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我工作11年了,最近找工作,有点受伤啊! |
点评
这公司是生产是流体泵还是液压泵?
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点评
多听听998大侠的解答,就有很大收获
还是要想办法去外资吧,外资有纸面管理的余地,国内企业很难,
对于纸面管理,这个说法,其实当你真的想整体提高,想要有更宽的思路,这些纸面管理绝对是不可少的。没有这些理论的支持,实际工作中你会走很多的弯路,会很吃力。比如当你深刻理解PDCA的作用,你的能力会有很大...
做质量的,如果技术方面不够硬,对产品不够熟,确实跟其它部门不好打交道。但是我的情况是,跟我相关的部门都相当认可我的。因为确实我解决了他们解决不了的问题,不管是作业指导书,还是产品设计,还是工装设计。
按说楼主的路子还是挺宽的,从实际动手、研发、试制操作、品质管理都挺深了。我估计那家泵公司是个山寨公司,既不需要研发,也不需要品管,楼主还是走错地方了。质量管理在正规企业和管理理论中,都是与生产分开的。
主要是质检当有了质量问题后,提不出自己的主张,到底是流程上引起的,还是设计上产生的还是制造的事。生产上一惹火就直接找设计商量处理方法。质检白白损失了话语权,经过几次这种情况后,只能边缘化了。。。
质量管理与生产是完全两个事情,有联系,不多,质量管理不能从属于生产,否则,质量没法保证,质量管理是单独的系统,产品质量有问题,质量部门要有自己的见解,反映给设计,修改以后再联系生产系统改进
我就给学管理的举过例子,例如http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=217148&highlight=%D4%FE%BB%FA%BC%F5%CB%D9%BB%FA,这是质量管理人员的事情,不是设计人员的,发现问题以后,请设计来处理
说到质量管理,国内一些企业多将质检附属于生产部门,真是瞎扯蛋,这样一搞根本弄不好质量。
北京地铁的施工,是由‘港铁’全面管理的,管的是那个流程,流程下面再分施工。对工厂也一样,一个铸件有质量问题了,管理者要提出问题实质所在,再叫技术部门处理,国内是只要出事了,就喊设计工程师,这就错了
国外公司的所谓管理,都非常宽,连公司报价这些都是管理岗位的,报价的具体结构才转给设备部门,而设备的质量管理是一个很高深的岗位,在国内常把这个岗位给世俗化了,这也是国内产品质量不高的一个因素,
这种情况很多,有些能在纸面上搞,弄得头头是道,而搞到具体零件就束手无策了。而国内一些检查质量的,也是只看纸面,零件质量到底如何,只是天知道。最终情况得安装调试后才明白。。。呵呵
我同学最近在招项目管理的,招了几个都不合适,国内公司所谓‘管理’都是做‘纸面管理’,也就是用文件去管理,发一个文,再就不管了,要你管一个具体零件或大型结构的质量,就无从下手,比如焊接质量的改进
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