工业类产品销售成功的关键

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在大额产品（工业类、汽车、工业机械、IT软件等）销售中，销售经典的九个字是---- 找对人、说对话、做对事。然而，我经常发现许多的销售顾问在分析客户内部流程，找对人方面比较耗费时间，而且不容易找到关键人，特别是菜鸟类的销售人员就会更加没有方向。
　　 我个人从事销售工作近十三来，大部分经历销售的是与大额产品有关的工业品，例如：空调配件、水泵、软件工程等，我深深感到，对于工业品销售中，最重要的销售原则---找对人比说对话更重要；如果找不对人，就是再会PMP（拍马屁），招投标书做得再好也徒劳无功。
　　 针对找对人比说对话更重要，我提出五点建议，结合案例来一起分享。
8 n: [* b* x5 Q6 w　　第一方面：了解与分析客户内部的采购流程　　
" V  @- c" g# u7 I6 E% i　　[案例描述—ABC汽车轴承公司的采购流程] 　　
　　 ABC汽车轴承公司是国外一家专业生产轴承的著名企业，国际行业排名第一，市场份额为29%左右；生产的轴承主要供应为上海通用、上海大众、一汽大众、神龙富康等轿车厂商。　　
; F! @# u8 X8 d: c5 L" I. l( M　　 ABC生产轴承主要原材料依赖国外进口，成本较高，最近总公司以及财务部门提出降低成本的口号，同时汽车厂家也要求不断降低成本，故ABC准备建立本地化采购钢铁原材料。　　　
; x9 j% |. Z" ]+ i" d　　 于是，ABC采购部门就进行公开招标，有国内10家钢铁企业及贸易商进行洽谈，首先，透过技术部门的测定，筛选了5家企业，宝钢也是其中之一，针对5家的方案，ABC成立了项目小组（由技术、财务、采购、生产、总经办等人组成），透过比较分析，价格谈判等，五人项目小组普遍感觉宝钢公司优于其他竞争对手，提交评估报告给总经理决策，最后决定由宝钢来承接项目，负责与采购部门进行项目跟踪服务。　　
　　[分析客户内部的采购流程]　　
7 l' T8 ?5 j% H  Y! n  {步骤 采购过程 采购原因与需求分析
第一步骤 内部需求计划的产生 依赖国外进口，成本较高同时汽车厂家也要求不断降低成本。
# Y# f& L& I5 w! U* I4 G" Q  u" S第二步骤 确立采购行动方案与执行 准备建立本地化采购钢铁原材料
& I  v4 P1 D: w0 h( L- B) u" X第三步骤 采购部门收集信息 ABC采购部门就进行公开招标，有国内10家钢铁企业及贸易商进行洽谈
/ Y0 G; ^+ \3 W第四步骤 技术部门筛选 透过技术部门的测定，筛选了5家企业，宝钢也是其中之一
5 `5 F, C% m( P% ?2 v  |4 H第五步骤 项目小组评估 ABC成立了项目小组（由技术、财务、采购、生产、总经办等人组成），透过比较分析，价格谈判等项目评估
第六步骤 总经理决策 提交评估报告给总经理决策
第七步骤 要求实现承诺与跟踪服务 采购部门进行项目跟踪服务。
4 B8 C1 v( X  S　　 客户内部的流程如果不清晰，你就像无头苍蝇一样，无法进一步服务与销售，同时，仅仅知道流程是不够的，你必须明确客户每一个流程中涉及的人有那些，先找谁，在找谁，那一个人是关键角色，那一个是内部的SPY，那一个人是项目评估的组长，那一个人是最终决策者有影响力的人，是秘书还是办公室主任，最后，要明白客户内部不同角色对我们项目的态度，是支持者、中立者还是反对者。
" N1 z# Q8 s0 T: I0 U　　所以，销售代表应该了解客户现在所处的采购阶段，并对不同的客户采取正确的销售方案。 由于客户在采购的流程中的不同阶段关心不同的要求，因此销售代表在不同的阶段有不同的销售计划与行动方案。
　　[销售顾问对应的流程与目的]　　
$ n8 j- {  X& ]. ~9 Y+ u: }. f步骤 内部采购流程 销售人员的计划与安排 期望达成的目的
第一步骤 内部需求计划的产生 接触客户，挖掘需求 激发需求，扩大痛苦
0 a1 i7 n0 w/ t第二步骤 确立采购行动方案与执行 参与制定采购标准 建立项目采购的优势
% V, Q+ Y! c. C% F& o+ _( Y& Z第三步骤 采购部门收集信息 提供信息，培养内部的SPY 建立客户关系，了解竞争对手及客户内部关系
; c- e% \! N0 b) u. _第四步骤 技术部门筛选 积极参与，建立技术优势- 利用采购标准，设立门槛
6 Q" U  J. c( ^. ?. t; k& g第五步骤 项目小组评估 关系渗透与项目谈判 建立评估优势，排除竞争对手
第六步骤 总经理决策 树立信心，高层互动 确定项目，赢得定单
第七步骤 要求实现承诺与跟踪服务 实施项目与跟踪服务 实现承诺，提升客户忠诚度
+ g* [* a  o( h7 w' t- L3 i) V　　销售代表明确客户内部的采购流程,知道根据项目进程来与不同项目的人建立关系,对于项目进程非常有帮助,在项目性销售中,结果虽然重要,但是每一个过程比结果来得更重要。　　
0 _% V8 `+ D& Q: f. L) V' p; w% b    [项目采购至少经历三个过程]　　
三个过程 相关部门 各自的职能
3 d: T# t5 B: c) q; c& d第一个过程 采购部 收集信息，初步筛选
( ~) ~* \: u+ [: Z; p$ q( N第二个过程 项目评估小组 项目评估分析,价格谈判
+ j1 m3 T8 B! k* \0 O6 B! e第三个过程 决策者 项目最后拍板
0 o( \8 H" v' |9 j+ L- ~/ E* n" B　　在项目推进过程中，如果项目没有经过第一个过程，就不可能经历到第二个、第三个过程，所以，项目推进的过程中，,就像球王贝利说的一样---最好的一个球永远是”下一个”。 　
　　第二方面：分析客户内部的组织架构，明确各自的职能
　　[案例描述---IBM公司的键盘]
+ ]6 z' K+ d" x- `% q　　IBM公司向一家民营企业销售了一批电脑，大家对电脑非常满意，但对键盘有些争议。销售顾问张大嘴决定给该客户定制键盘。客户因此召开了一次会议，参加会议的有总经理办公室主任、技术部门的工程师、市场部、财务和销售部。
　　办公室主任：市场部每天都要用键盘来工作，我们一定要给他们配上最好的键盘。
　　销售部小王：戴尔公司键盘手感一定要非常好，又脆又响。
　　市场部小李：戴尔公司键盘是手感很好，但是声音太大了，市场部30多个人，烦也烦死了。HP键盘不错，很安静。
% \. z+ N* l/ P% N5 h" T$ N4 y$ g　　技术部门：这两个键盘都不好。根据我们的维修报告，联想公司键盘的故障率是最低的 。
　　财务部门：键盘无论那家，最重要的是价格不能超过预算，否则不行的。
　　谈到最后，谁也不知道到底哪个是最好的键盘。争执不下，总经理办公室主任就说了，算了，我们不要换了，还是用IBM的键盘吧。　
8 j! ~- O! Y1 x5 u　　[分析客户内部的组织架构]
　　作为销售顾问,了解客户内部的组织架构非常重要,你可以知道在客户的内部各自的关联性.相关度,知道找谁更容易搞定.所以,从案例中,可以非常清晰地知道找总经理办公室主任是最关键的人物,然而,其他各个部门的作用各不一样,销售顾问可以因部门而异,销售部与市场部关心使用情况,技术部关心维修,财务部关心预算,总经理办公室主任关心各部门之间的协调与利益最优化.
　　所以,销售顾问应该知道客户内部的组织架构,才能明白各自的职能与关心的内容,方可辨证施治.

yk123

路过，学习了......