|
各位大哥你们好:
6 ?. w- ?/ D% |% F$ J) y1 Y 我是今年刚进入非标设备行业做销售,公司人数在30人,主要做电子行业的非标设备,如异形插件机,传感器方面的金丝球焊接机,另外还帮一大企业做非标产线,但发现几个问题,希望各位大哥不吝赐教,做销售的心一直没变过! k7 ]9 b$ q i/ u( J
1,非标行业公司数量庞大,狼多肉少
& l. {( A4 O% ], T 2,公司想转型做量产机,但有心无力; y6 L- K8 {1 c+ h( _' i
3,非标设备往往只有一两台的量,设计,销售,售后,回款,都有难度
3 B4 I7 p F, }/ y1 B' V 4,订单寻找,B2B的方式老板并不采用,自己电话或者拜访很难打开
0 S% c5 e M3 }; p$ Y 第一个,江苏现在非标行业从业人数较多,各个公司同质化程度高,导致竞争强烈,公司领导为某大学教授,公司学校两头忙,学者心态,效率不高) G2 B8 }- @* e) |
第二个,由于与一家大型企业合作紧密,一年中有8-9个月为该企业定制产线,但在项目验收拖延时间很长,导致资金链较细,幸好有国家项目及政府的补助,不然情况会更差,企业转型做量产机精力更少) C# j, j- _, A( U4 T. E
第三个,本人进公司后,先后上海,浙江等地的企业跑了不少,但由于非标定制周期长,企业对自身需求不明确,单子流失不少,另外即使是定了,每家单位的要求都不一样,这就造成了无法量产
. u% e& w: F g! z, ^: E' ^/ j 第四个,与领导谈话时提出网络推广,领导不反对不赞同,随即搁置
6 B1 |, r) n( J* l% C 面对如上问题,本人作为市场部人员,十分头疼,想自己电话推广,但是产品都为非标定制,感觉像是忽悠。公司订单基本总经理一人搞定* X3 J# F) J7 V: r l, n: I
! D- y# A7 k5 ?& q# m! z
|
|