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在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

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1#
发表于 2007-4-12 17:34:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

  各位网友好!

( R6 Z& H! R4 b0 O: q5 P

  今天在这里提出这个问题的背景是:我们都有一个共同的目标(这个目标是完成一个项目或者工程),

9 O$ Y. g7 Z- u: g- ?3 l. _' @

然后有这样一群人,具备完成工程的能力.这个工程或者项目需要你用创新思想来完成.

- U- _3 g; b7 K( C; F3 d

***********************************************************

3 e5 Q5 r. q: a, ^9 W9 }- c4 ~$ s

问题如下:

8 Q3 I/ z% u0 C0 O# e

   1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

1 h V/ Z8 w. W( _8 V) b

   2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

4 p: U- O; c5 Y3 Q6 ?

   3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

6 x8 M7 \& p3 W

***************************************************************

/ {- C+ Y2 z6 X _* `0 |

 以上问题是我个人想的,定有不完善的地方,望给予指正为谢.最后希望大家积极参与,提出自己在做工程中的所得所失,以求共同进步!

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2#
发表于 2007-4-13 09:36:57 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下:

* N$ c5 P5 x& s. R0 ^ t; B; q

 

* c) d; X7 F# k# {! t8 F7 @

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

/ J: I; Y% r) p# D l

你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。

. E; r2 V( m4 ? i4 q$ L

2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

+ i5 r1 i0 J* W

假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。

* S% Z1 @, G& ^

3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

+ v0 o4 l* [) [7 W

每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题,fficeffice" />

* ~& J& F. r% k! a' @

你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。

* i9 C8 L+ }' [4 K9 n

搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。

 
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3#
发表于 2007-4-13 10:03:30 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?% \( X' A8 m0 {! h: W
! _1 E" {* t4 ]& y0 @0 i$ c
首先,做项目分析,根据项目的难易程度与团队人员的能力高低进行合理的搭配分工。保证均衡的力量;+ _6 \2 _- U7 E9 W! G

6 I- K1 J8 U' w6 l8 s2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?9 @3 \$ U! m# ~. W! I! H- y& T
  z9 l. B' s; K" E5 U4 [3 s
如果需要采用头脑风暴的方式才可以有结果的情况下,首要的条件是你必须对这个项目有独到的见解和处理方法,还有随机应变的能力都要具备,还要有团结大家的能力,善于总结的能力;) M. W( C8 ~& ~& Y/ K5 k
" }5 l/ K3 |* h  u3 u
3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?6 y! L. H. R8 {0 p! K

- i; Y6 f2 @# ^4 h* p' B想把握全局,你就一定对这个项目做好充分准备,包括对整个项目所要涉及的相关资料和信息等,都要有所准备,在这个项目过程里,要时刻注意保持团队精神。群众的力量是不可估量的!+ @3 n- o3 Y6 i$ O! u
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4#
 楼主| 发表于 2007-4-13 14:58:12 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

首先感谢归隐的SR71 前辈和扶摇直上九万里前辈的热心回答,让这些困扰我很久的问题有了一个认识.我不是搞管理的,而是身在一个"项目"中而苦苦为之拼搏的一员.把这些平时思考的问题提出来,达到交流的目的.
; p7 s. j/ f0 Z0 r* I1 F( v/ o0 I# x其次,我想再次请教一下归隐的SR71 前辈所指的"有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多"其中 "有定式的东西"是指什么?我理解是完成一个工程或者项目的程序,而这个程序不可变的.不知道是不是这样?望能解惑为谢.
/ S% @! e+ ?7 D( X6 a最后要请教一下扶摇直上九万里前辈所指的"项目分析"平时有没有一个标准来衡量一个项目的难易程度?- F7 J! Q, q$ e/ T2 {
8 s6 O( `& U, H
/ f/ x/ N- H: J. i
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5#
发表于 2007-4-13 15:10:27 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

雪狼阁下:
- i% T3 z1 c. p4 e! J  _其中 "有定式的东西"是指什么7 W1 o! r) J1 o4 y0 c$ q

* i* k7 J3 L; T! Q: ^" |有定式的东西是指:比如你设计一个摩托车发动机的总装线,这种东西在世界上都差不多,有固定的模式,不过是工位有些不同,你对一种模式非常熟悉,再干几个都能干,* I. k  q. ]: z) o1 u4 }2 f
再比如一个50万吨的轧钢厂,模式基本固定,做布置的时候只不过是三跨的摆法问题。, @! F2 U  [* }- P4 y

- j  g7 G3 ?5 W5 U做工程,一定要对你要干的东西特熟悉,水、电、风、气都知道。这样心里就不虚,就敢跟人家斗,$ D, z; g2 c' }$ Q) ^' N
毛主席他老人家说地对:“与人斗其乐无穷。”的确是这样,但先要有实力。
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6#
 楼主| 发表于 2007-4-16 18:42:16 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

这两天没能上网,看到 归隐的SR71 前辈的回答.心里很高兴的,真的感谢了.4 i8 k7 q, F! @# k. ]( e
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7#
发表于 2007-4-21 21:44:23 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

两位大侠说得都很好,特别是归侠“你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节”。) Q$ ~1 ?* {. P# z$ N# C' p  A
以型钢精整线的设计为例,在锯切设备前要安置切头挡板、压板、切尾挡板,一定要考虑好各设备在生产中的作用,相互之间如何衔接,切掉的头尾如何处理,操作台放置在哪个位置,是否影响操作工(电纽工)的视线,甚至要考虑操作开关哪些用按纽,哪些用脚踏开关,安放的位置是否人性化等,否则生产很难顺行。
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8#
发表于 2018-6-21 14:37:48 | 只看该作者
有没有大神解答
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