机械必威体育网址

标题: 质检的烦恼 [打印本页]
作者: 打工    时间: 2013-4-10 15:57
标题: 质检的烦恼
    我在一个企事业管理质检，质检部应做什么这个就不用说了。公司以前就是个小维修厂后来慢慢的有了自己的产品，我也荣幸的见证了整个成长过程。
4 P* }( g. d3 M- v. v8 i
" b: h- R! a! D8 z公司也刚成立检验部一年多，由于公司基子是小作访意识有这有合适没有合格、这有产品没质量，可偏偏我这部门又是专抓检验的。我们做了好多相关的检验流程及制度，可尤如一张张废纸，在首检，巡检，工序检，成检的时候各车间出的毛病千奇百怪的，但大部不影响正常装配使用。检验部纠正过多少回，可一线干活的正常的都是说以前就是这样的或说不影响使用，报与各车间主任得到的是以经这样了先用着吧，报与生产经理，工期紧先样吧，一日复一日没有那次不是这些同样的声音。' K6 D  y/ e; j# B6 R8 k
0 f( p9 b- n0 q. ^4 u
妈的这也到无所谓了，有二次交出去的产品在工地出问题了，而且出问题的产品并没经过检验直接送与装配车间装上了，出问题了生产经理一下扣了我500元，狗X的我都服了。你说上面不关注质量吧还他玛的天天叫着注意质量，你说关注吧所有的检验制度从来不推行，可气的是生产经理开会时让那些强势的车间主任一嚷一翻眼。我去，我不是不会强势这想踏实的做好份内工作，不是吹别看我身材小在公司还真没有谁干过我的，技术上也是能数上的。这不过我就是不想大声的嚷嚷着说话，我这想晓之以理通知以情的勾通，我嘞过去就是不行啊，比不上那些本来没个吊用但能嚷嚷的人。后来我总结了一下得出一个字“贱”，因为“贱”生产经理不得不低下头，因为“贱”各车间一瓶不动半瓶摇，因为“贱”一线员工浪费了自己能学习的好机会随波而流。当然我也”贱“，看出了这要量不质现况何不睁只眼眯上只眼呢，经过时间的推离换来的整个公司都”贱“乃至多年的积垒付之东流。。。。。。。。。虽然不是我希望的，但又能如何。。。。
作者: pain    时间: 2013-4-10 17:27
我在北京一个和你的企业差不多的情况呆过，这问题很明显，一切问题出在老板身上，什么样的老板，带什么样的兵。
作者: 风随意    时间: 2013-4-10 19:03
。。。随波逐流吧。
作者: leungc    时间: 2013-4-10 19:39
这个社会好像大多是凭第一印象
作者: 把刀用好    时间: 2013-4-10 20:44
你先让500元。以后发现质量问题，该怎么办就怎么办。要是生产经理来说话，让他先出1000大洋。
作者: 天路客向东    时间: 2013-4-10 22:48
楼主好大火，呵呵
作者: xlf63    时间: 2013-4-11 08:15
质检高好，在国内是很不容易的。1 r# ]7 K* [( L. p
全按规定办，那么你多别想在企业立足，从上到下方方面面的压力。。。最终结果，你走人。, |  l3 l$ e" z& Z/ {' m" Z" a4 x3 B
不按规定办，出了事，你顶杠，。。。最终结果，你是个替死鬼。1 t6 W3 y% O* R* r2 X! c
国人就是“中庸”，所以搞得啥多差一滴滴，最终结果是产品质量被伤害，整个行业被伤害。$ q1 E: w6 n; K, w3 m1 j
淡定吧，你改变不了什么，只能适应。
+ h! m4 s" G! l& ]! p' {3 K& c但对重要件，你一定得把住关。实行签字制度。将来可有对证。6 G, X+ V1 u/ v8 Q% D
底线一定得守住。
作者: 慎终追远    时间: 2013-4-11 10:44
你走，或者所有报告让领导签字。
作者: 伯爵的等6    时间: 2013-4-11 10:57
现在都对这个质检不重视
作者: 打工    时间: 2013-4-11 11:18
pain 发表于 2013-4-10 17:27 $ h- F6 v% N, o; e) N
我在北京一个和你的企业差不多的情况呆过，这问题很明显，一切问题出在老板身上，什么样的老板，带什么样的 ...
% A  q- V+ p9 k( |) x
同感啊，这看到了眼前的利，没长远的战略，因为这有质量过硬才能走得更长远，也许这样说比较武断但至少说质量是长远战略中起到至关重要的作要。。。。。。。。
作者: 打工    时间: 2013-4-11 11:22
风随意 发表于 2013-4-10 19:03
9 ^0 U; h% U' h* k。。。随波逐流吧。

5 Y! _7 C- N4 g% W- J: U. z4 {7 X8 x呵呵，现在看来是这样的。。。。。。。。
作者: 打工    时间: 2013-4-11 11:24
leungc 发表于 2013-4-10 19:39
: h3 y" [, h: ~: c这个社会好像大多是凭第一印象

& f" G0 m0 W+ c2 v1 ~, B可不的么，所以我总觉得成品的外观也是不可忽视的。。。。。。。。
作者: 打工    时间: 2013-4-11 11:26
天路客向东 发表于 2013-4-10 22:48
( @* Z# z% q* w3 g; }+ p+ p3 N$ l! a楼主好大火，呵呵
) |' r- P/ q% j: p% |: X
呵呵，也就在这吐吐酸水，日子还得过，工作还得做。。。。。。。
作者: 打工    时间: 2013-4-11 11:30
把刀用好 发表于 2013-4-10 20:44 . l& s" w6 r  k6 m) M
你先让500元。以后发现质量问题，该怎么办就怎么办。要是生产经理来说话，让他先出1000大洋。

. r6 h1 }6 X1 h! L, f还别说那次罚五百生产经理还真是自己主动罚了一千，由此让我感到他对质量的关注，可后来发生的一系列的事让我热情激情如从炎热的夏天一下到了寒冷的冬天。。。。。。。。
作者: 打工    时间: 2013-4-11 13:25
xlf63 发表于 2013-4-11 08:15 7 m. n& H& l/ R7 b
质检高好，在国内是很不容易的。) u! V1 q0 [0 U
全按规定办，那么你多别想在企业立足，从上到下方方面面的压力。。。最终 ...
1 o) b$ U( i  V, S2 o
嗯，谢谢，目前看穿正装出席是不可能的了，给自己留一层沙吧，裸体着又年万夫所指。。。。。。。
作者: 打工    时间: 2013-4-11 13:30
慎终追远 发表于 2013-4-11 10:44 / K6 I3 |" |% [# X3 d6 O' w
你走，或者所有报告让领导签字。
0 c) l2 v1 i( n8 C8 t" g/ E; C
检验报告让步放行单都做的并移交让各部门签字的。。。。。。。。。
作者: lilyni    时间: 2013-4-16 10:36
楼主确实挺冤的，企业管理确实需要更加规范，公司领导的观念意识很重要，上层不重视，下面的人当然更不会当一回事了
作者: lilyni    时间: 2013-4-16 17:42
lilyni 发表于 2013-4-16 10:36 8 {' L. _' M6 S7 S5 J  \9 R. q
楼主确实挺冤的，企业管理确实需要更加规范，公司领导的观念意识很重要，上层不重视，下面的人当然更不会当 ...

/ L5 W8 Y4 p! ?# `你是质检员？机械行业的？
作者: 打工    时间: 2013-4-19 13:03
在路上jhk 发表于 2013-4-19 09:07 # |) p8 I: o1 z0 D1 I  K/ ^; k
好
3 w/ f; U5 e8 L0 x( D1 D
作者: shatan    时间: 2013-4-19 18:05
现在都对这个质检不重视
作者: 58网络    时间: 2013-4-19 22:44
现在的厂都是这样，赶货就没有质量，不赶货时，玩死你
作者: Tony1664    时间: 2013-4-23 01:06
       楼主说的这种情况多出在一些小的国企，一般稍微具备一点竞争力的私企都比小国企做的好，另一部分就是小作坊的加工厂商，即得利益永他们看的比较重....。
- F/ f2 a1 L( ]       质量不是某一个人或者某一群人说说就能达到的，检验只是减少批量不良品的流入，而不能完全消除。检验不合格也不一定说不能用，也要考虑到标准是否过严，检验合格也不一定能用，也有可能标准定义过宽。总之，质量不是检验出来的。
2 v+ U7 s5 I) R) |  y8 X, i* ^: U" B       生产发现批次不良的问题是否在检验时有发现？如果当时发现了这个问题，而又发出了检验不合格通知，最后因为MRB流程，生产和计划工程品质等部门会签后投入使用（这个楼主描述的情况），这种情况是难免的，也是合理的。如果在这种情况的前提下出现问题，这个责任已经不属于检验者本人了，如果检验者检出了问题而不汇报，在没有标准定义的前提下私自判定，属于检验员的问题。
( e2 I" Y5 C, H) S( H9 t      当生产投诉物料不良时，一定要向PE了解不良的问题是什么，各失效模式的比率，对人员，设备的分析情况等等。这个非常重要，很多企业对这个重视不足，这也是很多企业说一个问题为什么重复发生而总找不到问题。- H* h5 @$ @- k4 S
      当然，确认来料不良后，不管比率数量多少，都需要将不良现象作为履历保存，向所有检验员宣导，必要时增加到检验文件中。  S- P9 X) `3 q- ^. Y7 ^7 C
      给楼主一些忠告：没有一个企业是完美的，之所以你认为公司有很多问题，是因为你了解公司，了解流程，清楚问题在哪里，你工作的这一块，你的老板一定没有你专业，你可以向你的老板提出你的问题，但请一定记住，不要只带问题而不带解决方案去找你的老板。
' V  X0 B$ }- B' [      希望对你的工作有所帮助，也希望你能克服困难做的更好。
作者: 风起天涯    时间: 2013-5-1 13:29
做好私营企业的产品质量 ，真的很难！！！！！！！！！！！
作者: kuangzz    时间: 2013-5-3 16:36
改变可以改变的
作者: 杨晓好    时间: 2013-5-15 08:18
楼房说明现象，在浙江体现尤为突出，很多企业的老板都没有什么文化，再加上家族式管理模式，脑袋瓜子里好像被下了咒，一根劲。质量部门将策划做好再好有什么用，关键是要老板腰包里的钱啊！！！！
作者: 迷、    时间: 2013-8-12 13:53
刷刷更健康
作者: xjc6653    时间: 2013-8-15 10:13
Tony1664 发表于 2013-4-23 01:06
8 h9 z& \7 d$ `3 u楼主说的这种情况多出在一些小的国企，一般稍微具备一点竞争力的私企都比小国企做的好，另一部分就是 ...

* x* \2 x/ P! F说的对
作者: ruguo    时间: 2013-8-15 18:31
领导要把问题放过，那就得让他签字，有证据在手，就不怕他了
作者: 打工    时间: 2013-8-19 13:44
ruguo 发表于 2013-8-15 18:31
+ U" d/ x7 G! \' f: E领导要把问题放过，那就得让他签字，有证据在手，就不怕他了

3 `) a" L/ j, q% @: j现在就是这样的，但别的领导发现问题时还得唉批，尼玛我矣批时谁也不帮着说一句，这些不主要，主要的是久而久之一线员工思想就没质量这个概念了，这是最可怕的。。。。。
作者: 打工    时间: 2013-8-19 13:45
迷、 发表于 2013-8-12 13:53
+ F8 T: n3 v; [0 L刷刷更健康
* `8 f* O6 @# q7 \
今天你健康了没有，哈哈。。。。。。。。
作者: ruguo    时间: 2013-8-29 21:38
打工 发表于 2013-8-19 13:44
% @: ^3 G$ t" \/ j现在就是这样的，但别的领导发现问题时还得唉批，尼玛我矣批时谁也不帮着说一句，这些不主要，主要的是久 ...

' G) R- N9 I9 G1 P! o0 g/ F本人觉得你缺点霸道气，要有与领导对屌的能力，自信点，硬气点。  呵呵
作者: 月独殇    时间: 2013-9-2 10:57
感同身受
作者: 打工    时间: 2013-9-2 16:33
月独殇 发表于 2013-9-2 10:57 3 N7 F! f! O; e' Q* ~1 G1 Y
感同身受

6 ^" |9 w) x$ F4 ~* Z
作者: 池中物    时间: 2013-9-16 22:59
我做质量工作已有11年了。你提到的情况我都知道，也都经历过。争吵不断。3 W3 U" h$ K2 J' O$ p
而我的做法是会去想更好的检验办法，不只是检验员的，还有员工自检，做一些防呆的措施，员工很方便就能做到的。有时候你想出很好的办法来，可是他们还是不来执行，因为这样会让他们觉得你比他们厉害，这时候人的逆反心理就来了，我就是不执行，怎么的？我一般采取的措施是诱导他们，会让他们觉得这样的好办法是他们自己想出来的，这样就会达到你想要的效果，虽然这样你会觉得没有了功劳，但是如果你把公司的利益放在首位，我觉得还是能接受这样的情况，而且聪明的人会知道这是你的功劳。到时候他就会来支持你的。* {& U$ \( S$ ^5 s- R1 F
还有就是在公司进行合理化建议，让员工自己提出更好的办法来，其实员工确实有一些很好的方法。当采用员工的建议后，在整个公司是大力宣传，这样员工就会很有成就感，做起事来会完全不一样的。
0 N0 S7 p* f" e% K8 ~) K有时候从上往下的一些制度，还不如上面只是制定一个框架，但是里面的血肉由基层的人来补充，这样会更利用这些制度的执行。0 n9 e4 I" ~- U
解决冲突在公司里相当的重要，但是到底采用什么样的办法，那就有很大的学问了。比如是你赢，他输；还是双方协调，找到最佳方案；还是你退一步，他退一步；或者你输，他赢；最差的就是大家视而不见，采用逃避的方法。
作者: 六如    时间: 2013-9-17 21:03
想要改变质量，就得改变人，想要改变人，就得改变思想，想要改变别人的思想，就用自己的思想去影响他。我从业质量管理5年以来。都是不断争取和妥协中度过的。想要质量达到你所满意的程度，是需要慢慢来的。因为你需要改变很多人。通过制度，通过交流，通过你的影响力。同一个问题，我们不能一天解决，我就用一个月去影响对该质量问题有关的人。也就是这样，合格率不断上升。制度不断完善。曾经为了质量体系的内审。我就做过总经理的工作半个月。不短交流。哪怕总经理一时之间忽悠你。没关系。我们明天接着找总经理。只因为我们有着质量就是生命的大旗。总经理把我忽悠去了董事长。我更高兴。因为我终于客户跳个总经理，直接面对董事长了。然后继续做董事长的工作。OK。成功。那么下个问题，又是需要找什么主任，什么工长。那就继续。我们可以碎碎念，不断烦别人。我们可以一回生，二回熟，三回就可以做通一个人的工作。于是问题得到了解决，或者预防。于是继续做别人的工作。通过罚款，通过制度，通过交流。年终做报告，我们就可以理直气壮的说“我们今年取得了那些成绩，是怎么得来的？。。。。董事长发年终奖金。我拿的理直气壮。 希望我的这些话，能给楼主一些启示吧。
作者: wjiafu72    时间: 2014-6-20 09:48
pain 发表于 2013-4-10 17:27 - }# F3 d6 X* t9 s
我在北京一个和你的企业差不多的情况呆过，这问题很明显，一切问题出在老板身上，什么样的老板，带什么样的 ...

7 }; L* u' o7 W! b4 Z" I5 j说得太对了
作者: DFSBT    时间: 2014-7-15 21:45
嘿嘿，同感
作者: 风间皓月418    时间: 2014-7-18 17:58
好像说起这个质检部门，大家的感受都差不多呀，我也是搞质检的，和楼主时候的差不多，现在的企业也是在转型期间，各种千奇百怪的事情日复一日的发生着。
作者: bungaraya    时间: 2014-8-13 14:18
企业想要做大，质量必须要把关，如果连质量都没有做好，出那么多货有什么用？短期或许能够图一时利益，中长期企业一定会为此买单的8 x  S% r* W$ {
作者: 夜明zhu    时间: 2014-8-20 08:33
尽自己的最大努力去做，只要对得起自己拿的每一分钱，就OK了
作者: 永远的字母    时间: 2014-8-20 09:41
我觉得么，质检就像在跟生产部门扯皮，每一个厂家部门，生产线上直接生产出来的产品，不可能100%都合格的，这就需要质检员去检验了。
* y; K2 B9 U# |5 v如果检验出来有个尺寸不合格，那就要跟生产部门去扯皮了
; s/ \% j- J( Y6 h5 b: f2 H; f如果生产部门听你的，尺寸不合格，该报废就报废，该返工就返工，或者另外还有一个是让步接收，同时产品检验过了，分别标出质量状态，那说明你们厂对质量还重视的。* h" ^8 z7 n) S; \
如果生产部门不听你的，还是照原样做，那你们厂子的质量估计就会有问题了。
作者: 13706150046    时间: 2014-8-21 08:43
发现问题，出产品调整通知单，让车间签字，追究起来，拿出此单
作者: 小小宸玮    时间: 2014-8-29 11:05
楼主的状态和我们这里一模一样，这就是中国工厂的现状，没有办法，
作者: yk123    时间: 2016-8-12 15:25
Tony1664 发表于 2013-4-23 01:06
9 P8 N; d& ]/ U+ n5 q. S8 Y楼主说的这种情况多出在一些小的国企，一般稍微具备一点竞争力的私企都比小国企做的好，另一部分就 ...

8 _' P) Q; t' S7 |/ ]4 k) c: q4 D/ f* }没有一个企业是完美的，之所以你认为公司有很多问题，是因为你了解公司，了解流程，清楚问题在哪里，你工作的这一块，你的老板一定没有你专业，你可以向你的老板提出你的问题，但请一定记住，不要只带问题而不带解决方案去找你的老板., W1 x8 q7 }9 o0 F# D: j3 }5 v, b# N0 w
这个说的很到位.
. f, R' x4 G1 l/ @! j
作者: 荆州飞哥    时间: 2016-8-25 22:10
   我的老板跟讲，如果生产的人都来说我的坏话那说明我就做好品管了！做Q要有原则和底线，敢于把问题提出来暴露出来；生产与品保本来就是对立的，有矛盾才正常，你要摆正心态！
作者: windy107    时间: 2016-8-26 15:48
淡定吧！估计全国90%的私企都是这个鸟样！
3 B( N( `* L! N" |/ Z嘴上说得好：质量第一。实际呢，扯淡，还是交货第一，成本第一。搞品质的，最后都是背黑锅的 ！
作者: 看对做对cg    时间: 2016-9-19 15:00
质量是企业生存的根本，没质量活不长
作者: 紫龙6166    时间: 2016-11-18 15:04
实行签字制度，出了事就谁负责
作者: JXTTTTT    时间: 2018-5-11 14:54
赶紧离开吧



欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/) Powered by Discuz! X3.4