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我是一家机械制造的微微企业，主要生产汽车、农业装配、工程机械零部件。有固定的产品，也接一些外协的加工产品。目前员工总计20人。
从去年开始，明显感到市场萧条，我与之配套的大厂、主机厂经常放假、休班，产量大幅下降，不可同日而语。这两年完全没有了过去红红火火，加班加点生产的情况。今年1-6月份属于不紧不慢，8月份开始订单少的可怜，现在主要进行一些常规产品的库存储备。我的经营情况也日益窘迫，工人没活干的情况成为经常，也有个人员工辞职转行。
一方面是产量的大幅下降，另一方面是利润的不断降低。由于钢材价格不断下降，各大配套厂家不断压缩产品价格，且降价额度大于钢材价格下降的额度；与此同时生产成本却在不断增加，人工工资上涨，这个都知道；电费上涨，厂房租金上涨，机床维修费用，承兑贴现费用，管理费用，销售费用都在增加。由于大厂盈利也不好，导致回款比往年慢很多，资金周转明显变慢，所以利润空间一再降低。
我大学毕业后开始从事这个行业，摊子一直不大，几年的发展也没赚到大钱，至少手头没有钱，一方面有部分用于购买设备和再生产，一方面外面的资金占压越来越多。所以总感到手头很紧，花钱也都是精打细算，可不敢有别的老板的出手阔绰。
现在是看不到希望何在，如果这样持续下去，还是进行该类产品的加工，很难再进行扩大发展。从事机械加工的同行应该也知道，这个行业操心多，又脏又累，关键是收益和付出不成比例，现在也感觉疲惫。根据我的分析，这个行业很难再像以前一样。目前国家各大行业都存在严重的产能过剩，我每天都在看财经频道关于产能过剩的报道，想象不到的厉害，钢铁产能过剩需要至少十年去消化，很多行业比这还厉害。
本届政府应该不会在明知过剩的情况下，为了一时的繁荣再过度刺激，很多企业到了自生自灭的时候。电视报道中说的最多的一句话就是调结构，促转型。我们又该如何进行转型呢，我们的实力就这样，无论技术还是资金实力都很薄弱，相信像我这样的个体户中国有太多太多了，有的也许再大点，有的可能更小，但是都可能面临着同样的问题。因此有时候也会在思考，下一步如何走，毕竟现在还年轻，不能就这样下去。
今天就和大家探讨下，下一步该如何做呢。这个行业还有好的产品可以做吗，如果转型，哪个方向比较好呢？
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发表于 2013-8-17 16:57:56
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