怎么做好中小型民营企业的设备管理工作？

风的影子

民营企业
问题：1.人员流动性大
: X8 k% V4 a5 X9 c7 `7 f* R2、工人职业技能差
3、工人很多是老板的裙带关系、亲属搞特殊一副谁也管不了的样子
4、坏了就不管了，天天被动维修
4 |# a  Q- x; z7 A# V8 @5、各部门职责不明确，不按规章制度办事
: O4 Q/ N9 h3 }: U9 ]( u6、规章制度不全
5 l! K$ }- a. k3 p  p7 C1 u7、不重视技术人员
2 }, c) F, _8 N$ ~1 a面对这些请问各位同行高手该如何处理

风的影子

其实我们公司现在就是上述那种情况，公司虽说是个上市的民营集团，可是设备管理方面却完全处于被动维修的局面。人员关系太复杂，不好管理。很多制度不全不说，都形同虚设。制度说的好，执行却又是一套。设备管理部门该管的不管，不该管的一大堆。关键的问题在于，领导根本不重视设备管理。只要生产正常，设备无所谓。坏了就修，完全处于被动状态。所以现在设备很不好管理
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[ 本帖最后由 风的影子 于 2008-6-17 11:35 编辑 ]

老鹰

好几次有人说设备管理人员在企业不受重视，我感到很困惑。企业就是人和设备，是人重要还是设备重要还不好说呢，为何管理设备的人会不受重视呢。
* ]6 e3 M/ E* t& g请高手们教诲。

圣骑士

在很多人的眼里,设备维修部门是完全不产生任何效益的部门,是专门花钱的部门,能给好脸色看吗?

国际化

当然是设备重要，人不值钱的，管设备比管人容易多了。

杀一条血路出来

我换了几家单位，外企，国企，私企。
在管理思路上和绩效考核上，人员素质上存在差异。
我个人认为，素质是关键。
一个公平公正的氛围需要大家共同创造，但是每个人都希望自己会受到特殊照顾。
9 j; g2 N+ s7 Z) p! f# a如果不能从基础上解决心态的问题，就会造成执行力下降。
+ X6 v3 l7 G0 q9 q执行力在企业里是致命的。
8 q( O3 q9 g- K+ K. |低下的执行力让企业的效率一低再低，直到当内耗等于收益，零盈利。
内耗大于收益产生负债累计，然后就到了路的尽头。
" W+ Q3 L+ M: n/ `中国的私营企业的平均寿命下降，是受综合因素的影响。
但是主要的问题还是人素质的问题。

风的影子

其实设备管理就是人的管理（操作工，维修工，其它等）因为设备是人来操作控制的，人管理好了，设备自然没有问题。所以我觉得设备管理是融经验，技术，管理与一体的职业。经验很重要，但技术是基础，而有一个好的管理思路更重要。

耐火砖

说到底还是人的素质问题,特别是企业第一把手的素质。
很抓制度 用制度管人当然，这需要有一个过程
1 e5 {1 F# F, n     如果你还想继续待下去，就不要和老板正面冲突采取迂回战术，让他知道你在努力为企业做事而他的亲戚在给他败家（找机会灵活的策略的用事实说话、用数据说话）。
      如果你性子急，不容易控制自己的情绪，本身就想离开那你就直接和老板摊牌，炒老板的尤鱼并用你撑握的事实依据说明走人的原因，说不定还能起到意想不到的效果。

漂飞

老板都认为设备重要，设备花好多钱买的，人做不好，再招个呗。不光是管设备的，搞技术的也一样不受重视啊，中国的国情。

风的影子

年前我们这里设备管理工作就是设备的进厂安装与调试，设备采购不归我们管。而重要的日后管理可以说就没有，连维修记录都弄的很乱。更不要说其它什么点检制了。
" ^% [. p+ [0 b' Z4 V+ d' Y我现在一方面自己在实践中学习经验，另一方面自己摸索管理思路配合现有的设备管理软件在努力改变现有局面。刚刚开始设备润滑卡片的试用，好点的是现在领导也开始重视这方面了。现在就是需要时间，我早就想过离开这里了，可是我觉得遇到困难更可以锻炼人。可以在解决困难的同时学到很多的知识，再说一点成绩都做不出来就走，自己也觉得不好。况且这是我的第一份工作（我去年刚毕业），我觉得对我以后的工作会影响很大的。我相信我可以做好的