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小微企业如何留住人?

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1#
发表于 2014-12-17 12:04:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
企业在附近城市一直保持相对垄断的低位,利润也还可以,今年来了一家外地迁来的同行,同类产品较我们便宜了10%的样子,带的人马也是一批老员工,并且向我们的客户频频拜访,势在要夺取本地市场。

更要命的是对方企业现在还在挖我们公司的人,年薪比我们公司高了10%的样子,虽然我们厂的待遇是中等条件。现在已经有三四个工人提出下周辞职,虽然那三四个工人确实表现不怎么样但是老板觉得也很寒心,因为以前他们孩子上学,家里借钱,摩托车被扣之类的都会找老板协调,万万没想到会这样回报老板,甚至他们现在还公然告诉别的工友对方企业给出的待遇,现在全厂的工人都知道了。

我和老板也讨论反思了,真不知道对工人好到底是好还是不好。

大家觉得企业有什么办法留住人?期待大家的回答。

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参与人数 2威望 +21 收起 理由
hqy718 + 1 中国特色的竞争,无奈
老鹰 + 20

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2#
发表于 2014-12-17 12:13:27 | 只看该作者
当今中国,没有谁有办法,

对于有见识的,看得到你厂子未来的家伙,可以好好谈谈,其他人,你就只能选择加薪,这是唯一选择,看不出有啥其它办法,

谈寒心,其实不必,我刚工作的时候,我确信只要我努力20年,就会共产主义,因为我按我自己干的活考虑了,结果到现在也没有,哈哈,但生活依旧,也什么都会有的,
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3#
发表于 2014-12-17 12:34:04 | 只看该作者
员工觉着拿的少,老板觉得给的多。心里都不平衡。
等到人跑光了,单子没工人做了,厂子效益下滑了就都平衡了。
薪资对内要公平,对外要有竞争性。
老是攥着利不放手有后悔的一天。
人要跑肯定有很多理由的。

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对,人跑有定有理由,钱不放手就是那些,不怨工人  发表于 2014-12-17 17:59
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4#
发表于 2014-12-17 12:46:20 | 只看该作者
窃以为问题是对员工还不够好。

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处士这招高!  发表于 2014-12-17 15:35
你们老板也可以动动脑筋,把对方的员工挖过来嘛,哈哈。  发表于 2014-12-17 14:30

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参与人数 2威望 +2 收起 理由
fmdd + 1
好方案 + 1

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5#
发表于 2014-12-17 12:54:57 | 只看该作者
看来只有加薪了。不过如果想出气,就换人了再加薪。新来的人自己慢慢培养。哈哈。
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6#
发表于 2014-12-17 12:57:13 | 只看该作者
诚信,创新,互利,服务。
这4点看起来很简单,但是做起来很难。
一个企业要生存,都要过好这4关。

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正解!  发表于 2014-12-21 09:34
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7#
发表于 2014-12-17 13:18:55 | 只看该作者
日本鬼子的很多小微企业,员工都是终生的,甚至2代人3代人在里面干

就说一个小细节,有个同学就去去了日本,那边的企业,你向老板鞠躬致意,人家老板会同样鞠躬向你致意,天朝老板能做到这点吗???

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流于形式而已,虚情假意  发表于 2014-12-20 20:52
主要还是个人意识,不能掉面子  发表于 2014-12-17 18:05
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8#
发表于 2014-12-17 13:29:50 | 只看该作者
从没搞过管理,但个人认为“人都是有欲望的,控制不好的话,人是很贪婪的,提工资确实能解决暂时问题,但不会长久,也不是最有效的,站在对方的角度思考问题,给予工人想要的(包括工资、福利),培养企业的凝聚力,让员工有归属感、满足感和自豪感,才是最有的效办法”人不同,思想不同,欲望不同,很难控制,留住员工没有最好的办法,只有更好的办法

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你觉得挺虚的,那你来点实的!整不了,就一边呆着看别人怎么说  发表于 2014-12-19 08:29
怎么觉得挺虚的,像人事说的  发表于 2014-12-18 22:13
赞同  发表于 2014-12-17 15:04
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9#
发表于 2014-12-17 13:34:49 | 只看该作者
加钱
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10#
发表于 2014-12-17 13:36:00 | 只看该作者
你这个老板,不是说你笨还是太葛朗台了,有了一家竞争对手,这就是竞争,你把员工的收入、待遇提到和竞争公司一样的水平,再加上人性化的管理,我想,你的员工是不会跑到另一家公司去的。毕竟,在你这边的员工,都是彼此之间熟悉、有感情的。

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对头,: 别说没用的,员工不是你儿子,别谈感情,就是剥削被剥削的关系,扯别的都远了,你对人家好一点,人家就得给你干一辈子?你们效益好,完了工资还比别人低,你BB啥,草  发表于 2014-12-17 15:58
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