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本帖最后由 pangaofeng1 于 2010-7-30 14:40 编辑
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做事的科学 细节与流程(第2版)2 h. }( [/ o. s6 a H% `
- l3 ?" L# K" q. I: r; p5 {
* X; D w, N+ V& u3 q9 U! n/ r% t6 v; {2 k) r, e
1 n( E/ W7 h! U$ b- ^6 x+ {, [9 I
书名:做事的科学细节与流程(第2版)
/ ~7 E8 x# T8 C作者:龚其国2 |& F1 K, u7 _* Q
出版社:机械工业出版社( V( I$ F7 k, s r4 a1 o4 C& K: ?. I; `
ISBN:9787111279846: \/ O0 t% y O2 `* R {3 X
页码:255 页3 e+ D$ q, A8 C; m% |5 E
版次:第2版
: _( k, p, j6 P D% O2 S/ j装帧:平装7 z+ Y/ s/ l! I; O6 S
开本:16
+ ?- }! K" ]* E, X/ l出版日:2009年08月
9 R5 M7 d& Y, K$ W7 L# ]) b$ `
7 p7 t- q+ I9 `3 A目录1 d3 m, [7 P% l$ ]$ O
写给读者
- ~0 P4 g+ N$ U9 I+ y# g& G" l推荐序一年实践,感受质变
* W1 Z3 s, o o) B前言萧条管理学
+ S4 E2 ]- d* v( [% j0 C引子0 `% g+ G" N) F* \6 @
第一篇 明道“利滚利”的科学思维6 Q6 Z1 S" T' e
1 细节:生命不能承受之“轻”" \9 `, a; V* k
2 管理者的观念:结果导向与流程导向
0 @$ I( c+ a. o* E* @) P# p8 E. ^1 n3 做事的流程:认识每一个细节
5 c; ^ y0 }, b, @- i4 授人以渔:创新与模仿
8 F3 |# n0 G# d9 X) y) F/ j) t. t5 观察流程:从老总到员工1 ]0 L! h, R' j0 z6 V% V
6 管理中的科学精神:泰勒对诸葛5 T4 j; @ ?" O4 R1 y" B e: B
7 管理与科学的复利:企业壮大的秘密+ L" ^7 d2 Y% ~/ k" I' d
8 思考的技术:如何解决复杂的问题
% T; X- }- t4 x+ s8 c9 一切都是服务9 t( I0 x g% ?. s
10 办公室工作的革命- D4 p: O/ |5 D* M$ p% k
8 o5 o8 `5 x4 n( g
第二篇 求法“利滚利”的基础:做事的规律1 k' Z: r# a7 ~* J
11 做事与排队0 w% q0 E9 x$ K: j9 A% i d
12 理发店的简单排队规律
- M& C& d9 X/ d4 Y8 }13 复杂流程的简单排队法则5 \7 y3 J0 O( E) {3 \' P- `
14 简单法则看沃尔玛成功之本! g% @: y e. l+ N. V
15 简单法则下的企业整体与细节
) a8 Q" v# X% S, ?8 w a16 木桶法则:短板制约
% T3 v {5 _2 A+ f+ a17 变动性法则:移动的短板5 ^( E) E7 T- v5 e4 F
18 变动性:破解刘永行的困惑8 \$ s+ u- d& `1 Q: {+ d6 e$ S& d
19 蝴蝶效应:变动惹的祸
! p9 J2 G' p, E5 K/ N20 差不多先生传
! q4 W/ r9 n# L" U21 管理需要看得见的手
) J+ L& M! ? ?
. }& C* q0 P% [6 E第三篇 优术“利滚利”的方法:基于做事之法的经营之术
% J. x8 k: j9 `1 r0 Y( L8 L22 标准化:消除变动性* X$ g6 B" I6 h, a
23 趋同法:流程均衡——消除木桶的短板
; h5 z+ M2 j( u24 趋同法:分类——同类变化少7 C6 D0 G" p6 L) \7 N4 ?
25 安全法则:防止变动之祸
6 j, ^/ |. Q, ^$ P+ a: z( B26 混同法则:化解风险
) S# u# o1 ~7 Z: j) y0 T27 地点混同:集散成池- c4 K, z8 M8 ]& q% |8 b6 E
28 产品混同:化多为少& Y0 |+ O' B+ U( m
29 提前期混同:既少又近 R6 R+ w9 e% v* g1 C. M, Y
30 流程混同:延迟差异化——又多又快
0 d( b) D) E, o5 s31 洋快餐的秘诀:简单的法则
: c' T8 S- r* d+ V% I32 包子文化与汉堡文化/ E; C! S# Q2 V: |
33 直销:为何不要分销商( U# V% z4 g5 p6 O
34 阶段式改进:被动进步5 ]4 m# h1 c% _1 v4 y! Y$ d! V# F5 M
: i& q) O/ o X
第四篇 立势“利滚利”的精神:持续改善
* R) C5 H& Q' J2 O9 \: b6 V/ x35 乌龟法则:卓越运营之根本
& O0 n4 k( s; Q: v36 乌龟法则的忠实践行者:丰田6 x) k7 {* J# s5 v
37 乌龟法则应用:5S——基础工作! v* b' X7 J0 `; V
38 乌龟法则应用:看板——暴露问题
3 ^0 Y b7 K* n8 X1 n! t39 乌龟法则应用:丰田DNA: Q5 \ @3 P. @, x2 s
40 乌龟法则应用:快速转换法6 v$ |& o) d( p3 ?- b
41 乌龟法则应用:自働化,非自动化
# T, V: _1 M7 X% n42 乌龟法则应用:可视化) W, Q0 u* Q, G4 G9 o$ D
43 乌龟法则应用:持续改善——主动进步
0 B+ T) x$ V) h. L; o44 灵活的工作场所:以变应变$ _ I! g; E7 f- T
45 质量观念:站在道德的高度
( _7 d4 a, p3 a( o2 m5 R46 流程变动性——质量
8 K% R$ t9 {! I) G& ?. r6 X47 关键细节的质量:多次检测
$ N% H' C ]" \; |' ?: P( n48 了解企业运营水平:30分钟足够( i( W; T( a& G9 L
& x2 X) L; e4 u: v, u第五篇 战略 从细节到战略的思维
8 Q' a0 E/ x3 |1 Z8 K0 i z49 从战略到细节——平衡计分卡8 L6 |+ o7 ^" a& Q
50 每天的战略——从细节到战略- H. D$ }& k: L2 t
51 卓越的管理者是如何炼成的+ W% p' F' Y4 Y: K. W0 J" Y* \
52 榜样中国人:许振超
: Z( m( @: s- X( f- `+ v53 10年法则:婴儿打败巨人的战略
# n2 A! \ B1 [# {9 @# {: `1 T: f
3 L) U- m5 a" c4 Z4 K4 o, \. H第六篇 素质 素质是效率的基本保证; ~; n& z+ l, ]& s l
54 国民素质:从交通说起
* r' s4 A4 _4 V- ]0 C# g1 o/ Y) P [0 Y: n1 v) ~
第七篇 游戏 游戏是简单的实验
# E1 u G3 m2 E* X1 l6 U6 s3 X55 变动性体验游戏6 R _. H" _# X5 {" f- i( o
56 风险混同游戏2 d2 I) G4 \: a
57 乌龟与兔子游戏
4 v0 r+ v0 \4 T58 看板游戏 |
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