金融危机给我们公司冲击好大啊，转型升级怎么搞呢？

迷途人生

       我先来介绍一下我们公司的情况吧：
我们公司是生产机械方面的零部件的，包括冲压，注塑，组装并有自己的机加工开模还算能够自足自己，除非一些高精度难加工的零件，其余的一般都是加工。

08年以前，我们公司也有好几百人的规模，但近几年随着世界经济的动荡，效益出现了下滑，员工也走了，现在100人的规模都没达到。尤其是对劳动力很依赖的组装，员工的离去使得平时热热闹闹的车间情景凄冷了不少。看着老员工一个一个的离去，有些想呆在这的老员工也萌发了离去的念头。呆在这里主要不是感到气氛冷了，而是感到心冷了，好多老员工都有这样的想法。

随着老员工的离去公司规模也有所减小，而现在社会上招人也难了很多，因为现在的年轻人要求上去了。他们已经没有了70年代的打工者的那种家庭负担，他们不但对工资的要求高了，而且对工作环境及食宿条件也有很高的要求。以前的招人是挑着招，而现在却正好相反。

突如其来的金融危机给中国太多的中小型企业一记猛拳，打的那些靠代工起家的中小型企业老板有点头晕眼花，晕头转向，进而迷迷糊糊的破产了..........

      虽然有一些中小型企业在金融风暴中存活了下来，但一直到现在，大多数的公司都没有再度的回到危机前的规模，甚至好多企业都是在命悬一线的活着。

    就拿我们公司来说吧，自从遭受了金融危机后，一直没有恢复过来。虽然总经理换了一个又一个，但情况还是不那么乐观，效益还是那样一如既往的起起伏伏，报废率还是一直居高不下，老员工一个接着一个的都离去了，新员工又一个接着一个的顶上了他们并不能熟练操作的工作岗位，进而做出了好多报废品，质量也不是那么好了，那么工资就相对的少了很多，导致的结果就是员工一个接着一个的换来换去，客户是投诉不断，订单不断减少，虽然新客户，新订单也在不断的接，但这样的恶性循环早晚会扼杀了这样工厂，这样的企业现在估计也很多吧.......


   国家的“十二五计划”提出来，在这样一个时代中它无疑给了我们很大的希望，因为国家开始重视现在的中小型企了。接着国家倡导要求国内的中小企业开始转型升级，用机械化代替手工作业，这样就能缓解企业对劳动力的依赖，而且提高了企业升值空间.....因此“十二五”提出了七大重点，三大难点，及三大突破点，七大重点：节能环保，新信息技术，生物医学，新装备技术，新能源，新自然资源和环保交通。三大难点：自主创新的研发团队，健全的持续发展的产业结构和行业的领军人物。三大突破点：新领域，新能源，新技术。


   而在企业的转型升级中，并不像口头说的那么简单。资金，技术，体系制度的不完善使得转型进展缓慢！

真心希望必威体育网址的朋友们在这里探讨一下此话题，各自发表自己的一些观点和建议，列举一些成功案例和大家一起分享...........这也算是我们这些默默无闻的人为我们的国家和那些正处在转型迷茫中的企业一点微不足道的贡献吧............

2266998

06年就说过这个问题，这类规模的厂子就是没有出路的，谁玩都是没有出路的，这也就是这类厂子的‘生死轮回’的过程，倒闭了，有人再办，办了，再倒闭，根本上是没有出路的，

道理非常简单，做东西，要有利润，有利润以后，提高自己的水平，做更好的东西，在这个过程中，找明白的家伙，做再好的东西，这就是正循环，

但现在的小厂子不是，是不要利润，当然你想要也没有，于是，只能把产品做次了，产品次了，利润就更少，利润少了，就不能养人，不养人产品就愈发的次，产品质量越低，利润越少，最后就崩溃了，等新来这个行业的家伙再开始一个新的轮回，30年，最后在原地，

阿拉自身有体会，早年玩铸件，出口，人家当时玩井盖，阿拉不玩，因为没有利润，阿拉玩硅溶胶的不锈钢铸件，随着生意被人抢走，再玩其它的东西，你呆在原地，就是死，论铸件，阿拉现在可以谈论叶片，玩叶片的家伙也未必能与阿拉谈，

以后玩大的结构件，一开始有利润，人家一抢，没了，就只能再玩更大的，给外资大公司设计，玩一次，因为其它厂家在你施工的时候，一大堆家伙现场围观，看走了，与你杀价，生意就没了，

为什么说国人是自己毁自己呢？就是这个的道理，还美其名曰‘山寨’，鬼子听到这个就大笑，乐的收不住，给你东西，让你山寨，最后自己完蛋，

这个问题有解吗，没有，阿拉写过‘中国中小企业的生死轮回’，为什么阿拉说无解，阿拉跑过不少地方，有不少的‘样本’，都这个模式，阿拉也考察过中国收购的外资企业，贴近了看他们，也无一例外，

阿拉自己玩东西，人家都玩的，阿拉就不玩，阿拉用人多给银子，也不取巧，老老实实玩一个东西，无论谁与阿拉说这些典型的玩不下去的东西，阿拉都问他一句，你自己不知道你问题在哪里吗？你不懂你现在的症结所在吗？

所有人其实都知道他问题在哪里，包括楼主自己，肯定懂自己厂子的问题在哪里，只是不求改造，这就是国人，没有办法，

有时说米国，米国其实与中国没有太大差异，差异在哪里？差异就在知道自己哪里有毛病了，雷曼不行了，让它倒闭，制造业不行了，想办法恢复，我们是知道这个问题了，放着，大家围观，看最终什么德行？倒闭以后，发出一声叹息，而不是拯救这个东西。

迷途人生

2266998 发表于 2011-10-7 20:01
06年就说过这个问题，这类规模的厂子就是没有出路的，谁玩都是没有出路的，这也就是这类厂子的‘生死轮回’ ...

   原来前辈以前写过类似的文章，我有时间一定去欣赏下，确实如此，我虽然毕业才才几年，但也接触过几个中小型企业，但给我的印象都不是很好，有一家是比较大点的企业，为了“节约成本”，就干脆不开这条生产线，只开注塑和装配，而冲压件则是买周边小企业的（周边小企业几个人小作坊很多）价格则是比自己做起来还划算，还有一个好处就是，可以“杀掉”很大一部分价格，因为他们的冲压工艺和设备比较落后，产品质量就相对差一些，因而价格上就吃亏...........我在那的时候就认识一个哪里做采购铸件检测的，向我透露了一点里面的内幕离开哪里几年了，不知道现在怎么样了...........
    就像前辈所说，我也认清了我们这的一些不足，但人微言轻，并且好些人只是把它当做茶余饭后的话题闲聊罢了，而真要把这些提出来，没有人去做，就是提出来领导也是说公司现况就这样，很难改善.......众口才能铄金，众志才能成城也许现在的我们或者大家缺少一个可以令所有人团结起来的领军人物吧..................
     不是我们没有认清问题，也不是我们不愿意去解决问题，或许是我们在认清问题后才发现问题太多了吧，多到我们不知道先去解决哪个，后去解决哪个，怎么去解决它........................

hmy1010

什么叫转型升级，广东那边很多企业想转型，关停了，温州的企业想转型，老板跑路了，转型不是那么容易的

啊明

2266998我觉得他说的还是蛮有道理的，事情也确实是这样，希望我们都能找到自己的定位。

surfacer

错了,真正的原因不是你的技术不行,是你的客户质量不行
不要以为搞了高科技就有好日子过,硅谷的高科技企业前几年一样关门一大堆
深圳不少做底裤厕纸的小老板照样住大屋包美女

是凌

看的我的心拔凉拔凉的，创业的环境多么恶劣。

制造业者

998大侠说的非常正确！我这边的中小企业绝大部份都是这样！！！极少的除外，活的挺滋润的！！！
还是要走技术创新这条路！！！！！

cyriliii

生活就是这样的，要不断的创新，寻找新的增长点才行的

四个字的

我们公司就是这样一个代工厂，利润低得可怜，工艺也跟不上去，上游厂商把我们的价格紧紧的控制住了，你做不挣钱，你不做，设备都要空置，员工基本工资无法发放，你就得倒闭，因为只是单一品种，所以短期内转型非常困难，不转型也只有等死