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最近参加了一些培训,大部分是关于管理的,俗称洗脑的,哈哈$ J; H% ?6 c+ x, \
记得早两年,某领导兴起培训,想给员工洗洗脑,不知是哪里网站下载的视频,里面忽悠的大婶,自称是京城两NB学校的教授,很是儒雅。后来又好事的员工,百度出这家伙曾经因为搞传销被进去过。可能是谁也告诉领导了吧,领导再也不好意思那拿这忽悠大家了。倒是有时候某些胆大的员工,是不是在领导面前模仿下教授的腔调,哈哈,贻笑大方了。
# K2 X) }& k) k+ M2 O9 M5 _ H/ D$ u俺一直觉得,真想培训,就得花大价钱,请些货真价实的主。别以为员工都姓傻名逼,哈哈4 b4 f4 r5 u' ^3 c: J
那么如何做好技术管理,俺谈下俺的心得:
" ]0 }- [! m" \" U# y/ d1)信任,对成员一定要信任,这就包括他的能力,直接反应就是要给得起他能力所得的价码,没有这个,谈其他?
2 P4 P7 k2 c; F1 j2 b. @2)制度,没有良好机制,大家各干各,以为只有自己能控制这群家伙,内心还洋洋得意,可惜都在各自打算;
4 X0 d! [& e! L( ~5 r3)别害怕,有了好的制度去约束大家,团队必然成长,别害怕底下人坑你一把,要有他离开你是他的损失的魄力;+ M. A V! B# L$ M. Q+ b8 x1 D
4)懂得成果输出,懂得共同分享,懂得共同成长;
4 Q; g$ \, L) w+ {0 m$ G+ D7 Y5 Z5)花点时间去克服1和3的心理,花点时间去规划2和4的事情,该自己想的就不要让底下人想,该底下人干的就不要亲历亲为。懂得取舍。5 n# c1 O# G z' I" `; Y8 x
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