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有没有做过大型工程机械项目的专家?

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1#
发表于 2009-12-21 15:58:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
有没有做过大型工程机械项目的专家,可以把您的心得与大家分享一下么?例如如何协调好机械,液压,电气的关系,工作步骤,工作要点之类的,多谢了!
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2#
发表于 2009-12-21 16:13:13 | 只看该作者
1 要懂总体概念,什么东西在哪里?什么功能?怎么控制的,要立即能说出来,什么问题,立即想到是什么原因造成的,4 N+ Q/ y0 o+ d- ?1 z2 m: P6 f4 h" U
1 C1 ]; i: e6 k0 x* Y3 L* v
2 要能‘和稀泥’,为了进度,明明是老张的事情,硬说是老李的,因为老张玩不了,进度耽搁不起,
: }# h+ C$ H+ V1 c* B3 |0 M& @. Q. H6 H2 F" z8 ?2 S# J5 A, ~
3 假如你水平略低,对液压、自动化的要‘哄’,像对待你家猫咪的态度,但你要是自己特厉害,对自动化的就得像对待你家的哈巴狗,要横,镇住自动化的家伙,镇住了所有的专业,像什么水的家伙,机械的家伙,都会老老实实,
+ K: Z  h+ W5 J; M5 W4 N# j. Z. o/ j. m3 t- R& J+ t* [
4 对施工的,必要时候,要‘露一手’,别多说什么,他们立即就会好好干活,完全成为哥们。$ s! d5 a, F. K4 s5 R. q5 q

. L  g- {. w  {" E, g7 y5 剩下的就是多念书,多积累,
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3#
发表于 2009-12-27 12:43:28 | 只看该作者
尽管现在还看不太懂以上的观点,不过似乎感觉到还是应该有用的吧!!!
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4#
发表于 2009-12-27 13:06:49 | 只看该作者
以己之长克人之短,,,,,,,,,,,,让别人服你。
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5#
发表于 2009-12-30 13:20:15 | 只看该作者
我认为首先要了解团队成员的技术水平、性格、工作态度等,自己要有总体进度安排,责任分工明确,每天早上开会布置进度安排,不要容忍团队中任何一人托项目后腿,要严惩!
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6#
发表于 2009-12-30 14:57:10 | 只看该作者
楼主认了蛤蟆当师傅,以后的事就好办了
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7#
发表于 2009-12-30 15:05:50 | 只看该作者
看不出有什么前途,蛤蟆过马路的时候跑的快,也许跑了,你被车压到了,哈哈
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8#
发表于 2010-1-4 18:32:38 | 只看该作者
度安排,不要容忍团队中任何一人托项目后腿,要严惩!
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9#
发表于 2010-1-11 20:08:54 | 只看该作者
我是做大型养路机械的液压驱动系统,也是新手
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10#
发表于 2010-1-20 10:27:23 | 只看该作者
蛤蟆大侠说得非常实用,大多数人不可能机械、液压、电气自动化、材料等等方面都懂,关键是要会“和稀泥”,会调节各个方面的关系,使整个工程在自己的掌控之下顺利运行。这要费心费力的,不好干啊
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