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总经理发话了,一线作业员工短缺,所有非直接制造部门的部长以下人员要到现场支援。每人每天干完自己本职工作的就到现场支援,还要产量评比。2 G" e" {3 [# i! U: Y( Q7 l
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部门里主任一枚,典型性尸位素餐的代表。上班到下班,对着电脑可以坐一天,整天无所事事,闲人一个。听到总经理训话,感到露脸的时候到了,于是来我现场,说是要来支援,并主动要求去做半自动车床。呵呵,知道我现场上半自动车床上产量一直上不去,想在这里树个典型好去给总经理邀功去。' d& ?2 {2 @5 d( z+ Y5 ^" h: j
& J5 y% D% k; z3 s! C: W9 _既然人家要求,我也没拒绝,第一天先学习下再说。第二天,人家就不声不响跑来干活了。卖力的领导真的很不错。工人一个班八个小时是四百多的产量出来,领导来了三个小时两百五十个都干完了。把领导给兴奋的,呵呵,这才三个小时啊,八个小时下来不要六百个啊?这效率……杠杠的啊!!
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回到办公室,差不多对每个人都要炫耀下自己的产量。末了,还当那么多人面带点揶揄的对我说产量订的太低了,要我提高下。我也没去争辩什么。第三天,现场来了电话说发现了不良品,数量很多,责任人就是这位领导。咱也以其人之道还他自身。当众人面让这位领导和我去现场处理不良去。灰溜溜的到现场,内孔全数偏小,昨天三百多个工件,由于省掉了逐个全检的时间,最后只有几十个是好的,工件要求高,连返修都不能,只有报废了。签字处理完,领导又看上了加工中心,只要工件放上去拿下来就可以了,简单也不容易出错。干这个很好。
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第四天,现场又来电话了,还是领导干的活有问题。拉过去一看,工件上漏攻丝,再一看工装和工件,丫的工件都没和定位销对好位置,整个是错位的。又是几十个签字报废。都说事不过三,该要注意了。可第五天现场又来电话了,领导又做坏工件。领导很纳闷,昨天自动车床上下来的每根轴都测量过了,怎么还会不好?到了现场,同心度要求0.02,实际0.06左右,中心钻磨损没有及时检查出,约3/4报废。签字,走人。电脑前坐了一天。, U+ g2 x% i0 i, N
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领导,你丫还是继续尸位素餐吧…… |
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