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机械设备再制造---讨论

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1#
发表于 2008-6-21 14:12:21 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
绿色经济,循环经济已成大势所趋。机械设备再制造目前在国家有关部门颇受重视,产业界当然还有一些环节需要理顺。# P o" L7 ~* M
机械设备的维修改造、数控化改造升级,这样的产业目前已经兴起,特别是机床再制造、工程机械再制造,还有文化办公设备等的再制造。# N% `1 R7 h+ @, e M5 w- s

2 g F, a% c% F这个产业已经开始,未来应该会很有前景,不知道高手们怎么看。( Y9 I, w$ b) ~- e
2 L N8 d% w. ^. q$ o
必威体育网址是否有必要开设这样一个栏目呢?
2#
发表于 2008-6-21 15:38:12 | 只看该作者
再制造比较模糊,其含义是不是包括更新和改造?
" Y1 n' h2 n+ g! y( {6 O我个人较提倡在原有的事物上不断创新,支持开创这样的栏目
3#
楼主 | 发表于 2008-6-21 15:48:42 | 只看该作者
再制造包括大修、改造,数控化。好处价格低,精度还会提高,生产周期短。当然用户要比较懂行才能接受。, I' J9 z9 z6 d! ~3 Q9 F7 `5 R
7 \3 |& o7 e6 \: L- k, ~ o
机床使用年头长了,精度会开始下降,故障开始增多,可靠性下降,这时候可以考虑请专业公司实施再制造。比买新的要合算。
4#
发表于 2008-6-21 16:09:11 | 只看该作者
明白了。我在大连机床集团周边,看过几家设备改造和数控化的厂家,规模太小,效率低。不过利润是相当可观的
5#
楼主 | 发表于 2008-6-21 16:36:47 | 只看该作者
关键技术。
( @6 y. E2 V# v9 N7 y$ f点击可以放大图片,可以看清楚。
5 E7 ?, E3 j9 P& K1 j# d
6#
发表于 2008-6-22 10:43:24 | 只看该作者
产业前景确实乐观!1 ^- Y4 t, t, r: y' [' s7 k/ f
一般都是相关厂家的售后服务部门在做!行业外的人要切入会有点困难!
$ G. K8 B2 S! R* L, i7 S据我所知,一些知名塑料机械厂家在4-5年前就成立了专门的旧机改造部(售后服务的一大分支),承接各种品牌机器的改造业务.
7#
发表于 2008-6-23 11:58:50 | 只看该作者
很多负责人都喜欢买新的 ,因为可以....., F. o' F7 ~7 A# ~; T' `
老板看了新机器心里舒服,客户来了也有面子,又可以忽悠拉.# J. X8 u: c7 o& k
为什么让你去改啊修 的 让你显能赖 动不动就和老板叫板 吗 没有我 那些机器就是废铁8 g, w0 ~8 @* K) F8 O# W
谁都不愿意 大家都是混的
8#
发表于 2008-6-24 08:00:11 | 只看该作者
老鹰友好!
8 }( e- o' v& b8 S0 `7 I5 {.
/ a+ {, W8 s5 j& h) r, b( V央视经济频道曾做过一个此类的专题节目,我认真的看了。但其中的内容讲的不是机床而是汽车。
) P6 ~% `& {5 Q/ E# p9 `6 X& A以往对于汽车回收后,是采用的工艺是:破坏性破碎.-----物理特性分类-----工业原料: F+ A6 a- i% L1 Q( b
.1 e, f) W* B& t2 }& v( O
我们知道,我们用的任何产品中的每个零件,在从工业原料,经过一道道加工,最终成为合格零件,这一
0 o0 c' j4 }1 T! H过程是要消耗大量的能源的,也就是说这一过程其实是能源的转化过程。1 i0 \7 }4 S2 W) O7 O9 H
.) b. W; d; }- |: y8 L" W4 @0 L8 k
所以,现在欧、日(可能不包括美)在回收汽车方面,现在采用的是保护性拆分,能用的零件直接就转到/ B( [+ f, H! D8 {
仓库(或生产线),用于生产,需要维修的则转到修理车间……$ {) C0 K3 `+ j$ f8 i
.0 [& O D# z+ O6 G" i. \% p
syw 080624---08.00
9#
楼主 | 发表于 2008-6-24 08:57:56 | 只看该作者

回复 8# syw开门造车 的帖子

能源,人工,材料。。。
$ j( B+ V! P2 b# t所以我感觉再制造作为一个产业将有巨大前景。
10#
发表于 2008-6-24 12:32:56 | 只看该作者
在设备使用单位,设备管理部门往往承担着设备改造和技术革新的工作,这部分工作有时能产生不可估量的经济效益(节能降耗、提高效率、增大工艺范围等),是一个很有意义的工作。但就整个产业来说,管理人员的认识、有效的投入是制约其发展的瓶颈。
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