最近遇到棘手工作，做工时，求指导

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办公室一位做机加工时的老师傅前几天离职了，领导把做工时的任务交给了我。本人本科毕业参加工作两年，一直在这家企业技术部做工艺员。

" n. x; I* i0 Y虽然老师傅临走时把我们长干的零件的工时做了统计留了底稿。但是难免会出现新活（还有他一走后，很多老工时工人都不认可，现在领导也感觉不太负责），以我的现有经验根本做不准工时的多少。所以现在一天就是和工人吵来吵去的讨论工时的高低问题，有时真怕自己控制不住和他们动起手来。一些工人就是蛮不讲理，你给他再多他也闲不够。一找到我们领导他也不帮着我，有时还对工人说是做的偏低（可明明是够的)也可以理解他，都想卖个人情吗但也得考虑考虑我的感受啊.所以现在根本没法专心的学习技术，与工人只见就好像是冤家，有点问题想问问吧，工人以为你在监督他们，所以就不搭理你。

9 ^7 l$ V# z7 L( Q社友们，你们在的公司，工时都是怎么制定的啊。现在真是很闹心
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frinkpu

我们公司的的工时都是和工艺流程单开在一起的，每一步工序多少时间都是可以算的，单件准备时间长可以灵活一点，要不然谁愿意干，一定要熟悉加工工艺，不然你搞不定工人:

阿基里斯

我们公司有类似的问题，工时定的太低，工人不肯干，更别想工人提供什么该说之类的方法，事实求是的做事情，大家多没有意见

mengm

做事留有余地，不要太斤斤计较，和工人搞好关系，看看到底是你做的不好，还是他们有拖延，本身就是两个对立的部门，挺难，都想少干活多拿钱，可以理解

tospoxjm

我以前也做过车间管理类的工作，给你几点建议，说的不好请见谅：
" B3 e* e0 x, T1、既然你接替了这份工作，作为技术层面，跟技术工人搞好关系是必要的，一方面自己多花点业余时间学习，一方面可以和他们沟通，说明你的立场，工时这个东西可以说有个上下限，可能的情况下尽量的给工人上限（毕竟在外打工都不容易），还可以告诉他们，如果你做不好这个工作，老板会安排更懂的人来处理这个事情，到时候大家都挺难过。
2、接一些新活的时候，尽量的不要给特别熟练的员工去做，给一般的偏下的就行（偏下的工时相对来说也偏长些），让他们感觉你是向着他们的，另外你们还是有同行的，去同行那里做几个，报个工时对比一下，让他们感觉到你在用脑子做事，解决问题只是时间问题。
3、你现在所做的工作时属于技术兼管理的工作，沟通艺术史必须要休的一门课，找些有关的书籍多看看，有时候一句话两个人嘴里说出来，完全让人两种感觉。
! g7 H/ g6 G  b! [& J2 w不知道能不能帮到你。

泰州﹨爱你的龘

先要测产量，两种方法：
4 `' R/ C5 i9 z" T1 u一、通过员工的日报表，上面有产量与时间等，可以计算出每天能出多少，再来定工价。
二、到现场自己偷偷计时间，再算每天出多少。

yuainian520

1、主要是要自己会加工，什么事情都解决了，操作工说干不出来，你就做给他看，而且还要提前做出来，看他有话说没；这点估计救你那点经验肯定有点难；数控床子工时比较好计算，根据程序中的转速及F值，结合图纸可以算出程序运行时间（或者可以到现场看，一般数控设备都有运行时间统计，估计下面的操作工不会让你看的），再加上装夹时间，辅助时间；普通车床的话你要懂切削三要素，选择合理的转速及进给量和背吃刀量，根据这些参数计算。在一个要多去现场看看，掐表来证实自己算的是不是对的，经过反复核实才可以

minggemen

你先让你们领导给你一定的管理员工的权力再做这些工作，不然你不会统计出正常应该有的工时，纯理论计算在现在这个工人难找的时代不大好用了