，未必适用于新环境，甚至新环境所需要的能力，也可能不是你已经熟悉或已经拥有。
: Y4 F' n% n* o
5 Q2 F5 m# A: q7 i, h' R学习与转化是人与组织最重要的互动。当然最后阶段是主管改变了组织，当主管与组织融为一体之后，主管可以制定新制度、设立新规划，从而改变组织、产生新文化。
7 P+ u6 x: N3 j+ W" N
    这其中的关键就是“学习型人才”，一个人是否是“学习型人才”决定这个人的成败，决定这个人的成长高度，决定这个人的一切。
9 ~' A  _6 u0 U3 R4 ]2 V( B
    学习型的人才来自两个关键：一是态度，二是方法。态度又是其中的关键，态度决定了你是不是学习型人才，而方法只不过影响到学习与改变成长的速度。

/ ^& {; c* y0 [, \    态度又包括了许多事：一、多元的价值观；二、对新鲜事物的好奇；三、面对挑战的喜悦。
5 a: F( f* O( I! c8 a0 C6 V
    多元的价值观是一个人相信社会中有不同的面向、不同的事理、条条大路通罗马，而不是只有一种真理。

+ S' n: i. y- B1 Q: N尤其是组织与管理，并无绝对真理，只要好用、有效率就是硬道理，没有绝对的对错，找到有效的方法就是对的。

. N  l) P9 |9 z* [9 s) g    对新事物的好奇，则决定一个人面对变动的弹性。大多数人对好的变动有所期待，对坏的变动厌恶；



问题是一切事物都会变好，也会变动，人只能应变。最好的态度是对变动有所期待，对新事物好奇，对一成不变讨厌。这个态度会让人迎向未来，探索新事物，产生新能力。

% |% A" E- ]; ]% e/ ?" r6 Q& [) T! S  w    面对挑战的喜悦则是每一个人跨越成长障碍的关键。人是在挑战自我的极限成功之后，产生大幅成长；每一次挑战，都代表未来格局与成就高度的升级。
, }2 A9 t" @6 y6 u# [& ?3 f% b( M0 H$ N
   
( C+ [$ O" i* ]2 z
; m/ |8 V. _1 v  O# c/ f如果你有以上三项，你就是一个“学习型人才”，你会喜欢改变，你会寻找新方法，你会快乐地迎向新挑战。

至于学习方法，会在每一次改变与学习中，逐渐加速、逐渐熟练，完全不需要担心。态度决定了你是不是一个“学习型人才”，也决定了你的一切！


! _% V# j+ t9 a7 t$ H将我老板的邮件 转给大家 共享之
5 X' W9 O, s  e3 U' G( R1 H* ?, z学习，进步，每天进步不了一点点，那么就一周进步一点点，一周不能进步一点点，那么就每个月进步一点点，
如果觉得每个月进步一点点也难，不妨慢一点，每年进步一点点，
* L3 x4 U+ O# l0 F- R# R. A# i不要只顾惆怅，困惑，变成一个多愁善感的文艺青年
2 l# N$ N6 l) ]. C6 }俺们都是攻城狮！！！