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马上规模化生产,如何招聘技术工人?

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1#
发表于 2012-11-6 22:55:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
经过一年多的技术攻关,设备现在终于实验成功,经测试客户认可度很高,马上就要规模化生产了。前期是做实验,没有工期限制,感觉很得心应手,有了订单,就必须在规定的时间内保质保量的完成。最近订单很多,突然就感觉人手不够了,忙不过来。
, O4 _' X; T8 W8 ]6 l; l+ N0 t
$ T$ S; Y8 |6 m5 |# Q5 C$ o我是负责生产的,一切关于生产的事情都是我的份内工作,从产品设计,计划  采购 外协生产到装配,都是我负责。现在很困惑,总感觉忙不过来。最近想招工。焊工,铣工。车工,钳工需要。不清楚其他公司是通过什么途径找到心仪的工人的。6 j% Y+ ]7 h3 C% |- y1 P6 X5 @
5 A' I! a# L5 H% x; l  f

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2#
发表于 2012-11-6 23:12:40 | 只看该作者
最好不要自己招募工人,负担重、风险大!
, n7 @8 K, b& A' X# z1 c' s" C建议外包出去。
3 K' ]& S; r- ~! Z* B5 Q如果你比较注意保密,可以:
( b% m* r9 p  \1、申请专利;6 {: d* R& a+ ^4 T+ L" A5 k
2、分解成几部分,外包给不同厂家,并注意他们之间互相隔离
4 G  L: p8 X; K" F: M1 E7 F* G

点评

这样玩得多费脑子啊。  发表于 2012-11-7 11:47

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参与人数 1威望 +10 收起 理由
老鹰 + 10 热心助人,专业精湛!

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3#
发表于 2012-11-7 07:23:31 | 只看该作者
这么厉害
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4#
发表于 2012-11-7 07:38:42 | 只看该作者
一个人负责这么多事情,太累了,每个企业在成长期都比较累,找技术工也不可能一下就找到心仪的工人,要经过淘汰和磨合,最后才是自己想要的团队。
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5#
发表于 2012-11-7 08:44:52 | 只看该作者
wugamp 发表于 2012-11-6 23:12 - {6 J! i: |# C& h8 g& M
最好不要自己招募工人,负担重、风险大!
* j! S& G  r% i% H' N: `# G建议外包出去。
# i5 p# M# \$ ~9 x! D0 x1 s如果你比较注意保密,可以:

) m6 s: j, G- y) B: a0 {( @这个建议不错
# G1 o) j0 T9 F% _9 ]4 B2 k只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行
% h( \0 m  e; P& p, _+ e7 d) b+ G* _有了自己的加工,可以严格控制产品的加工质量
, m8 `( ?: ~$ T9 I/ z外包出去6 s! l# l4 E& R1 |
还得去盯着加工质量,加工周期* `7 v# J" h- Y. n
虽说是甲方,可出了问题,亏损最大的还是甲方
2 q; p/ N' v% N& ?7 j+ P) b5 o4 u1 H; ~% X: ^" o
招工可以通过各种渠道( A  l+ q0 g3 Z, D
网上,报纸,同行业,人才市场
' _( R# `8 }/ z  t

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如果要招聘,第一步不是招聘制造工人,而是质检员。有了质检员,外包的话也可以检验质量,将来要自己生产的话也可以靠他们管理工人。  发表于 2012-11-7 11:14
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6#
 楼主| 发表于 2012-11-7 19:26:29 | 只看该作者
hawk23 发表于 2012-11-7 08:44 # a$ H* s! j! t0 w3 p6 S' q( b
这个建议不错1 j6 h6 F) [! {( t4 j
只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行: e$ ^6 \' G6 Y
有了自己的加工,可以严格控制产品的加工 ...

: h, U& p4 m$ \嗯 我比较认同这种说法,外包量小的话还合适,如果量大了就比较麻烦了,一是质量,其次是工期。掌控力度不够大。
& S9 o& S6 p  }# g' C
/ [8 Q: b8 V2 [+ o" a& d5 Y
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7#
发表于 2012-11-7 21:25:12 | 只看该作者
我不支持外包。外包应该在技术质量成熟的情况下最好,不然可能影响收益的。
: O" ^5 G& I6 O4 ^: f6 F" w  X如果出现该情况,人力资源部应该在最前面顶住。你生产管理不能慌。
7 k$ }4 t! D( g; g. G' a# }$ [招人的话,除了高精尖产品,一般的产品都会有同类型企业的,省内的,省外的都应该有。挖人啊,招聘都可以迅速形成战斗力的,看你同行业牌子大不大,或者总经历的影响力了。心仪的工人一般都是自己培养的,这可有难度,不是三天两天的事。开源节流,一般招人,一边可以和销售沟通嘛,只要产品性能质量够硬,技术够成熟,出不来货,可以形成产品品牌的力量之一,看销售如何操控。毕竟做产品的企业是三流,做品牌的企业是二流嘛。如果招人不及时或者不能迅速形成战斗力,那么你的麻烦可就大了。
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